Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z „Raportu płacowego 2026” Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Filar firmy
Konsekwentny, pracowity, obowiÄ zkowy, przewidywalny. Ma umiejętności organizacyjne, zdrowy rozsÄ dek i jest zdyscyplinowany. Potrafi w praktyce wcielać w życie pomysły innych. Wykonuje prace zĹożone, strukturalne. Brakuje mu elastyczności.
Lider
Spokojny, opanowany, pewny siebie. Ma zdolność dostrzegania potencjału tkwiÄ cego w ludziach. Pobudza, motywuje, wpływa na innych. Traktuje wszystkich, którzy mogą coś wnieść, indywidualnie i bez uprzedzeĹ. Jest wyraźnie ukierunkowany na cele. Osoba ta powinna być otwarta i elastyczna. Poruszać się w ramach tego, co istnieje, mieć przeciętne zdolności kreatywnego działania.
Człowiek czynu
Żyje działaniem, jest otwarty i najbardziej z całego zespołu zaangażowany. Potrafi pokonywać bezwład. Lubi pracować, nie lubi nicnierobienia, to on inicjuje pracÄ.
Twórca (innowator)
Indywidualista, poważny i niekonwencjonalny. Wielki talent, wyobraźnia, umysł i wiedza. Lubi wyzwania i chce im sprostać. Potrafi się odpowiednio zachować w sytuacjach niecodziennych lub nieprzewidzianych. Buja w obĹokach, jest skĹonny do niezważania na cele praktyczne i utarte sposoby postępowania.
Człowiek kontaktu
Ekstrawertyk, peĹen entuzjazmu, ciekawy świata, komunikatywny. Potrafi nawiÄ zywać kontakty z ludźmi i odpowiada na wyzwania. Traci zainteresowanie, gdy mija pierwsza fascynacja (słomiany zapaĹ).
Oceniajacy
Trzeźwo myślÄ cy, rozważny. Umiejętnie ocenia, wartościuje. Ma duży potencjał intelektualny. Jest dyskretny, zdolny do chĹodnej kalkulacji. Bywa hamulcem zespołu, obniża motywacjÄ, zniechÄca pesymizmem.
Dusza zespołu
Towarzyski, raczej Ĺagodny, skromny i wrażliwy. Buduje nastrój w grupie, potrzebuje dobrej atmosfery. Potrafi dostosować się do ludzi i okoliczności, przyczynia się do wytworzenia "ducha" zespołu, jest lojalny w stosunkach. Chwiejny oraz niezdecydowany w sytuacjach stresujących.
Perfekcjonista
Cechuje się precyzjÄ w działaniu. Chętnie organizuje sobie pracÄ. Jest nastawiony na osią ganie zamierzonych celów, to go motywuje. Neguje wpływ przypadków na rezultat koĹcowy. Skrupulatny, porzÄ dny, przejmujący się wszystkim i sumienny. Potrafi umiejętnie doprowadziÄ sprawy do koĹca, jest cyzelatorem. Przejawia skłonność do przywiÄ zywania wagi do detali, niechętnie wypuszcza sprawy z własnych rÄ k.
