Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Jacek połwiata. Fot. PR
Mimo szumnych deklaracji firm, że ludzie to podstawa, w praktyce zarzą
dzanie talentami często cedowane jest na dział HR. Tymczasem to dziedzina, która powinna być jednym z głównych zadaĹ i obszarów odpowiedzialności prezesa. To przede wszystkim od nastawienia kierownictwa firmy zależy, czy i jak bardzo pracownicy rozwinÄ
swoje umiejętności. Jack Welch wielokrotnie podkreślaĹ, że najlepsi prezesi na rozmowy o umiejętnościach pracowników i możliwościach rozwoju ich karier przeznaczajÄ
30 proc. swojego czasu pracy. I to nie zamykając się w swoich szklanych gabinetach z dyrektorami personalnymi, ale chodzÄ
c po całej firmie i rozmawiając z pracownikami. Jeden z polskich prezesów żartowaĹ kiedyś, że do kolekcji różnych stylów zarzą
dzania powinno się dołączyć MBWA, czyli: management by walking around.
Nasza firma prowadziĹa niedawno badanie wśród okoĹo 10 tys. prezesów, członków zarządu i menedżerów z całego świata. Dla 73 proc. z nich największym wyzwaniem, z którym będą się musieli zmierzyć w najbliższych latach, jest skuteczne zarzą
dzanie talentami, czyli de facto - zarzą
dzanie firmÄ
w sytuacji coraz większej konkurencji o najzdolniejszych pracowników, wobec ich braku na rynku.
Poziom Ĺwiadomości wagi problemu, prezentowany w naszym badaniu, to puĹap, którego w Polsce długo jeszcze nie da się osią
gnąć. Dobrym wynikiem będzie, jeśli za pięć lat połowa menedżerów znad Wisły podzieli poglÄ
d swoich kolegów ze świata i - co ważniejsze - zacznie go realizować w praktyce.
Na razie jednak Ĺwiadomość wagi problemu jest wcią
ż niewielka. Nawet w największych firmach brakuje profesjonalnych programów do zarzą
dzania talentami, skutecznie wdrożonych procesów rozwoju najlepszych pracowników i zasad ich wynagradzania. O budowaniu karier pracowników i ich lojalności wobec firmy raczej się nie myśli.
A tymczasem wojna o talenty przenosi się do krajów rozwijających się. Już dziś Polska (obok Czech i WÄgier) jest wskazywana przez amerykańskie korporacje jako najcenniejsze źródło pozyskiwania menedżerów w najbliższych latach.
Niech bodźcem do wprowadzenia nowej filozofii działania będzie to, że zarzą
dzanie talentami ma na wyniki firmy bezpołrednie przełożenie. A przy tym ta informacja z pewnościÄ
ucieszy niejednego dyrektora finansowego, ponieważ kosztuje relatywnie niewiele.
Wbrew pozorom, pozyskanie najlepszych ludzi nie wiÄ
że się z płaceniem im niebotycznych wynagrodzeń. Liczne badania pokazujÄ
, że równie ważnymi aspektami w ocenie atrakcyjności pracodawcy są
kwestie pozapłacowe (interesująca praca, z wieloma wyzwaniami, przyjazna atmosfera, możliwość rozwoju zawodowego i ksztaĹcenia siÄ).
Lojalność najlepszych pracowników to wartość bezcenna. Dlatego firmy zachodnie coraz częściej kĹadÄ
nacisk na tworzenie poczucia przynależności, zaufania i przyjacielskich relacji pomiędzy pracownikami.
Opuszczenie grona przyjacióĹ jest zawsze bardzo trudne, zazwyczaj niewarte przejścia do konkurencji.
Na podst. badania McKinsey & Company POLAND
Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007
