Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis „CIO 2026 Outlook”. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
zły pracownik call center Wiadomo, że konsumentów irytuje reklama, zwłaszcza napastliwe i pojawiające się znikąd bannery internetowe. Z badania OMG Metrics wynika, że w dziesięciostopniowej skali irytacji reklamą osiągnęliśmy już szósty poziom frustracji. Nasza niechęć do promocji w sieci przerodziła się w ślepotę reklamową (banner blindness). W efekcie spadającego zainteresowania internautów migoczącymi bannerami firmy stanęły przed nie lada wyzwaniem: wymyślić nowe, nienachlane formy prezentowania swoich produktów i usług. W efekcie coraz większą popularność zyskuje chociażby content marketing (reklamowanie się poprzez wartościowe treści - artykuły, infografiki, materiały wideo).
Innym, nie mniej naładowanym generatorem niezadowolenia konsumentów, jest obsługa klienta. Dowiodło tego badanie firmy Accenture pn. "Global Consumer Pulse Survey", poświęcone wpływowi jakości usług świadczonych m.in. przez sprzedawców prądu, gazu i usług telekomunikacyjnych na lojalność wobec tych firm. Z badania wyłonił się jeden znaczący wniosek: aż 66% respondentów zmieniło w ciągu minionego roku przynajmniej jednego dostawcę usług. Dlaczego konsumenci rezygnują z ofert dotychczasowych sprzedawców? Jakie błędy popełniają firmy, że tracą swoich klientów? Okazało się, że najbardziej irytującym doświadczeniem, jaki konsumenci wiążą z ich obsługą, jest konieczność wielokrotnego kontaktu w tej samej sprawie - wskazało na nią aż 85% ankietowanych. Równie irytujący okazał się długi czas oczekiwania na linii (84%) oraz nieuprzejmi konsultanci (83%). Negatywne emocje konsumentów budzi też wielokrotne podawanie tych samych informacji różnym pracownikom obsługi klienta (82%).
Podobne wnioski płyną z raportu Interaktywnego Instytutu Badań Rynkowych, który na zlecenie Interactive Intelligence sprawdził, co budzi największą frustrację klientów w kontakcie z działami ich obsługi. Tak jak w badaniu Accenture, ankietowani przez IIBR Polacy wskazali na konieczność wielokrotnego opisywania tej samej sprawy i długi czas oczekiwania na połączenie jako źródła największej irytacji. Respondenci zaznaczyli przy okazji, że konieczność wielokrotnego opisywania tej samej sprawy to obszar, który w obsłudze klienta wymaga największej poprawy.
Czy firmy biorą sobie do serca uwagi konsumentów i szukają sposobów, jak poprawić obsługę klienta? Wygląda na to, że tak - Interaktywny Instytut Badań Rynkowych podał, że zmiany dokonujące się w obszarze obsługi klienta ocenia pozytywnie 56% Polaków. Tylko co dziesiąty ankietowany w badaniu IIBR stwierdził, że transformacja w tym zakresie zmierza w złym kierunku. Za pozytywnymi opiniami na temat działów obsługi klienta może stać bardziej analityczne podejście firm do jakości tej obsługi i zarządzania call center.
- W ciągu ponad sześciu lat przeprowadziliśmy wiele spotkań z menedżerami i dyrektorami odpowiedzialnymi za obsługę klienta i sprzedaż w firmach o różnym profilu i wielkości. Każda z nich na pewnym etapie swojej działalności dokonała weryfikacji plusów i minusów obecnego poziomu działań obsługi klienta i podjęła decyzję o zwiększeniu ich efektywności - mówi Tomasz Paprocki, dyrektor ds. sprzedaży korporacyjnej Focus Telecom Polska. Firma pomaga w podnoszeniu efektywności działów obsługi klienta, zastępując tradycyjny model call center - nowoczesnym contact center. Dlaczego? Bo u podstaw sprawnie działającej obsługi klienta leży odpowiednio dobrany system informatyczny - taki, który zapewnia wielopoziomową obsługę połączeń, sprawne zarządzanie pracą konsultantów, prawidłowy obieg informacji, a przy tym wiąże się z niewielkimi kosztami wdrożenia i wpisuje się w wymagania cyfrowych czasów (rozwiązania w chmurze, które zapewniają dostęp do systemu z dowolnego miejsca i w dowolnym czasie).
Jeśli firmy do odpowiedniego systemu informatycznego dołożą szkolenia z telemarketingu i szkolenia z obsługi klienta dla swoich pracowników oraz zadbają o charyzmatycznego lidera dla swoich konsultantów, mają szansę uniknięcia frustracji konsumentów. Dzięki temu zyskają szansę na podniesienie poziomu ich satysfakcji i zbudowanie trwałych relacji.
