Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis „CIO 2026 Outlook”. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
fot. shutterstock
Postać pierwsza to indywidualne lub zespołowe spotkania z coachem. W tym przypadku chodzi o rozwój zawodowy lub osobisty - a menedżer jest stroną
otrzymującą od coacha ćwiczenia, pytania, inspirujące historie. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest doszlifowanie menedżera: mentalnych, psychologicznych, czynnościowych, aby stał się pożą
danym kandydatem do awansu w firmie na wyższe stanowisko kierownicze. Czasem w wyniku takich spotkań menedżer postanawia zmienić firmę, a nawet branżę - takie historie bardzo działają na wyobraźnię, jednak zdarzają
się stosunkowo rzadko. Większość z nas nie posiada takich źródeł dochodu lub oszczędności, które pozwoliłyby bezboleśnie przeżyć okres przejścia.
Druga postać coachingu z jaką może zetknąć się menedżer to nieformalna działalność coachingowa w stosunku do swoich podwładnych: członków zespołu projektowego lub pracowników działu. W tym przypadku menedżer w pewnych chwilach swojej pracy "nakłada kapelusz myślowy coacha" i służy swoim podwładnym jako coach. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest szlifowanie podwładnych po to, aby awansowali wyżej, oraz po to by wyrobiÄ sobie w firmie reputację "człowieka-kuźni wysoko wykwalifikowanych kadr". Taki menedżer nie mierzy w awans stanowiskowy, a w awans prestiżowy i finansowy. Jeśli podwładni takiego menedżera naprawdę osiągają
znaczne sukcesy, taki menedżer jest niezastÄ
piony w firmie - jest też łakomym kąskiem dla innych firm. Niestety, działania coachingowe w tej postaci są
często podejmowane nieformalnie i bez fachowego przeszkolenia, przez co ich skuteczność pozostawia wiele do życzenia.
Ponieważ ta książka - "Coaching kadry kierowniczej" - zawiera zarówno teorię (nieco), jak i praktyczny model coachingu pracowników z ćwiczeniami i wskazówkami dla coacha (znacznie więcej), możesz korzystać z niej na oba podane wyżej sposoby.
Jeśli korzystasz lub chcesz w najbliższej przyszłości skorzystać z usług coacha, ta książka pomoże ci uporzą
dkować twoje potrzeby, dą
żenia, a także pomoże w zrozumieniu specyfiki działań coachingowych (m.in. dobry coach nie podsuwa pomysłów) i wyborze odpowiedniego coacha (jeśli coach nie rozumie którejś z podanych w książce informacji, to znaczy że brakuje mu podstawowych kwalifikacji do skutecznej pracy z klientami).
Jeśli chcesz pomagać swoim podwładnym w zakresie rozwoju poprzez coaching, ta książka dostarczy ci gotowy do wykorzystania model pracy z klientami-podwładnymi, a także wiele cennych praktycznych wskazówek jak postępować w stosunku do klienta w różnych sytuacjach. Z racji podręcznej objętości (184 strony) i prostego języka (minimum psychologicznego bełkotu) świetnie nadaje się jako pierwsza lektura wprowadzająca w fascynujący świat rozwoju.
Ksią
żka "Coaching kadry kierowniczej" Sabine Dembkowski, Fiony Eldridge, Iana Huntera (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.
