I to nie wystarczy wzorem niektórych profesorów uczelnianych podrzucić kupkę propozycji do góry i te które wylądują na biurku, te będą realizowane. Nie, to nie przejdzie, przynajmniej nie na długo. Durne projekty szybko przynoszą straty finansowe, a wtedy zaczyna się namierzanie osób pozwoliły tym porażkom dostać zielone światło i odgryźć kawałek ogólnego budżetu firmy. Niestety, trzeba przysiąść i rzetelnie oceniać wartość przedłożonych projektów.

Tyle że – jak się przekonasz z książki – nie wystarczy mieć doświadczenie z oceniania działań w firmie. Firma najczęściej operuje bowiem na zupełnie innym rodzaju pracy: na działaniach powtarzalnych, nie na projektach. Działania powtarzalne są łatwe, są przewidywalne. Wystarczy przyswoić sobie troszkę wiedzy i pilnować listy kontrolnej. Podejmowanie decyzji też jest przewidywalne, bo ktoś już kiedyś to robił. Jeśli nie będziesz się popisywać i szukać innowacyjnych udziwnień, bezpiecznie dojedziesz do końca takiego działania.

Ale projekty… projekty mają charakter jednorazowy. Nawet jeśli projekt zostaje powtórzony, to na rynku panują nieco inne warunki, firma ma trochę inną kwotę pieniędzy i reputację, pracownicy są trochę inni – mądrzejsi, bardziej cyniczni – albo to zupełnie nowi ludzie, bo tamci już pracują gdzieś indziej. Słynni eksperci z dziedziny zarządzania projektami, z Tomem Petersem na czele, podkreślają wagę uczciwego podchodzenia do każdego projektu jako do oddzielnego projektu. Jeśli jesteś tak dobry jak twój ostatni projekt, to czy będziesz ryzykować przepuszczanie tandety?

Jeśli wejdziesz w projekt jako specjalista ds. rachunkowości albo menedżer i zaczniesz stosować swoje wyuczone zasady z działań powtarzalnych (rutynowych), szybko napytasz sobie biedy. Znacznie łatwiej przyszło by ci zbierać makulaturę z zamkniętych osiedli ogrodzonych drutem kolczastym i fosą z warrrczącymi rottweilerami.

W książce znajdziesz 13 opisów narzędzi finansowych stosowanych w rachunkowości projektów oraz wiele smaczków odnoszących się do nastawienia do projektu menedżera lub specjalisty ds. rachunkowości. Część z narzędzi finansowych możesz znać, części możesz nie znać – w tej książce masz wszystkie zebrane pod ręką.

Zwróć jednak uwagę na drobne opisy, komentarze, tabelki i wykresy, które przedstawiają specyfikę myślenia poprzez projekty, zarządzania poprzez projekty i bycia pracownikiem od projektów. To jest naprawdę inny rodzaj pracy, być może znacznie bardziej ci odpowiadający niż rutynowe działania zgodnie z normami, wytycznymi i standardami. Jeśli czytając tę książkę poczujesz, że praca z projektami mogłaby nadać twojej pracy zawodowej nowy ekscytujący wymiar, to znaczy że ta droga jest dla ciebie.

A wtedy znajomość zasad rachunkowości przyda ci się na pewno. I to bardzo często.

Książka jest dostępna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.