Polecane artykuły

Blisko 6 na 10 firm w Polsce nie może zrekrutować nowych pracowników

Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.

42% firm w prowadzonych rekrutacjach skoncentruje się przede wszystkim na kompetencjach miękkich i przywódczych

Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością. 

Zmiana na rynku pracy: decyduje szybkość uczenia się

Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.

Sztuczna inteligencja zmienia polski sektor usług dla biznesu oraz zapotrzebowanie kompetencyjne inwestorów

Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.

Jak zwyciężać w pracy

Zwycięstwo w pracy menedżera oznacza, że udało się jej/jemu pogodzić dwa cele, postrzegane tradycyjnie jako przeciwstawne: wydajność pracy poł‚Ä…czoną z planowanymi wynikami oraz rozwój osobisty poł‚Ä…czony z szacunkiem i zaufaniem. połączenia te wydają się karkołomne i trudno osiągalne tradycyjnymi metodami zarzą…dzania. Dlatego też konieczne jest próbowanie nowych rozwiązań i nowych narzę™dzi. Jednym z nich jest przywództwo wyższego stopnia oraz oparty na nim system oceny pracowników "Nie oceniaj mojej pracy - pomóż mi dostać piątkę!". O tym właśnie systemie traktuje ta książka.
Przywództwo, fot. shutterstock Przywództwo, fot. shutterstock

"Jak zwyciꙿać w pracy" składa się z dwóch czꙶ›ci. W pierwszej, Garry Ridge, dyrektor generalny firmy WD-40, przedstawia system oceniania i motywowania pracowników stosowany w jego firmie oraz prezentuje swoją wizję przywództwa. Wyjaśnia, co należy zrobić, aby każdy pracownik stał się zwycięzcą - nie tylko świetnie wykonywał swoje zadania, ale też czuł się osobiście zaangażowany w wyniki przedsiębiorstwa. Oczywiś›cie w oparciu o system "Nie oceniaj mojej pracy - pomóż mi dostać piątkę!". W drugiej czꙶ›ci ksią…żki Ken Blanchard, jeden z najbardziej znanych ekspertów od przywództwa, wyjaśnia dlaczego system "Nie oceniaj mojej pracy - pomóż mi dostać piątkę!" dział‚a tak dobrze i co zrobić, żeby jego elementy skutecznie wprowadzić we własnej organizacji. Blanchard przedstawia również 12 Prostych Prawd o tym jak zwyciꙿać w pracy - są… to zasady przywództwa, które każdy menedżer, bez wzglę™du na pozycję w hierarchii, dział‚ czy doświadczenie zawodowe, może przyjąć i stosować w praktyce.

Ksią…żka jest doskonałą lekturą dla menedżerów, którzy chcą poprawić styl przywództwa w swoich organizacjach i dzię™ki temu osią…gnąć lepsze wyniki. Informacje w niej zawarte pomogą ci pozbyć‡ się uciążliwego oceniania pracowników w niesprawiedliwy sposób. A jeś›li nawet twoja firma bę™dzie zbyt oporna na zmianę, to zmienisz chociaż swoją atmosferę w pracy - na bardziej satysfakcjonującą, bardziej ludzką i po prostu bardziej przyjemną do znoszenia na co dzień.

Ksią…żka jest dostępna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.

 

KarieraManagera.pl


powrót