Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
fot. shutterstock
Oczywiście całej tej nowej wiedzy nie da się zdobyć w jedno popołudnie (fizycznie niewykonalne), ani też niemożliwe jest zdobywanie jej na przykład na rocznym studium (za długo jak na potrzeby firmy). Jednocześnie menedżerowi nie jest potrzebna dokĹadna wiedza szczegóĹowa. Musi wiedzieć tyle-o-ile, wystarczająco żeby orientować się o co chodzi i żeby zadawać trafne pytania. Potrzebny jest więc złoty Ĺrodek - i takim są
ksią
żki. A jeśli chodzi o logistykÄ - "Kompendium wiedzy o logistyce".
Logistyka to jedna z tych dziedzin biznesu, która jest ważna i niedoceniana. Niedoceniana, bo nie rzuca się zwykle w oczy - często jedynym kontaktem menedżera z tymi sprawami są
chwile w których stoi w recepcji by pobrać puste koperty, a później by przynieść koperty zapakowane. A ważna… jak ważna jest logistyka okazuje się w momencie, gdy coś się w niej zacina i trzeba gasiÄ pożar natychmiast. KĹopot w tym, że większość logistyki dzieje się poza firmÄ
(fizycznie i organizacyjnie). Trzeba więc ruszyć się z siedziby i podjechać do magazynu, do stacji przeĹadunkowej, do klienta. Dla menedżera silnie przyzwyczajonego do spokojnej pracy za biurkiem to dramatyczna zmiana. Nie ma jednak na to rady. właśnie za to dostajesz te śliczne bonusy i podwyżkÄ.
Z ksią
żki tej dowiesz się jakie role w strategii firmy pełni logistyka, jakie są
z niÄ
związane koszty i jak ją
kontrolować (nie jest to trudne). Dowiesz się jak należy zarzą
dzać zapasami, powierzchniÄ
magazynowÄ
i taborem transportowym. Poznasz sposoby budowania sieci logistycznej, systemów informatycznych pomagających w zarzą
dzaniu logistykÄ
, system obsługi działu produkcji w materiały i poznasz system logistyki dystrybucji w dziale sprzedaży. Ostatnie trzy rozdziały ksią
żki przedstawiajÄ
specyficzne rodzaje logistyki: na poziomie europejskim, na poziomie globalnym, na poziomie miejskim. W zależności od tego jak bardzo rozwiniÄta jest twoja firma, te rozdziały przydadzÄ
ci się lub nie przydadzÄ
.
Ale całkiem możliwe, że w kolejnej firmie w której będziesz pracować wiedza z tych trzech rozdziałów przyda ci się bardziej.
Ksią
żka podaje informacje w sposób zwarty. PrzeważajÄ
krótkie opisy, listy z punktorami, tabelki, rysunki. Nie ma długich nudnych pasaży erudycji. Dla osób które nie mają dużo czasu na lekturÄ - czyli takich zapracowanych menedżerów jak ty - to najwłaściwszy sposób podawania wiadomości. Idealny żeby zrozumieć istotÄ, zasady i najważniejsze kwestie, a pominÄ
Ä szczegóĹy których tak naprawdą potrzebujÄ
twoi podwładni specjaliści a nie ty.
Ksią
żka "Kompendium wiedzy o logistyce" Elżbiety GoĹembskiej (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010) jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
