SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
fot. shutterstock
Jednak klimat firmy to jedno, a przepisy prawne to drugie. Tworzenie zasad, procedur oraz instytucji (np. rada nadzorcza) Ĺadu korporacyjnego to przejaw obaw właścicieli i inwestorów związanych z "wyczynami" menedżerów w takich firmach jak Enron, Arthur Andersen, Tyco czy WorldCom. Skandale finansowe i obyczajowe niszczÄ
nie tylko reputacjÄ danej firmy i opiniÄ samego menedżera, ale też podważajÄ
społeczne zaufanie do biznesu jako caĹości. Ĺad korporacyjny nie wykorzeni wszystkich złych nawyków z ludzi - może jednak znacznie ograniczyć ryzyko i wielkość potencjalnych szkód.
Do tej pory brakowaĹo polskiej literatury w tym temacie. Ta książka uzupełnia lukÄ wiedzy kadry zarządzają
cej o ciekawe informacje na temat istoty i teorii własności korporacyjnej, procesu instytucjonalizacji własności korporacyjnej, wpływu własności na proces zarzą
dzania i kontrolowania działalności spółek, a także wybranych teorii Ĺadu korporacyjnego, opisujących zachowania menedżerów i ich przyczyny w stosunku do firmy i jej właścicieli.
Jest to książka przeznaczona dla członków kierownictwa firm, którzy niedługo powinni awansować na najwyższe stanowiska i wejść w orbitÄ kontaktów z właścicielami/akcjonariuszami firm. Dużo dowiedzÄ
się z niej również osoby mające ambicje wejĹcia do rady nadzorczej jakiejĹ firmy (szczególnie przyda się rozdział 9, zawierający wyniki badaĹ rad nadzorczych w polskich firmach). właściciele firm, inwestorzy lub akcjonariusze mogÄ
potraktować ją
jako ciekawostkÄ rozwijającÄ
wiedzÄ o biznesie - to nie jest praktyczna książka "krótki weekendowy kurs organizacji rady nadzorczej". Ĺwietnie jednak się sprawdza jako literatura wprowadzająca w taki kurs.
Ksią
żka "Ĺad korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju" Jana Jeżaka (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
