Obserwując poczynania niektórych kierowników wydaje się, że przeoczyli oni/one fakt, że nie mają już 4 lat lecz 34. I że dyrygują kimś zupełnie innym – kimś kto ma własne zdanie, własne ambicje i własne cele. I potrafi je wyegzekwować mimo wszystko.

Na tym polega właśnie zarządzanie kadrami na poziomie zawodowym. Tajemnica tkwi w tym, że należy połączyć przeciwieństwa. Z jednej strony należy stworzyć system kadrowy, który będzie porządkował zależności i interakcje między pracownikami od strony formalnej. Na ten system składa się wiele procedur i wiele różnych dokumentów. Z drugiej strony należy wbudować w system kadrowy elastyczność tak, by każdy pracownik miał możliwość dopasowania tego systemu do swoich potrzeb i wymagań.

To tak jakby każda lalka musiała mieć całkiem inną sukienkę, a nie wszystkie takie same bo akurat było pod ręką kilka metrów jednokolorowej tkaniny.

To tak jakby każdego żołnierzyka trzeba było myć osobno, a nie wrzucić wszystkie naraz do wanny.

Ponieważ żołnierzyki/lalki nie protestują przeciwko masowemu traktowaniu, wydaje nam się że tak jest w porządku i przyzwyczajamy się do tego. Działamy tak w stosunku do podwładnych i dziwimy się, że powstają niesnaski, że tworzą się kliki, że atmosfera jest fatalna i że praca kuleje.

W rzeczywistości trzeba się naprawdę sporo napracować, żeby kilka osób poczuło wspólnego bluesa i żeby podtrzymać tę bluesową atmosferę.

Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziś, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej książce, „Zarządzanie kadrami” Tadeusza Listwana (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Jest to rzetelny podręcznik, który przedstawia wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z kadrami i menedżerowaniem. Wykorzystaj zawarte w niej wskazówki, aby zbudować własny system zarządzania kadrami prowadzący do sukcesu w biznesie.

Książka jest dostępna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.