Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
fot. shutterstock
Kiedyś biznes był oparty na prostym modelu produkcji i dystrybucji towarów. Menedżerowie przejmowali się wydajnościÄ
i jakością
, a pracownicy przejmowali się wypełnianiem norm produkcji. Kontakty między firmami ograniczaĹy się do poziomu dyrektorów zarządzają
cych, którzy wspólnie pozowali do zdjÄÄ na dorocznych spotkaniach branżowych i pochłaniali kolejne tace biszkoptów z krewetkami.
Teraz menedżerowie muszÄ
wziÄ
Ä pod uwagę takie zjawiska jak wirtualne sieci branżowe, kultura firmowa (w rozumieniu tworzenia maĹych grup i przywództwa), nacisk społeczny, bezpołrednie kanaĹy kontaktu z klientami (czyli media społecznościowe). Nagle bardzo przydatne okazaĹy się umiejętności negocjacji, asertywności, wystÄ
pieĹ publicznych, zarzą
dzania grupami, a także podstawowa umiejętność pozostająca jeszcze w cieniu czyli sprawność w kontaktach międzyludzkich.
Ta sprawność nawiÄ
zywania znajomości, ich podtrzymywania i wzbogacania jest dziś kluczowa dla wszystkich, którzy chcÄ
zrobiÄ karierÄ, profesjonalnie wypełniać swoje obowiÄ
zki, oraz którzy poczuwajÄ
się do niewielkiej odpowiedzialności za swój wpływ na życie innych ludzi.
Rozwijanie w sobie tej umiejętności nastÄpuje poprzez treningi, realne kontakty z różnymi ludźmi w różnych sytuacjach, lekturÄ praktycznych poradników, ale także przez wzbogacanie teoretycznej wiedzy z dziedziny socjologii, wiedzy o społeczeństwie i prawa.
Zapisanie się na specjalistyczne studia z tego zakresu (nawet podyplomowe) to duży krok. Warto zacząć od czegoĹ mniejszego - przejrzenia notatek ze studiów (na kierunku zarzą
dzanie zawsze jest przedmiot 'socjologia') albo przeczytania niewielkiego 'bryku' z tej dziedziny.
Takim brykiem jest 'Kompendium wiedzy o społeczeństwie, państwie i prawie'. Autorzy pĹynnie, bez zadÄcia i przeĹadowania żargonem objaĹniaja:
*** podstawowe zasady życia ludzi (m.in. kategorie społeczne, normy, sprawiedliwość),
*** masowe instytucje pozwalające osiÄ
gniÄ
Ä efekty niemożliwe do uzyskania w pojedynkÄ (instytucje publiczne, aparat państwowy, samorzÄ
d),
*** zasady interakcji między ludźmi w sytuacjach publicznych i prywatnych (prawo, wolności, obowiÄ
zki, kary, przepisy postępowania),
*** zaĹożenia wpływające na skuteczność instytucji publicznych (doktryny polityczne).
Jest to bardzo ciekawa i pouczająca lektura dla tych, którzy lubiÄ
działać i podejmować decyzje w oparciu o rzetelnÄ
wiedzÄ. Ta książka raczej nie uczy konkretnych umiejętności (choć ambitny czytelnik może pewne rzeczy z niej wyciÄ
gnÄ
Ä np. o sprawiedliwości lub o prawie spadkowym), wzmacnia natomiast postawy prospołeczne i udowadnia, że w interesie każdego człowieka jest pokojowe współdziałanie z innymi ludźmi. Razem naprawdÄ można więcej, ponieważ nie ma powodu abyśmy byli sobie wrogami.
Ksią
żka 'Kompendium wiedzy o społeczeństwie, państwie i prawie' Marzeny Kordeli (red.) (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.
