Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
zespół, fot. shutterstock
Możliwe, że potencjał inteligencji naszego umysłu determinowany jest częściowo przez nasze geny. Mimo to istniejÄ Ĺwiadectwa , że korzystanie z umysłu zmienia charakterystykÄ enzymatycznÄ mózgu podobnie jak korzystanie z miÄĹni zmienia ich charakterystykÄ. Myślenia można się nauczyć i "doĹożyć" tÄ umiejętność do mocy "silnika" menedżera i jego zespołu w drodze do innowacyjnych rozwiązaĹ. Niekiedy innowacyjne rozwią zanie może być dzieĹem przypadku, zrodzonym w najmniej oczekiwanym momencie, a wielokrotnie wymaga wiele czasu i prób. W obu sytuacjach potrzeba tego samego: kreatywnego pomysłu i konsekwencji w jego wdrożeniu.
Oto, co pomaga a co przeszkadza menedżerowi na drodze do znalezienia takiego kreatywnego pomysłu.
Pomaga: myślenie "miękkie" związane z kreatywnościÄ , tworzeniem nowych rozwiązaĹ, wychodzeniem poza istniejące wzorce myślowe i przyjÄte, powszechnie obowiÄ zujące przekonania. Myślenie "miękkie" z zaĹożenia sprzeciwia się logice, nie poszukuje związków przyczynowo-skutkowych, uzasadnieĹ, konsekwencji i sensu. Skupia się raczej na oderwaniu od istniejących Ĺcieżek myślowych, by znaleźć nowe związki, rozwiązania, stworzyć nowÄ myśl logicznÄ . Jest związane z wykorzystaniem obu póĹkul mózgowych - prawej i lewej, szczególnie skupiając się na wykorzystywaniu zdolności funkcji prawej póĹkuli. WiÄ że się z kreatywnościÄ - zdolnościÄ do kreowania, czyli tworzenia, ustanawiania, wprowadzania nowości.
Przeszkadza: myślenie "twarde" związane z logikÄ
. Dotyczy ono znajdowania związków przyczynowo-skutkowych, analizy, syntezy, indukcji i dedukcji. Odnosi się do sposobów jasnego i Ĺcisłego formuĹowania myśli, reguł poprawnego rozumowania i uzasadniania twierdzeĹ. Myślenie "twarde", logiczne, to myślenie poprawne, konsekwentne, sensowne, rozsÄ
dne, racjonalne i uzasadnione. Myślenie "twarde" jest związane szczególnie z lewÄ
póĹkulÄ
mózgu. Oczywiście ten rodzaj myślenia jest bardzo potrzebny i użyteczny, ale nie na etapie tworzenia pomysłów.
Poniżej podano kilka określeĹ. Zakwalifikuj je do poszczególnych rodzajów myślenia: 1/jednoznaczność, 2/elastyczność, 3/poprawność, 4/metafora, 5/logika, 6/sen, 7/dorosły, 8/dziecko, 9/praca, 10/zabawa. ZaĹożenie, że są
dobre i zĹe odpowiedzi pochodzi z myślenia twardego. Nieparzyste to twarde, a parzyste miękkie. Myślenie miękkie zakłada, że tu nie ma jednoznacznie dobrych i złych odpowiedzi. Picasso mówiĹ, że "Każde dziecko jest genialnym artystÄ
. Problem jak zostać artystÄ
będąc dorosłym?". Jeżeli mamy stworzyć innowacyjne rozwią
zanie to trzeba znaleźć coś nowego, czego jeszcze nikt nie znalazĹ. PatrzÄ
c na to tworzenie etapowo, jest etap tworzenia pomysłów i nastÄpnie etap ich oceny. Lepiej mieć więcej pomysłów niż mniej. WiÄksza liczba pomysłów zwiększa możliwości wyboru. Na etapie tworzenia stosuj myślenie "miękkie". Jeśli pracujesz z zespołem pełnij rolÄ moderatora.
ZachÄcaj do dziwnych i szalonych pomysłów.
Pomaga: pĹynność pomysłów, czyli szybkość produkowania pomysłów.. Oczywiste jest, że jeden genialny pomysł jest lepszy niż 50 słabych. Ale żeby na niego wpaść potrzeba czasem przejść przez kilkadziesiÄ t innych. WiÄkszość ludzi zaczyna tworzyć dobre pomysły dopiero po tym, jak ich mózg przeszedĹ przez średnie pomysły - innymi słowy po rozgrzaniu. Podobnie jak sportowcy, którzy rozgrzewajÄ się przed zawodami.
