Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
Jednak klimat firmy to jedno, a przepisy prawne to drugie. Tworzenie zasad, procedur oraz instytucji (np. rada nadzorcza) Ĺadu korporacyjnego to przejaw obaw właścicieli i inwestorów związanych z "wyczynami" menedżerów w takich firmach jak Enron, Arthur Andersen, Tyco czy WorldCom. Skandale finansowe i obyczajowe niszczÄ
nie tylko reputacjÄ danej firmy i opiniÄ samego menedżera, ale też podważajÄ
społeczne zaufanie do biznesu jako caĹości. Ĺad korporacyjny nie wykorzeni wszystkich złych nawyków z ludzi - może jednak znacznie ograniczyć ryzyko i wielkość potencjalnych szkód.
Do tej pory brakowaĹo polskiej literatury w tym temacie. Ta książka uzupełnia lukÄ wiedzy kadry zarządzają
cej o ciekawe informacje na temat istoty i teorii własności korporacyjnej, procesu instytucjonalizacji własności korporacyjnej, wpływu własności na proces zarzą
dzania i kontrolowania działalności spółek, a także wybranych teorii Ĺadu korporacyjnego, opisujących zachowania menedżerów i ich przyczyny w stosunku do firmy i jej właścicieli.
Jest to książka przeznaczona dla członków kierownictwa firm, którzy niedługo powinni awansować na najwyższe stanowiska i wejść w orbitÄ kontaktów z właścicielami/akcjonariuszami firm. Dużo dowiedzÄ
się z niej również osoby mające ambicje wejĹcia do rady nadzorczej jakiejĹ firmy (szczególnie przyda się rozdział 9, zawierający wyniki badaĹ rad nadzorczych w polskich firmach). właściciele firm, inwestorzy lub akcjonariusze mogÄ
potraktować ją
jako ciekawostkÄ rozwijającÄ
wiedzÄ o biznesie - to nie jest praktyczna książka "krótki weekendowy kurs organizacji rady nadzorczej". Ĺwietnie jednak się sprawdza jako literatura wprowadzająca w taki kurs.
Ksią
żka "Ĺad korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju" Jana Jeżaka (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
