Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
Pracujesz w niej, zdobywasz doświadczenie, może nawet masz za sobą specjalistyczny egzamin - a co za tym idzie przeczytane setki stron podręczników z dziedziny - i lĹniÄ
cy certyfikat na kredowym papierze. Takie osoby jak ty raczej nie powinny mieć kłopotów z pracÄ
ani kłopotów w pracy.
W takim przypadku znajomość wielu koncepcji zarzą
dzania pozwala ci uwolniÄ się od zgubnego przeĹwiadczenia, że jesteś w stanie rozwiązać każdy problem na twojej drodze przy pomocy specjalistycznej wiedzy i umiejętności które już posiadasz. MówiÄ
c wyĹwiechtanÄ
metaforÄ
- jeśli trzymasz w rÄku mĹotek, to każdy problem widzisz jako gwóźdź. Czasem faktycznie jest to gwóźdź, a czasem będziesz stukać bez najmniejszego efektu. Jest to o tyle ważne w przypadku zarzą
dzania ludźmi (działem, zespołem, pojedynczymi pracownikami), ponieważ różni ludzie są
różni i należy różnie do nich podchodziÄ. Różne koncepcje zarzą
dzania pozwolÄ
ci dopasowywać swoje podejście do różnych osób.
Ale możesz też być po prostu menedżerem/menedżerkÄ
bez specjalizacji, zwykĹym pracusiem-etatowcem (specjalistÄ
lub specjalistkÄ
). Nikt nie powierza ci szczególnie odpowiedzialnych zadaĹ, niespecjalnie wychylasz się poza swoją bezpiecznÄ
strefÄ zdolności. Życie pĹynie z tygodnia na tydzień i jest całkiem przyjemnie.
A potem coś się zmienia. Może niekoniecznie będzie to tÄ
pniÄcie w skali zwolnienia z pracy… powiedzmy, że masz ochotÄ wrzuciÄ do swojej garderoby coś naprawdÄ wygodnego i szaĹowego, a nie chcesz brać na to kredytu na 60 miesiÄcy. Potrzebujesz więc podwyżki, ewentualnie też awansu - przede wszystkim jednak potrzebujesz rzeczowych argumentów dlaczego to właśnie ty, cichy pracuĹ-etatowiec, masz dostać więcej pieniędzy.
Wtedy właśnie przydaje się znajomość wielu koncepcji zarzą
dzania. Znajomość pozwala zacząć testowanie, drobne działania i projekty, które po niedługim czasie zbiorÄ
się w całkiem niezĹe doświadczenie i konkretne wyniki. Może przypadnie ci do gustu kaizen, może reengineering, może zarzą
dzanie wiedzÄ
… w tej ksiÄ
żce znajdziesz sporo różnych koncepcji, coś na pewno wpadnie ci w oko. Treść tej ksią
żki pomoże ci wybrać kilka koncepcji interesujących na tyle, by siÄgnÄ
Ä po bardziej szczegóĹowe raporty, opracowania, podręczniki, warsztaty, kursy i konferencje. CaĹy czas mając przed oczami rozwój zawodowy połÄ
czony z wolnościÄ
od przywiÄ
zania do metaforycznego mĹotka lub nowÄ
czadowÄ
garderobÄ.
Ksią
żka "Koncepcje zarzą
dzania" MaĹgorzaty Czerskiej i Agnieszki A. Szpitter (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
