Wstydliwa prawda o której nikt nie mówi jest taka, że firmy, jeśli nie muszą, to nie są chętne do szukania nowych pracowników. Generalnie firm nie stać na długie – a co za tym idzie: drogie – poszukiwania najlepszego pracownika, na wdrażanie go lub jej do obowiązków, na czekanie aż wszystko „zatrybi”. W teorii łatwiej i taniej jest skłonić pracownika już zatrudnionego by zmienił swoje umiejętności zgodnie z aktualnym zapotrzebowaniem firmy niż zatrudniać pracownika z gotowym zestawem potrzebnych umiejętności, ale który nie zna firmy, klientów, produktów i dobrze pracować zacznie dopiero po kilku pensjach. Kwestia adaptacji do warunków pracy spoczywa na pracowniku. Niestety, ale taka jest prawda.

Statystyka jest bowiem nieubłagana: tylko jedna firma na osiemdziesiąt odnosi znaczący sukces na rynku, a pozostałe siedemdziesiąt dziewięć szarpie się żeby opłacić rachunki w terminie. Firmy mają kłopoty z produktami (zbyt wcześnie wchodzą na rynek, produkty są wadliwe lub nieudane, sieć dystrybucji nie odpowiada potrzebom klientów, trudno jest znaleźć swój stały profil działalności), problemy z finansami (zbyt mały kapitał początkowy, zbyt szybkie i zbyt duże zadłużenie przedsiębiorstwa, złe relacje pomiędzy przedsiębiorcą a inwestorem strategicznym) i problemy ogólne (system selekcji, zatrudniania, awansowania, a także system zwalniania oraz relacje interpersonalne między pracownikami nie są spójne, a zajmującym się tym ludziom często brakuje umiejętności, sympatii, pomysłu i zwykłej ludzkiej klasy).

To nie jest statystyka wyłącznie polska i to nie jest statystyka ostatnich kilku lat. Tak po prostu było i tak jest w biznesie.

Tak więc pracownicy, specjaliści i menedżerowie zostali milcząco postawieni przez koniecznością zmiany zarządzania swoją wiedzą i umiejętnościami tak, aby być potrzebnym firmie. Powstał ogromny rynek usług szkoleniowych, edukacyjnych i publikacji biznesowych wszelkiego rodzaju ze wszystkich dziedzin.

Tyle że ta cała wiedza jest nieuporządkowana pod kątem praktycznym. Pracownicy uczą się kompetencji międzyludzkich, czytania sprawozdań finansowych, zarządzania projektami, choć nie bardzo wiedzą czy jest to teraz – właśnie teraz – potrzebne firmie.

Przypomina to nieco odżywianie się śmieciowym jedzeniem pośledniej jakości i na zapas.

Ta książka jest jedną z niewielu publikacji biznesowych, która dzieli wiedzę biznesową zgodnie z etapami rozwoju firmy. Etapów tych jest pięć i na każdym z nich nieco inne wymagania względem menedżerów. Jeśli zgodnie z nimi zaczniesz organizować swoją wiedzę i umiejętności, utrzymasz w firmie przekonanie, że ekonomicznie lepiej jest pozostawić się na twoim stanowisku – oczywiście dopóki problemy firmy nie zmuszą do podjęcia radykalnych kroków. Wtedy jednak dysponując uporządkowaną wiedzą, łatwo przekonasz do siebie nowego pracodawcę.

Książka jest dostępna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.