Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Ocena, fot. shutterstock Dobre przygotowanie jest warunkiem efektywnej rozmowy oceniajacej. Ty i twój pracownik musicie znaleźć czas przed spotkaniem na zastanowienie się nad ocenianym okresem, zebranie danych i opinii na temat wyników oraz zaplanowanie przebiegu rozmowy.
Przygotuj pracownika
Rozmowa oceniajaca zwykle wywoĹuje sporo emocji, niepokoju. Tym więcej, im więcej jest obszarów nieznanych. Ważne, aby menedżer wyjaĹniĹ cel, zakładane wyniki i planowany przebieg spotkania. Być może konieczne będzie ustalenie wraz z pracownikiem sposobów zbierania danych, np. opinii od klientów czy współpracowników. Kolejnym krokiem będzie omówienie celu i znaczenia samooceny.
Samoocena pracownika jest bardzo istotnym etapem rozmowy oceniajacej. Dobre przygotowanie pracownika pozwala prowadziÄ tÄ część rozmowy w konstruktywny sposób. Ĺwiadomy i dojrzaĹy pracownik, jeżeli ma jasno postawione cele i otrzymuje regularne informacje zwrotne od swojego przełożonego, zwykle ma właściwÄ
ocenÄ własnej pracy. Twoja ocena będzie wtedy tylko potwierdzeniem samooceny pracownika.
Na etapie przygotowania pracownika do rozmowy poinformuj go, co powinna zawierać jego samoocena. PrzykĹadowe pytania to: "Jakie swoje osią
gnięcia uważasz za największe w ocenianym okresie?", " W jaki sposób wspierajÄ
one strategiÄ organizacji?", "Jakie kompetencje (umiejętności, wiedza lub zdolności) najbardziej przyczyniĹy się do tych osiągnięć?,, " W jakich obszarach chcesz poprawiÄ swoje wyniki?", "Co musisz zrobiÄ, aby je poprawiÄ?".
Rozmowa oceniajaca nie jest tylko rozliczeniem wyników wobec zaĹożonych planów. Jest to okazja do uĹwiadomienia sobie przez pracownika swoich mocnych stron, zmotywowania go do rozwoju, a także do poznania jego sposobu widzenia własnej pracy.
Przygotuj siebie
Kluczowym etapem przygotowania menedżera będzie zebranie informacji na temat pracy ocenianej osoby. MogÄ
to być własne spostrzeżenia, notatki, inne dane uzgodnione wcześniej z pracownikiem. Zwykle pierwszym krokiem jest przyjrzenie się ustalonym na dany okres celom i obowiÄ
zkom oraz zebranie konkretnych przykładów osią
gnięcia lub nie osią
gnięcia tych celów. Możesz odnieść się do wyników monitorowania pracy tej osoby, np. ilość, dokĹadność, terminy itp. Konkretne przykłady, fakty i dane są
podstawÄ
obiektywności oceny i pozwalajÄ
konstruktywnie odnieść się do rozbieżności w ocenie twojej i pracownika.
Ważne jest też przygotowanie samej rozmowy. Przygotuj sobie jasne przesłanie rozmowy. Powinno ono zawierać dwa lub trzy najważniejsze punkty, o których pracownik ma pamiętać podczas nastÄpnego okresu podlegającego ocenie. W rozmowie mogÄ
pojawiÄ się problemy. Spróbuj przewidzieć, które zagadnienia mogÄ
być kontrowersyjne, które będą budziÄ negatywne reakcje. BÄ
dź przygotowany na konstruktywne rozwią
zanie problemów.
Pamiętaj, że każda rozmowa oceniajaca, choć dotyczy przeszĹości, jest też poczÄ
tkiem kolejnego okresu. Zadbaj o atmosferÄ współpracy i zrozumienia, która będzie sprzyjać podnoszeniu wyników.
Autor: Maria Mycielska
