Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Jesteśmy z natury ciekawscy. Gdy doświadczymy czegoś miłego, szybko chcemy dowiedzieć się jak to się stało - i jak możemy doświadczyć tego ponownie. Próbujemy podpatrzeć magika, który gestem dłoni zmienia talerz z gotowania karotką w puszyste ciastko z truskawką. Intrygują nas kulisy przedstawienia teatralnego, gdzie mnóstwo osób dba o drobiazgi produkcyjne. Z przyjemnością oglądamy materiały 'making of...' ulubionych filmów kinowych, aby dowiedzieć się w jaki sposób powstały fantastyczne efekty specjalne i jak aktorzy uczyli się swoich ról.
fot. shutterstock W biznesie jest raczej odwrotnie - to negatywne zdarzenia wyzwalają w nas konieczność działania, analizowania i zabezpieczenia się na przyszłość. Jak choćby kontrola sprawozdań finansowych przeprowadzona przez biegłego rewidenta z zewnątrz.
Gdy rewident postawi pieczątka 'pozytywnie', nie chcemy dowiedzieć się jak przeprowadza swoje badanie, na co zwraca uwagę, w jaki sposób upewnia się co do poprawności różnych zapisów, założeń i wyliczeń. Wystarczy nam świadomość, że do następnego razu wszystko gra. I że można zająć się innymi, ważniejszymi działaniami.
Ale niech tylko rewident znajdzie jakąś niejasność lub nieścisłość! Od razu rzucamy się do sprawdzenia dokumentów, do szukania faktur, grzebiemy po segregatorach. Niestety, nie robimy tego z pozytywnych pobudek, z przyjemnej ciekawości, z chęci poznania skrywanej tajemnicy. Robimy to, bo obawiamy się konsekwencji ze strony przełożonego. Nasza dobra opinia o sobie nie udźwignie bowiem zbyt wielu przykrych rozczarowań.
W takim napięciu żyjemy i pracujemy, w powtarzalnych cyklach od kontroli do kontroli. Nic więc dziwnego, że praca nie sprawia nam przyjemności. Ta książka pozwoli ci zmienić nastrój twojej pracy, przynajmniej jeśli chodzi o porządek w sprawozdaniach finansowych.
Jest to bowiem okazja do podpatrzenia w jaki sposób biegły rewident przeprowadza analizę sprawozdania finansowego w różnych jego obszarach: wartości niematerialnych i prawnych, inwestycji długoterminowych, zapasów, kapitału własnego, przychodów netto ze sprzedaży, kosztów finansowych, odroczonego podatku dochodowego i wielu, wielu innych. W każdym takim obszarze dokumentacji finansowej znajdziesz procedurę krok-po-kroku jak wykonać analizę, przykłady analiz przeprowadzonych z firmach, spis najczystszych błędów popełnianych przy sporządzaniu dokumentów finansowych i listę najczystszych błędów popełnianych przy badaniu dokumentów finansowych.
Z tą książką pod ręką możesz przeanalizować dokumenty finansowe i poprawić je tak, aby kontrola wykonana przez biegłego rewidenta zawsze kończyła się pieczątka 'pozytywnie'. A wtedy twoja praca przestanie być nieprzyjemnym czekaniem na kontrolę. Zyskasz spokój i pewność siebie.
Książka ' 'Dokumentacja biegłego rewidenta z badania sprawozdań finansowych' Agnieszki Piechockiej-Kałużnej, Agnieszki KryĹkiewicz-Burnos, Radosława Kałużnego (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2011) jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl
