Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
fot. shutterstock
Jednak klimat firmy to jedno, a przepisy prawne to drugie. Tworzenie zasad, procedur oraz instytucji (np. rada nadzorcza) Ĺadu korporacyjnego to przejaw obaw właścicieli i inwestorów związanych z "wyczynami" menedżerów w takich firmach jak Enron, Arthur Andersen, Tyco czy WorldCom. Skandale finansowe i obyczajowe niszczÄ
nie tylko reputacjÄ danej firmy i opiniÄ samego menedżera, ale też podważajÄ
społeczne zaufanie do biznesu jako caĹości. Ĺad korporacyjny nie wykorzeni wszystkich złych nawyków z ludzi - może jednak znacznie ograniczyć ryzyko i wielkość potencjalnych szkód.
Do tej pory brakowaĹo polskiej literatury w tym temacie. Ta książka uzupełnia lukÄ wiedzy kadry zarządzają
cej o ciekawe informacje na temat istoty i teorii własności korporacyjnej, procesu instytucjonalizacji własności korporacyjnej, wpływu własności na proces zarzą
dzania i kontrolowania działalności spółek, a także wybranych teorii Ĺadu korporacyjnego, opisujących zachowania menedżerów i ich przyczyny w stosunku do firmy i jej właścicieli.
Jest to książka przeznaczona dla członków kierownictwa firm, którzy niedługo powinni awansować na najwyższe stanowiska i wejść w orbitÄ kontaktów z właścicielami/akcjonariuszami firm. Dużo dowiedzÄ
się z niej również osoby mające ambicje wejĹcia do rady nadzorczej jakiejĹ firmy (szczególnie przyda się rozdział 9, zawierający wyniki badaĹ rad nadzorczych w polskich firmach). właściciele firm, inwestorzy lub akcjonariusze mogÄ
potraktować ją
jako ciekawostkÄ rozwijającÄ
wiedzÄ o biznesie - to nie jest praktyczna książka "krótki weekendowy kurs organizacji rady nadzorczej". Ĺwietnie jednak się sprawdza jako literatura wprowadzająca w taki kurs.
Ksią
żka "Ĺad korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju" Jana Jeżaka (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
