Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
fot. shutterstock
Inwestowanie w wartość to w sumie prosta procedura: "kup tanio akcje wspaniaĹej spółki i trzymaj je tak długo, aż osiÄ
gniesz zysk na jaki liczysz". Dobrze jest mieć oczywiście w portfelu akcje kilku spółek z różnych branż - i bezpieczniej, i większy zysk.
Jak każda prosta procedura, inwestowanie w wartość nie jest Ĺatwe w realizacji. Wymaga dużej wiedzy, żeby znaleźć wspaniaĹÄ
spóĹkÄ, a nie tylko przypudrowanÄ
tandetÄ z kompletnym brakiem szacunku dla klientów. Wymaga cierpliwości, by trzymać akcje pomimo wahaĹ kursów giełdowych. Wymaga odwagi, aby kupiÄ tanio - a więc wtedy, gdy rynek przeżywa kryzys, a perspektywy wzrostów są
bardzo odlegĹe. Wymaga uczciwości, aby przyznać się do pomyĹki (bo że te się zdarzÄ
, to rzecz pewna) i Ĺmiało iść dalej, bez zadrÄczania się czy szukania winowajców. Wymaga dyscypliny, aby nie rzuciÄ się na pierwszÄ
lepszÄ
okazję, ale by szukać wytrwale do momentu znalezienia "gwiazdy".
Inwestowanie w wartość jest zatem dobrÄ
szkoĹÄ
życia w ogóle, a zarzą
dzania - między innymi. Bo czy menedżer nie potrzebuje wiedzy o spółkach, rynkach i pracownikach? Czy nie potrzebuje takich cech jak cierpliwość, dyscyplina, odwaga, uczciwość? Inwestowanie w wartość jest zatem dobrym treningiem tych cech i jeszcze kilku innych, które nie zostały tutaj wymienione.
Na szczęście, żeby trenować na sposób inwestorów w wartość, można iść trochÄ na skróty i nie potrzeba od razu kupować akcji. Można przeczytać książkÄ na ten temat i troszkÄ pomyśleć nad niÄ
, nad sobą, nad swoim podejściem do życia, do pracy. KsiÄ
żkÄ takÄ
jak ta - która nie tylko zawiera mnóstwo ciekawych i inspirujących informacji, ale miĹo się ją
czyta do poduszki, w towarzystwie cieplutkiej kawy w ciemny, zimowy wieczór.
Ksią
żka "Inwestowanie w wartość" Glena Arnolda (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.
