Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Postawić się czy odpuścić. Fot. Shutterstock
Asertywność to cenna umiejętność. Bywa jednak nadużywana lub rozumiana jednostronnie. Warto pamiętać, że bezkrytycznie lub nieumiejętnie stosowana może stać się przyczynÄ
porażki.
O asertywności zaczÄĹo się mówiÄ w Polsce na począ
tku lat 90. W języku potocznym słowo "asertywność" używane jest głównie w kontekście umiejętności odmawiania. Komentarz: "ale asertywny(a)!" odnosi się zazwyczaj do kogoś, kto potrafi powiedzieć NIE. Często zapomina się przy tym, że oprócz umiejętności:
Asertywność to też:
Walczyć o swoje, czy o caĹokształt
Zanim podejmie się decyzjÄ o swoim zachowaniu, warto zastanowiÄ się, czy jest o co kruszyć kopiÄ. Co się ryzykuje, a co można zyskać, odmawiając lub asertywnie wyrażając swoją opiniÄ lub krytykÄ? Czy rzeczywiście coś się traci, nie reagując lub zachowując się ulegle?
W dzisiejszych czasach postawa odwoĹująca się do biblijnego nadstawiania drugiego policzka nie jest popularna. UstÄpowanie, "machniÄcie rÄkÄ
" są
traktowane jako oznaka słabości. I pewno w wielu sytuacjach tak się dzieje. Jak więc wybrać? Kiedy być asertywnym?
Co robiÄ, gdy w pracy mamy np. problem z mentorem/przełożonym, który zaczyna obarczać nas swoimi obowiÄ
zkami? Protestować, czy pozwalać na dalsze dorzucanie obowiÄ
zków?
Należałoby przeanalizować sytuacjÄ i odpowiedzieć sobie na nastÄpujące pytania:
Decyzja odnośnie zachowania powinna być Ĺwiadomym wyborem. Jeśli rezygnując z asertywności, będziemy się czuć się źle, walczmy o swoje. Bierzmy jednak pod uwagę nie tylko danÄ
chwilÄ, ale caĹokształt relacji z drugą osobą.
A może warto porozmawiać otwarcie o swoim dylemacie? Powiedzieć na przykład: "Wiesz, mam poczucie, że ostatnio dokĹadasz mi swoich obowiÄ
zków. TrochÄ w duchu się buntujÄ, bo sam jestem mocno zarobiony. Z drugiej zaś strony, bardzo cenna jest dla mnie możliwość rozmowy z tobÄ
i uczenia się od ciebie. CieszÄ się, że i ja mogÄ ci pomóc, choć czasem jest to pracochĹonne. Nie wiem, co mamy z tym zrobiÄ".
Otwartość ma szansÄ sprowokować szczerÄ
rozmowÄ. Dzięki temu może będziecie mogli omówiÄ swoje interesy i ułożyć relacjÄ w sposób satysfakcjonujący dla obu stron.
MiÄkko do ludzi, twardo do problemu
Jeśli chcemy budować trwaĹe i dobre relacje z ludźmi, zachowując się asertywnie, bierzmy pod uwagę potrzeby drugiej strony. To kolejny, często zapominany aspekt tej umiejętności. Warto dowiedzieć się, co jest dla innych ważne. Najprościej jest zapytać na przykład: "Jaki jest powód, dla którego po raz trzeci w tym tygodniu dokĹadasz mi dodatkowej pracy?" lub w innej sytuacji: "CzujÄ się skrzywdzony twojÄ
opiniÄ
. Możesz mi wyjaśniÄ, co cię do niej skĹoniĹo?"
Decydując się na asertywne zachowanie trzeba postarać się, by komunikat nie uraziĹ drugiej strony. Tak rozumiana asertywność kĹadzie nacisk na budowanie relacji opartej na partnerstwie i poszanowaniu swoich granic. Dba o interesy swoje, ale też innych. Wychodzi z zaĹożenia "Ja jestem ok, ale ty też jesteś ok" i jest pokrewna z technikami negocjacyjnymi opartymi na współpracy.
W dobrze pojÄtej asertywności chodzi o to, by być miÄkkim dla ludzi, a twardym dla problemu oraz o uĹwiadomienie sobie i pogodzenie się ze swoimi mocnymi i słabymi stronami. Ponieważ znamy swoją wartość w jednych obszarach, potrafimy przyznać innym wyższość w drugich. Nie walczymy z krytykÄ
czy z odmiennym zdaniem na swój temat. Miejmy Ĺwiadomość tego, co chcemy osią
gnąć w relacji z innymi, ale równocześnie zgódźmy się na to, że oni mogÄ
mieć odmienny punkt widzenia i inne interesy do w relacji z nami.
