Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Większość menedżerów nie potrafi zróżnicować swoich motywacyjnych zagrywek w zależności od stanowiska pełnionego przez podwładnych. Może się to wydawać dzieleniem włosa na czworo. Ale przecież w inny sposób podchodzisz do kota, a w inny do psa, prawda? Inaczej głaszczesz kota, a inaczej psa. Dajesz im inne jedzenie, inne zabawki i w inny sposób uczysz paskudzenia do kuwety.
Zarzą
dzanie marketingiem Ma to przykre skutki w działalności marketingowej, bo jest ona szczególnie wrażliwa na atmosferę pracy. Nie można liczyć na sukces rynkowy bez wspólnej i zaangażowanej pracy ludzi mających wpływ na użyteczność produktu, jego sprzedaż i komunikację z klientami.
Kilka działał skutkuje na wszystkich stanowiskach:
*** wspólne ustalanie celów i zadań,
*** zróżnicowanie ról w zespole,
*** porozumiewanie się i informowanie,
*** możliwość negocjowania sposobu wykonania przyznanych zadań,
*** okazywanie zaufania,
*** możliwość indywidualnego współtworzenia warunków pracy,
*** zaspokajanie potrzeb wyższego rządu.
Osobom zajmującym się badaniami rynku największą trudność sprawia żmudne zbierania informacji, selekcjonowanie ich, obrabianie i interpretowanie. Praca taka wymaga umiejętności analizy, krytycznego i obiektywnego spojrzenia na badany problem. Motywacja, poza nagrodami pieniężnymi, powinna polegać na wyeksponowaniu nazwiska badającego, na podkreślaniu tym samym jego odpowiedzialności za rzetelność i wartość wyników będących pomocą w podejmowaniu decyzji zarządczych. Opublikowanie wyników badań w postaci broszury, raportu, artykułu to również mocna motywacja.
Kreatorzy produktu to inżynierowie, technicy, technolodzy. są oni bezpośrednio związani z walorami oraz użytecznością produktu produkowanego i sprzedawanego przez firmę. To na poziomie technologii kształtują się koszty, na podstawie których po dalszej kalkulacji ustalana jest cena. Dla tych pracowników marketingu ważna jest możliwość wyeksponowania ich autorskich osiągnięć konstrukcyjnych oraz powią zanie ich osiągnięć z sukcesami na rynku. Świetnie sprawdzają się w tej roli firmowe muzea i okolicznościowe wystawy, także we współpracy z instytucjami zewnętrznymi np. szkołami wyższymi, fundacjami wspierającymi młodzież.
Aby najkorzystniej dla przedsiębiorstwa skonstruować kierunki i warunki dystrybucji, trzeba posiadać dobrą znajomość rynku, geografii potrzeb aktualnych i ewentualnych partnerów, dobre bezpośrednie kontakty. Dlatego motywowanie tych pracowników powinno preferować satysfakcję z wyników pracy, dużą samodzielność, rozwój i karierę, natomiast wszystkie podmioty uczestniczą ce w sposób bezpośredni w tej działalności, tworzą ce kanały dystrybucji, powinny być satysfakcjonowane nie tylko korzyściami finansowymi, ale pomocą w sprzedaży - informacje to najlepsza i w sumie dość tania waluta, ale też dobrze są przyjmowane wspólne akcje promocyjne).
Promocja jest tym narzędziem marketingu-mix, który daje największe pole do popisu osobom pragną cym zwrócić uwagę na firmę. Myślimy zatem o osobach samodzielnych, dobrze zorientowanych w asortymencie firmy, ekonomicznych i prawnych warunkach sprzedaży, a przy tym pomysłowych, umiejących słuchać i lubią cych podtrzymywać kontakty. Motywacja powinna polegać tutaj na korzyściach finansowych (ale nie tylko pod postacią pieniędzy - również np. biletów do kina czy voucherów do restauracji) oraz na swobodzie wykonywania zadań.
Motywowanie pracowników odpowiadających za finansową stronę działań marketingowych powinno wią zać się z partycypacją w wyniku finansowym firmy. Powinno się także przeznaczyć więcej czasu na monitorowanie branży pod ką tem cen - każda zmiana cen surowców robocizny, kosztów stałych to impuls do adaptacji strategii cenowej. Szybka reakcja na wahania cen może przynieść znaczne korzyści.
Jeśli ciekawi cię marketing w firmie, więcej fachowych informacji o zarzą dzaniu tym obszarem znajdziesz w ksią żce 'Zarzą dzanie marketingiem. Wydanie trzecie' Zdzisława Knechta (Wydawnictwo C.H. Beck, 2008). Ksią żka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.sklep.beck.pl. Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.
KarieraManagera.pl
