Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Menedżer, fot. PWE
W czasach kryzysu umiejętności menedżerskie stajÄ się szczególnie ważne - dobrze zarzą dzana firma ma szanse przetrwać na rynku. Dlatego sekrety sprawnego zarzą dzania opisane w ksiÄ żce zainteresujÄ każdego menedżera średniego szczebla - bo do nich właśnie jest ona adresowana. ZostaĹy tu także zawarte odpowiedzi na pytania najczęściej zadawane przez menedżerów, a sformuĹowane na tej podstawie rady mogÄ pomóc rozwiązać problemy pojawiające się w codziennym funkcjonowaniu firmy.
Ksią
żka dostÄpna jest na stronie Wydawnictwa: www.pwe.com.pl
Opinie pierwszych Czytelników o ksiÄ
żce:
CzujÄ czasem potrzebÄ doszkolenia się. SiÄgam wtedy po książkÄ, która obiecuje, że odkryje przede mnÄ
sekrety sukcesu w biznesie. Zwykle jednak okazuje się rozczarowaniem... Ksią
żka Peelinga "BĹyskotliwy menedżer" jest inna - naprawdÄ otworzyła mi oczy na wiele spraw. PrzeczytaĹam ją
jednym tchem. I tym razem wreszcie nie żaĹujÄ wydanych pieniędzy.
Emilia Karpowicz, Agencja Reklamowa KATHIA (http://www.kathia.pl)
Nikt nie chce być zĹym menedżerem. Mimo to jest ich wielu… Jak więc się upewniÄ, że nie jesteś jednym z nich? To jedna z nielicznych książek, które warto przeczytać od począ tku do koĹca. Wydobywa to, czym różniÄ się najlepsi menedżerowie od tych po prostu dobrych i przetwarza to w przystÄpnÄ , łatwo przyswajalnÄ wiedzÄ. Wielu książkom amerykańskim zarzuca się, że nie przystajÄ do polskich realiów. W tym wypadku tak nie jest. Jest to pierwsza książka, którÄ polecam każdemu, kto właśnie rozpoczął karierÄ menedżera.
Paweł SzymaĹski, Sailing Club “Yachting Morski" (www.yachtingmorski.pl)
O autorze:
Nic Peeling przez ponad 10 lat pracowaĹ jako menedżer operacyjny w QinetiQ, jednej z największych na świecie firm oferujących rozwiązania z zakresu obronności i bezpieczeĹstwa. Wcześniej zajmowaĹ się w tym przedsiębiorstwie rozwojem oprogramowania i za swoje osią
gnięcia otrzymaĹ nagrodÄ brytyjskiej królowej. Ma tytuĹ doktora nauk informatycznych przyznany przez Oxford University. Nic Peeling pamiÄta dokĹadnie wszystkie błędy, jakie popełniĹ, zanim stał się wprawnym menedżerem. Pod wpływem własnych doświadczeĹ zaczÄ
Ĺ się zastanawiać, co powinien wiedzieć, robiÄ i mówiÄ bĹyskotliwy menedżer, a swoje przemyślenia postanowiĹ ujÄ
Ä w formie zwiÄzĹego poradnika. więcej informacji o autorze można znaleźć na stronie internetowej www.nicpeeling.com.
