Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
fot. shutterstock
Gdy dziecko włoży klocek o przekroju kwadratu w kwadratowy otwór, wszystko pasuje i dziecko jest zadowolone.
Ale gdy trzymany w małej pulchnej rączce kolorowy przedmiot "stawia opór", dziecko się denerwuje. Nieskoordynowane machnięcia przesuwają
rą
czkę znad jednego otworu nad inny, a impet wymachu powoduje że klocek uderza w ten inny otwór. Jeśli pasuje, dziecko jest zadowolone i nauczyło się że są
różne otwory i że niekoniecznie za pierwszym razem trafi się na ten właściwy.
Dziecko uzyskało nową
wiedzę, która podczas zabawy następnym klockiem pozwoli mniej się denerwować.
Gdyby dziecko nie było w stanie zapamiętać zdobytej wiedzy lub przypomnieć jej sobie przy następnym klocku, proces nauki powtarzałby się za każdym razem. Jasne jest, że w ten sposób dziecko nie będzie gotowe do życia.
Nasze życie zawodowe działa na takiej samej zasadzie jak zabawa klockami. Jednak my - w przeciwieństwie do dzieci - niechętnie zdobywamy nową
wiedzę. Stukamy wcią
ż i wcią
ż, irytując otoczenie i sami się denerwując.
Coaching oparty na wiedzy to metoda rozwoju, która pozwala przyswoić, zaakceptować i wykorzystywać nową
wiedzę o sobie, o swoim zawodzie, o relacjach z innymi. Kluczowym elementem tej metody jest proces 12 kroków-pytań, w trakcie których odkrywane są
luki i potrzeby wiedzy, planowane i realizowane jest przetestowanie nowej wiedzy, a następnie analiza wniosków i uzupełnienie wiedzy. W tej ksią
żce proces 12 kroków został przedstawiony i opisany na przykładzie treningu antystresowego, decyzyjnego i asertywności.
Prócz tego w książce znajdziesz wiele ciekawych informacji o coachingu, cechach dobrego coacha, technikach coachingu i warunkach skutecznego coachingu.
Ksią
żka "Coaching oparty na wiedzy w treningach kierowniczych" Patrycji Ĺychmus (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
