Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Menedżer, fot. PWE
W czasach kryzysu umiejętności menedżerskie stajÄ się szczególnie ważne - dobrze zarzą dzana firma ma szanse przetrwać na rynku. Dlatego sekrety sprawnego zarzą dzania opisane w ksiÄ żce zainteresujÄ każdego menedżera średniego szczebla - bo do nich właśnie jest ona adresowana. ZostaĹy tu także zawarte odpowiedzi na pytania najczęściej zadawane przez menedżerów, a sformuĹowane na tej podstawie rady mogÄ pomóc rozwiązać problemy pojawiające się w codziennym funkcjonowaniu firmy.
Ksią
żka dostÄpna jest na stronie Wydawnictwa: www.pwe.com.pl
Opinie pierwszych Czytelników o ksiÄ
żce:
CzujÄ czasem potrzebÄ doszkolenia się. SiÄgam wtedy po książkÄ, która obiecuje, że odkryje przede mnÄ
sekrety sukcesu w biznesie. Zwykle jednak okazuje się rozczarowaniem... Ksią
żka Peelinga "BĹyskotliwy menedżer" jest inna - naprawdÄ otworzyła mi oczy na wiele spraw. PrzeczytaĹam ją
jednym tchem. I tym razem wreszcie nie żaĹujÄ wydanych pieniędzy.
Emilia Karpowicz, Agencja Reklamowa KATHIA (http://www.kathia.pl)
Nikt nie chce być zĹym menedżerem. Mimo to jest ich wielu… Jak więc się upewniÄ, że nie jesteś jednym z nich? To jedna z nielicznych książek, które warto przeczytać od począ tku do koĹca. Wydobywa to, czym różniÄ się najlepsi menedżerowie od tych po prostu dobrych i przetwarza to w przystÄpnÄ , łatwo przyswajalnÄ wiedzÄ. Wielu książkom amerykańskim zarzuca się, że nie przystajÄ do polskich realiów. W tym wypadku tak nie jest. Jest to pierwsza książka, którÄ polecam każdemu, kto właśnie rozpoczął karierÄ menedżera.
Paweł SzymaĹski, Sailing Club “Yachting Morski" (www.yachtingmorski.pl)
O autorze:
Nic Peeling przez ponad 10 lat pracowaĹ jako menedżer operacyjny w QinetiQ, jednej z największych na świecie firm oferujących rozwiązania z zakresu obronności i bezpieczeĹstwa. Wcześniej zajmowaĹ się w tym przedsiębiorstwie rozwojem oprogramowania i za swoje osią
gnięcia otrzymaĹ nagrodÄ brytyjskiej królowej. Ma tytuĹ doktora nauk informatycznych przyznany przez Oxford University. Nic Peeling pamiÄta dokĹadnie wszystkie błędy, jakie popełniĹ, zanim stał się wprawnym menedżerem. Pod wpływem własnych doświadczeĹ zaczÄ
Ĺ się zastanawiać, co powinien wiedzieć, robiÄ i mówiÄ bĹyskotliwy menedżer, a swoje przemyślenia postanowiĹ ujÄ
Ä w formie zwiÄzĹego poradnika. więcej informacji o autorze można znaleźć na stronie internetowej www.nicpeeling.com.
