Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
fot. shutterstock
Znajdziesz w niej wyniki badaĹ jakie autorka przeprowadziĹa w kilku dobrze usytuowanych na rynku i stabilnych sprzedażowo polskich firmach. W sumie to 23 tabelki, które obejmujÄ
:
• satysfakcjÄ pracowników (zadowolenie ogólne, zakres obowiÄ
zków, relacje przełożony-podwładny, obszar podmiotowości, komunikowanie siÄ),
• ocenÄ kompetencji menedżera personalnego (osobista wiarygodność, umiejętność zarzą
dzania zmianÄ
, umiejętność zarzą
dzania kulturÄ
organizacyjnÄ
, myślenie strategiczne, innowacyjność, znajomość firmy),
• zdolności w doborze pracowników,
• sposób oceny pracowników i ich satysfakcjÄ z bycia ocenianym,
• podejście do szkoleĹ i rozwoju,
• system motywacyjny,
• tworzenie i dzielenie się wiedzÄ
,
• zarzą
dzanie konfliktami,
• zarzą
dzanie różnorodnościÄ
(dyskryminacja, work-life balance, różnorodność postaw, zachowaĹ, ubioru),
• podejście do wartości firmy i innowacji (wartości, nagrody dla innowatorów, ocena kompetencji w firmie, polityka szkoleniowa).
Odpowiedzi udzielone przez pracowników polskich firm możesz potraktować jako wskazówkÄ co do jakości twojej pracy. Jeśli okaże się, że w większości obszarów zarzą
dzania kapitałem ludzkim mieĹcisz się w tej lepszej części menedżerów (którzy dbajÄ
o atmosferÄ, wspierajÄ
pracowników, zapewniaja im optymalne warunki pracy), to twoja pewność siebie i zadowolenie z pracy poszybujÄ
hen, wysoko. Przy okazji zdobędziesz też bardzo cennÄ
wiedzÄ w jakich obszarach nie wypadasz najlepiej. W zasadzie ta książka może być dla ciebie jedynym źródłem tego rodzaju informacji: twój przełożony raczej ci tego nie powie, a konsultanci przeprowadzający audyt zwykle nie mają dużej ochoty taplać się w cudzych bĹÄdach.
Oto kilka przykładowych liczb wyciÄ
gniÄtych z tabelek:
• Co drugi pracownik poważnych i zyskownych firm nie ma poczucia staĹości i pewności zatrudnienia.
• Co drugi pracownik uważa, że ogólnie ludzie są
przeciÄ
żeni obowiÄ
zkami zawodowymi.
• Co piÄ
ty pracownik nie otrzymuje od szefa wsparcia w realizowanych działaniach.
• Co piÄ
ty pracownik jest publicznie krytykowany - co zwykle równa się brakowi możliwości wypowiedzenia własnego zdania, bo rzadko kto ma cojones żeby publicznie powiedzieć coś twardo szefowi.
• Co trzeci pracownik uważa, że reguły i procedury w jego firmie utrudniaja mu pracÄ.
• Co trzeci pracownik ma obawy co do wyrażania swojego zdania na temat działalności przedsiębiorstwa.
• Co drugi pracownik nie wie jak radzi sobie jego firma w porównaniu z konkurencjÄ
.
Wyniki te są
zaskakujące, ponieważ pokazujÄ
że mimo wielu źródeĹ fachowej informacji (podręczniki, szkolenia, konferencje) ciągle istnieje ogromne pole do popisu jeśli chodzi o wzmocnienie funkcji personalnej w polskich firmach oraz polepszenie jakości działania menedżerów i menedżerów personalnych. A to oznacza, że łatwo uzasadniÄ nowe projekty, nowy budżet i w ogóle istnienie swojego stanowiska.
Konkretne liczby, wnioski i inspiracje menedżerskie w takich obszarach jak między innymi satysfakcja pracowników, ocena kompetencji menedżerów, system motywacyjny, system szkoleĹ i rozwoju, podejście do innowacji, znajdziesz w ksiÄ
żce "Zarzą
dzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach" Dagmary Lewickiej (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010).
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
