Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
fot. shutterstock
Jednak klimat firmy to jedno, a przepisy prawne to drugie. Tworzenie zasad, procedur oraz instytucji (np. rada nadzorcza) Ĺadu korporacyjnego to przejaw obaw właścicieli i inwestorów związanych z "wyczynami" menedżerów w takich firmach jak Enron, Arthur Andersen, Tyco czy WorldCom. Skandale finansowe i obyczajowe niszczÄ
nie tylko reputacjÄ danej firmy i opiniÄ samego menedżera, ale też podważajÄ
społeczne zaufanie do biznesu jako caĹości. Ĺad korporacyjny nie wykorzeni wszystkich złych nawyków z ludzi - może jednak znacznie ograniczyć ryzyko i wielkość potencjalnych szkód.
Do tej pory brakowaĹo polskiej literatury w tym temacie. Ta książka uzupełnia lukÄ wiedzy kadry zarządzają
cej o ciekawe informacje na temat istoty i teorii własności korporacyjnej, procesu instytucjonalizacji własności korporacyjnej, wpływu własności na proces zarzą
dzania i kontrolowania działalności spółek, a także wybranych teorii Ĺadu korporacyjnego, opisujących zachowania menedżerów i ich przyczyny w stosunku do firmy i jej właścicieli.
Jest to książka przeznaczona dla członków kierownictwa firm, którzy niedługo powinni awansować na najwyższe stanowiska i wejść w orbitÄ kontaktów z właścicielami/akcjonariuszami firm. Dużo dowiedzÄ
się z niej również osoby mające ambicje wejĹcia do rady nadzorczej jakiejĹ firmy (szczególnie przyda się rozdział 9, zawierający wyniki badaĹ rad nadzorczych w polskich firmach). właściciele firm, inwestorzy lub akcjonariusze mogÄ
potraktować ją
jako ciekawostkÄ rozwijającÄ
wiedzÄ o biznesie - to nie jest praktyczna książka "krótki weekendowy kurs organizacji rady nadzorczej". Ĺwietnie jednak się sprawdza jako literatura wprowadzająca w taki kurs.
Ksią
żka "Ĺad korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju" Jana Jeżaka (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
