Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z „Raportu płacowego 2026” Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Większość menedżerów nie potrafi zróżnicować swoich motywacyjnych zagrywek w zależności od stanowiska pełnionego przez podwładnych. Może się to wydawać dzieleniem włosa na czworo. Ale przecież w inny sposób podchodzisz do kota, a w inny do psa, prawda? Inaczej głaszczesz kota, a inaczej psa. Dajesz im inne jedzenie, inne zabawki i w inny sposób uczysz paskudzenia do kuwety.
Zarzą
dzanie marketingiem Ma to przykre skutki w działalności marketingowej, bo jest ona szczególnie wrażliwa na atmosferę pracy. Nie można liczyć na sukces rynkowy bez wspólnej i zaangażowanej pracy ludzi mających wpływ na użyteczność produktu, jego sprzedaż i komunikację z klientami.
Kilka działał skutkuje na wszystkich stanowiskach:
*** wspólne ustalanie celów i zadań,
*** zróżnicowanie ról w zespole,
*** porozumiewanie się i informowanie,
*** możliwość negocjowania sposobu wykonania przyznanych zadań,
*** okazywanie zaufania,
*** możliwość indywidualnego współtworzenia warunków pracy,
*** zaspokajanie potrzeb wyższego rządu.
Osobom zajmującym się badaniami rynku największą trudność sprawia żmudne zbierania informacji, selekcjonowanie ich, obrabianie i interpretowanie. Praca taka wymaga umiejętności analizy, krytycznego i obiektywnego spojrzenia na badany problem. Motywacja, poza nagrodami pieniężnymi, powinna polegać na wyeksponowaniu nazwiska badającego, na podkreślaniu tym samym jego odpowiedzialności za rzetelność i wartość wyników będących pomocą w podejmowaniu decyzji zarządczych. Opublikowanie wyników badań w postaci broszury, raportu, artykułu to również mocna motywacja.
Kreatorzy produktu to inżynierowie, technicy, technolodzy. są oni bezpośrednio związani z walorami oraz użytecznością produktu produkowanego i sprzedawanego przez firmę. To na poziomie technologii kształtują się koszty, na podstawie których po dalszej kalkulacji ustalana jest cena. Dla tych pracowników marketingu ważna jest możliwość wyeksponowania ich autorskich osiągnięć konstrukcyjnych oraz powią zanie ich osiągnięć z sukcesami na rynku. Świetnie sprawdzają się w tej roli firmowe muzea i okolicznościowe wystawy, także we współpracy z instytucjami zewnętrznymi np. szkołami wyższymi, fundacjami wspierającymi młodzież.
Aby najkorzystniej dla przedsiębiorstwa skonstruować kierunki i warunki dystrybucji, trzeba posiadać dobrą znajomość rynku, geografii potrzeb aktualnych i ewentualnych partnerów, dobre bezpośrednie kontakty. Dlatego motywowanie tych pracowników powinno preferować satysfakcję z wyników pracy, dużą samodzielność, rozwój i karierę, natomiast wszystkie podmioty uczestniczą ce w sposób bezpośredni w tej działalności, tworzą ce kanały dystrybucji, powinny być satysfakcjonowane nie tylko korzyściami finansowymi, ale pomocą w sprzedaży - informacje to najlepsza i w sumie dość tania waluta, ale też dobrze są przyjmowane wspólne akcje promocyjne).
Promocja jest tym narzędziem marketingu-mix, który daje największe pole do popisu osobom pragną cym zwrócić uwagę na firmę. Myślimy zatem o osobach samodzielnych, dobrze zorientowanych w asortymencie firmy, ekonomicznych i prawnych warunkach sprzedaży, a przy tym pomysłowych, umiejących słuchać i lubią cych podtrzymywać kontakty. Motywacja powinna polegać tutaj na korzyściach finansowych (ale nie tylko pod postacią pieniędzy - również np. biletów do kina czy voucherów do restauracji) oraz na swobodzie wykonywania zadań.
Motywowanie pracowników odpowiadających za finansową stronę działań marketingowych powinno wią zać się z partycypacją w wyniku finansowym firmy. Powinno się także przeznaczyć więcej czasu na monitorowanie branży pod ką tem cen - każda zmiana cen surowców robocizny, kosztów stałych to impuls do adaptacji strategii cenowej. Szybka reakcja na wahania cen może przynieść znaczne korzyści.
Jeśli ciekawi cię marketing w firmie, więcej fachowych informacji o zarzą dzaniu tym obszarem znajdziesz w ksią żce 'Zarzą dzanie marketingiem. Wydanie trzecie' Zdzisława Knechta (Wydawnictwo C.H. Beck, 2008). Ksią żka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.sklep.beck.pl. Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.
KarieraManagera.pl
