Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
fot. shutterstock
Postać pierwsza to indywidualne lub zespołowe spotkania z coachem. W tym przypadku chodzi o rozwój zawodowy lub osobisty - a menedżer jest stroną
otrzymującą od coacha ćwiczenia, pytania, inspirujące historie. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest doszlifowanie menedżera: mentalnych, psychologicznych, czynnościowych, aby stał się pożą
danym kandydatem do awansu w firmie na wyższe stanowisko kierownicze. Czasem w wyniku takich spotkań menedżer postanawia zmienić firmę, a nawet branżę - takie historie bardzo działają na wyobraźnię, jednak zdarzają
się stosunkowo rzadko. Większość z nas nie posiada takich źródeł dochodu lub oszczędności, które pozwoliłyby bezboleśnie przeżyć okres przejścia.
Druga postać coachingu z jaką może zetknąć się menedżer to nieformalna działalność coachingowa w stosunku do swoich podwładnych: członków zespołu projektowego lub pracowników działu. W tym przypadku menedżer w pewnych chwilach swojej pracy "nakłada kapelusz myślowy coacha" i służy swoim podwładnym jako coach. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest szlifowanie podwładnych po to, aby awansowali wyżej, oraz po to by wyrobiÄ sobie w firmie reputację "człowieka-kuźni wysoko wykwalifikowanych kadr". Taki menedżer nie mierzy w awans stanowiskowy, a w awans prestiżowy i finansowy. Jeśli podwładni takiego menedżera naprawdę osiągają
znaczne sukcesy, taki menedżer jest niezastÄ
piony w firmie - jest też łakomym kąskiem dla innych firm. Niestety, działania coachingowe w tej postaci są
często podejmowane nieformalnie i bez fachowego przeszkolenia, przez co ich skuteczność pozostawia wiele do życzenia.
Ponieważ ta książka - "Coaching kadry kierowniczej" - zawiera zarówno teorię (nieco), jak i praktyczny model coachingu pracowników z ćwiczeniami i wskazówkami dla coacha (znacznie więcej), możesz korzystać z niej na oba podane wyżej sposoby.
Jeśli korzystasz lub chcesz w najbliższej przyszłości skorzystać z usług coacha, ta książka pomoże ci uporzą
dkować twoje potrzeby, dą
żenia, a także pomoże w zrozumieniu specyfiki działań coachingowych (m.in. dobry coach nie podsuwa pomysłów) i wyborze odpowiedniego coacha (jeśli coach nie rozumie którejś z podanych w książce informacji, to znaczy że brakuje mu podstawowych kwalifikacji do skutecznej pracy z klientami).
Jeśli chcesz pomagać swoim podwładnym w zakresie rozwoju poprzez coaching, ta książka dostarczy ci gotowy do wykorzystania model pracy z klientami-podwładnymi, a także wiele cennych praktycznych wskazówek jak postępować w stosunku do klienta w różnych sytuacjach. Z racji podręcznej objętości (184 strony) i prostego języka (minimum psychologicznego bełkotu) świetnie nadaje się jako pierwsza lektura wprowadzająca w fascynujący świat rozwoju.
Ksią
żka "Coaching kadry kierowniczej" Sabine Dembkowski, Fiony Eldridge, Iana Huntera (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.
