Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
fot. shutterstock
Kreślą
c sylwetki współczesnych liderów ze świata polityki, biznesu, religii i intelektu, takich jak Lech Wałęsa, Jan Paweł II, Ronald Reagan, François Michelin czy Aleksander Sołżenicyn, jak również odwołując się do własnych doświadczeń, autor wykazuje, że przywództwo i moralność tworzą bliski, nierozerwalny i komplementarny związek.
O autorze: Alexandre Havard jest dyrektorem Instytutu Etyki Przywództwa Havarda (Havard Virtuous Leadership Institute, http://hvli.org). Etyka przywódcy jest jego sztandarowym kursem, w trakcie którego uczestnicy mogą
się przekonać, że klasyczne wartości, takie jak odwaga, pokora, samokontrola, rozwaga i sprawiedliwość, stanowią
podstawę i warunek samodoskonalenia i osią
gnięcia satysfakcji zawodowej. Autor prowadzi kurs w języku angielskim, rosyjskim, francuskim i hiszpańskim, a wśród słuchaczy przeważają
urzędnicy państwowi, kadra menedżerska i studenci MBA.
Alexandre Havard jest absolwentem jednego z najbardziej renomowanych wydziałów prawa we Francji i ma za sobą wieloletnią
praktykę adwokacką
w kilku krajach europejskich.
Wybór z recenzji z amerykańskiej edycji ksią
żki:
W końcu ktoś napisał książkę o moralności dla osób funkcjonujących w świecie biznesu. Jest tak dużo książek o tym, jak być efektywnym albo jak szybko zarobić duże pienią
dze, że możne odnieść wrażenie, że światem biznesu rzą
dzą
tylko ludzie pokroju Machiavellego czy Napoleona. Havard dał nam to, czego potrzebujemy: pożywki dla naszej duchowości. Ta książka powinna być dostępna w księgarniach na każdym lotnisku w USA i Europie. Brawo, Havard!
Lider, który potrafi posługiwać się tylko sztuką
wymuszania lub technikami manipulacji, być może osiągnie swój cel, ale tylko na krótką metę i w ograniczonym zakresie.
Alexandre Havard uczy nas, że przywództwo to służba, a służba to prawdziwa cnota.
więcej informacji o ksiÄ
żce Etyka przywódcy można uzyskać na stronie: www.msmstudio.pl
