Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Filar firmy
Konsekwentny, pracowity, obowiÄ zkowy, przewidywalny. Ma umiejętności organizacyjne, zdrowy rozsÄ dek i jest zdyscyplinowany. Potrafi w praktyce wcielać w życie pomysły innych. Wykonuje prace zĹożone, strukturalne. Brakuje mu elastyczności.
Lider
Spokojny, opanowany, pewny siebie. Ma zdolność dostrzegania potencjału tkwiÄ cego w ludziach. Pobudza, motywuje, wpływa na innych. Traktuje wszystkich, którzy mogą coś wnieść, indywidualnie i bez uprzedzeĹ. Jest wyraźnie ukierunkowany na cele. Osoba ta powinna być otwarta i elastyczna. Poruszać się w ramach tego, co istnieje, mieć przeciętne zdolności kreatywnego działania.
Człowiek czynu
Żyje działaniem, jest otwarty i najbardziej z całego zespołu zaangażowany. Potrafi pokonywać bezwład. Lubi pracować, nie lubi nicnierobienia, to on inicjuje pracÄ.
Twórca (innowator)
Indywidualista, poważny i niekonwencjonalny. Wielki talent, wyobraźnia, umysł i wiedza. Lubi wyzwania i chce im sprostać. Potrafi się odpowiednio zachować w sytuacjach niecodziennych lub nieprzewidzianych. Buja w obĹokach, jest skĹonny do niezważania na cele praktyczne i utarte sposoby postępowania.
Człowiek kontaktu
Ekstrawertyk, peĹen entuzjazmu, ciekawy świata, komunikatywny. Potrafi nawiÄ zywać kontakty z ludźmi i odpowiada na wyzwania. Traci zainteresowanie, gdy mija pierwsza fascynacja (słomiany zapaĹ).
Oceniajacy
Trzeźwo myślÄ cy, rozważny. Umiejętnie ocenia, wartościuje. Ma duży potencjał intelektualny. Jest dyskretny, zdolny do chĹodnej kalkulacji. Bywa hamulcem zespołu, obniża motywacjÄ, zniechÄca pesymizmem.
Dusza zespołu
Towarzyski, raczej Ĺagodny, skromny i wrażliwy. Buduje nastrój w grupie, potrzebuje dobrej atmosfery. Potrafi dostosować się do ludzi i okoliczności, przyczynia się do wytworzenia "ducha" zespołu, jest lojalny w stosunkach. Chwiejny oraz niezdecydowany w sytuacjach stresujących.
Perfekcjonista
Cechuje się precyzjÄ w działaniu. Chętnie organizuje sobie pracÄ. Jest nastawiony na osią ganie zamierzonych celów, to go motywuje. Neguje wpływ przypadków na rezultat koĹcowy. Skrupulatny, porzÄ dny, przejmujący się wszystkim i sumienny. Potrafi umiejętnie doprowadziÄ sprawy do koĹca, jest cyzelatorem. Przejawia skłonność do przywiÄ zywania wagi do detali, niechętnie wypuszcza sprawy z własnych rÄ k.
