Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Przywództwo, fot. shutterstock
"Jak zwyciężać w pracy" składa się z dwóch części. W pierwszej, Garry Ridge, dyrektor generalny firmy WD-40, przedstawia system oceniania i motywowania pracowników stosowany w jego firmie oraz prezentuje swoją wizjÄ przywództwa. WyjaĹnia, co należy zrobiÄ, aby każdy pracownik stał się zwyciÄzcÄ
- nie tylko świetnie wykonywaĹ swoje zadania, ale też czuĹ się osobiście zaangażowany w wyniki przedsiębiorstwa. Oczywiście w oparciu o system "Nie oceniaj mojej pracy - pomóż mi dostać piÄ
tkÄ!". W drugiej części ksią
żki Ken Blanchard, jeden z najbardziej znanych ekspertów od przywództwa, wyjaĹnia dlaczego system "Nie oceniaj mojej pracy - pomóż mi dostać piÄ
tkÄ!" działa tak dobrze i co zrobiÄ, żeby jego elementy skutecznie wprowadziÄ we własnej organizacji. Blanchard przedstawia również 12 Prostych Prawd o tym jak zwyciężać w pracy - są
to zasady przywództwa, które każdy menedżer, bez względu na pozycjÄ w hierarchii, dział czy doświadczenie zawodowe, może przyjÄ
Ä i stosować w praktyce.
Ksią
żka jest doskonaĹÄ
lekturÄ
dla menedżerów, którzy chcÄ
poprawiÄ styl przywództwa w swoich organizacjach i dzięki temu osią
gnąć lepsze wyniki. Informacje w niej zawarte pomogÄ
ci pozbyć się uciÄ
żliwego oceniania pracowników w niesprawiedliwy sposób. A jeśli nawet twoja firma będzie zbyt oporna na zmianÄ, to zmienisz chociaż swoją atmosferÄ w pracy - na bardziej satysfakcjonującÄ
, bardziej ludzkÄ
i po prostu bardziej przyjemnÄ
do znoszenia na co dzieĹ.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
