W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
fot. shutterstock
Postać pierwsza to indywidualne lub zespołowe spotkania z coachem. W tym przypadku chodzi o rozwój zawodowy lub osobisty - a menedżer jest stroną
otrzymującą od coacha ćwiczenia, pytania, inspirujące historie. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest doszlifowanie menedżera: mentalnych, psychologicznych, czynnościowych, aby stał się pożą
danym kandydatem do awansu w firmie na wyższe stanowisko kierownicze. Czasem w wyniku takich spotkań menedżer postanawia zmienić firmę, a nawet branżę - takie historie bardzo działają na wyobraźnię, jednak zdarzają
się stosunkowo rzadko. Większość z nas nie posiada takich źródeł dochodu lub oszczędności, które pozwoliłyby bezboleśnie przeżyć okres przejścia.
Druga postać coachingu z jaką może zetknąć się menedżer to nieformalna działalność coachingowa w stosunku do swoich podwładnych: członków zespołu projektowego lub pracowników działu. W tym przypadku menedżer w pewnych chwilach swojej pracy "nakłada kapelusz myślowy coacha" i służy swoim podwładnym jako coach. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest szlifowanie podwładnych po to, aby awansowali wyżej, oraz po to by wyrobiÄ sobie w firmie reputację "człowieka-kuźni wysoko wykwalifikowanych kadr". Taki menedżer nie mierzy w awans stanowiskowy, a w awans prestiżowy i finansowy. Jeśli podwładni takiego menedżera naprawdę osiągają
znaczne sukcesy, taki menedżer jest niezastÄ
piony w firmie - jest też łakomym kąskiem dla innych firm. Niestety, działania coachingowe w tej postaci są
często podejmowane nieformalnie i bez fachowego przeszkolenia, przez co ich skuteczność pozostawia wiele do życzenia.
Ponieważ ta książka - "Coaching kadry kierowniczej" - zawiera zarówno teorię (nieco), jak i praktyczny model coachingu pracowników z ćwiczeniami i wskazówkami dla coacha (znacznie więcej), możesz korzystać z niej na oba podane wyżej sposoby.
Jeśli korzystasz lub chcesz w najbliższej przyszłości skorzystać z usług coacha, ta książka pomoże ci uporzą
dkować twoje potrzeby, dą
żenia, a także pomoże w zrozumieniu specyfiki działań coachingowych (m.in. dobry coach nie podsuwa pomysłów) i wyborze odpowiedniego coacha (jeśli coach nie rozumie którejś z podanych w książce informacji, to znaczy że brakuje mu podstawowych kwalifikacji do skutecznej pracy z klientami).
Jeśli chcesz pomagać swoim podwładnym w zakresie rozwoju poprzez coaching, ta książka dostarczy ci gotowy do wykorzystania model pracy z klientami-podwładnymi, a także wiele cennych praktycznych wskazówek jak postępować w stosunku do klienta w różnych sytuacjach. Z racji podręcznej objętości (184 strony) i prostego języka (minimum psychologicznego bełkotu) świetnie nadaje się jako pierwsza lektura wprowadzająca w fascynujący świat rozwoju.
Ksią
żka "Coaching kadry kierowniczej" Sabine Dembkowski, Fiony Eldridge, Iana Huntera (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.