Przeszkadza: szukanie poprawnej odpowiedzi. Szacuje się, że osoba kończąca średni poziom edukacji (liceum, technikum etc.) przechodzi przez ponad 2000 testów i sprawdzianów, w których jedynym zadaniem jest danie lub znalezienie jednej poprawnej odpowiedzi. To nastawienie umysłu przeszkadza w odkryciu czegoĹ nowego. Poszukujemy nie poprawnej, ale nowej myśli. Niektóre nowe myśli mogÄ wydawać się na począ tku dziwne i szalone, …dopóki nie okażą się innowacyjne.
Pomaga: Zastosowanie liczby mnogiej: Zamiast pytać: Jaki widzisz problem? Jakie proponujesz rozwią zanie? Stawiaj pytania w liczbie mnogiej: Jakie widzisz problemy? Jakie proponujesz rozwiązania? Co będzie dodatkowymi opcjami? Jakie masz pomysły na rozwiązania?
Przeszkadza: zaĹożenie, że dobra zabawa to bĹÄ d. Istnieje silne przekonanie, że bawienie się nie leży w normie zachowaĹ biznesowych. Odrzuć to zaĹożenie - na czas tworzenia pomysłów.
Pomaga: elastyczność i wyobraźnia. Postawy zadziwionego dziecka przekonanego o tym, że Ĺwiat może być takim, jakim się go stworzy.
ZachÄcaj do budowania na pomysłach innych
Pomaga: tolerancja dla wieloznaczności. To umiejętność życia w świecie, gdzie nie ma dobrych i złych odpowiedzi, gdzie myśli i pomysły są niejasne i jeszcze nieuformowane. Pomaga zadawanie pytaĹ bez sugerowanych rozwiązaĹ. Zamiast pytać: Jakie wprowadziÄ zmiany w promocji dla zwiększenia sprzedaży? Postaw pytanie: Jak osiÄ gniemy sprzedaż na poziomie 104%? Gdyby ktoś miał wymyśliÄ drut metalowy do ĹÄ czenia papierowych dokumentów, to pewnie nigdy nie ujrzelibyśmy spinacza, podobnie gdyby dmuchane powietrze miało nam pomagać sprzÄ tać.
Przeszkadza: ocenianie. Ileż to razy słyszaĹem "To nie możliwe", albo "To nie zadziała". Jeśli uda Ci się powstrzymać natychmiastowÄ ocenÄ, zdobędziesz więcej pomysłów wysokiej jakości. Kiedy oceniasz odwołujesz się do jakiegoĹ punktu odniesienia, a to oznacza, że posługujesz się tylko myśleniem twardym i to, co wymyślisz ma maĹe szanse być czymś nowatorskim. Dobry pomysł nie zawsze powstaje, jako pierwszy, lecz jeżeli pierwszy pomysł - niekoniecznie dobry - jest krytykowany, to blokuje kreatywność i powstanie pomysłu dobrego. Powstrzymywanie się od ocen nie oznacza jedynie nie wypowiadania ocen, lecz także powstrzymanie się od oceniajacego myślenia, czyli oceny własnych pomysłów.
Pomaga: zmiana. Kiedy ludzie spotykajÄ się, by tworzyć nowe rozwiązania, potrzebujÄ perspektywy i zmiany otoczenia. Jak ujÄ Ĺ to jeden z uczestników szkolenia: "Jeżeli do tej pory, siedzÄ c w biurze, nie znaleźliĹmy rozwiązania, to organizowanie kolejnych burz mózgu w tym samym otoczeniu może źle rokować".
ZachÄcaj do trzymania się tematu
Pomaga: koncentracja. To umiejętność pozostania przy temacie, nawet, jeżeli czujesz się sfrustrowany czy znudzony. To umiejętność ignorowania przeszkód odciÄ gających uwagÄ podczas tworzenia pomysłów.
Przeszkadza: nie równy udział w zgĹaszaniu pomysłów, monopolizowanie wypowiedzi, poruszanie się po linii najniższego oporu, ukryte uprzedzenia w grupie, chÄÄ potwierdzenia własnych uprzedzeĹ, kotwiczeni się na jednym kierunku myślenia, itp.
Pomaga: stosowanie zespołowych technik twórczych, np. Dyskusja 635.
Każda nastÄpna runda powinna być dłuższa, gdyż mając coraz więcej pomysłów na kartce trudno jest szybko znaleźć nowe.
Nigdy nie wiadomo, która myśl, bez względu na to jak idiotyczna, może zaiskrzyć dobrym pomysłem
Powodzenia!
