Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis „CIO 2026 Outlook”. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
fot. shutterstock
Pracujesz w niej, zdobywasz doświadczenie, może nawet masz za sobą specjalistyczny egzamin - a co za tym idzie przeczytane setki stron podręczników z dziedziny - i lĹniÄ
cy certyfikat na kredowym papierze. Takie osoby jak ty raczej nie powinny mieć kłopotów z pracÄ
ani kłopotów w pracy.
W takim przypadku znajomość wielu koncepcji zarzą
dzania pozwala ci uwolniÄ się od zgubnego przeĹwiadczenia, że jesteś w stanie rozwiązać każdy problem na twojej drodze przy pomocy specjalistycznej wiedzy i umiejętności które już posiadasz. MówiÄ
c wyĹwiechtanÄ
metaforÄ
- jeśli trzymasz w rÄku mĹotek, to każdy problem widzisz jako gwóźdź. Czasem faktycznie jest to gwóźdź, a czasem będziesz stukać bez najmniejszego efektu. Jest to o tyle ważne w przypadku zarzą
dzania ludźmi (działem, zespołem, pojedynczymi pracownikami), ponieważ różni ludzie są
różni i należy różnie do nich podchodziÄ. Różne koncepcje zarzą
dzania pozwolÄ
ci dopasowywać swoje podejście do różnych osób.
Ale możesz też być po prostu menedżerem/menedżerkÄ
bez specjalizacji, zwykĹym pracusiem-etatowcem (specjalistÄ
lub specjalistkÄ
). Nikt nie powierza ci szczególnie odpowiedzialnych zadaĹ, niespecjalnie wychylasz się poza swoją bezpiecznÄ
strefÄ zdolności. Życie pĹynie z tygodnia na tydzień i jest całkiem przyjemnie.
A potem coś się zmienia. Może niekoniecznie będzie to tÄ
pniÄcie w skali zwolnienia z pracy… powiedzmy, że masz ochotÄ wrzuciÄ do swojej garderoby coś naprawdÄ wygodnego i szaĹowego, a nie chcesz brać na to kredytu na 60 miesiÄcy. Potrzebujesz więc podwyżki, ewentualnie też awansu - przede wszystkim jednak potrzebujesz rzeczowych argumentów dlaczego to właśnie ty, cichy pracuĹ-etatowiec, masz dostać więcej pieniędzy.
Wtedy właśnie przydaje się znajomość wielu koncepcji zarzą
dzania. Znajomość pozwala zacząć testowanie, drobne działania i projekty, które po niedługim czasie zbiorÄ
się w całkiem niezĹe doświadczenie i konkretne wyniki. Może przypadnie ci do gustu kaizen, może reengineering, może zarzą
dzanie wiedzÄ
… w tej ksiÄ
żce znajdziesz sporo różnych koncepcji, coś na pewno wpadnie ci w oko. Treść tej ksią
żki pomoże ci wybrać kilka koncepcji interesujących na tyle, by siÄgnÄ
Ä po bardziej szczegóĹowe raporty, opracowania, podręczniki, warsztaty, kursy i konferencje. CaĹy czas mając przed oczami rozwój zawodowy połÄ
czony z wolnościÄ
od przywiÄ
zania do metaforycznego mĹotka lub nowÄ
czadowÄ
garderobÄ.
Ksią
żka "Koncepcje zarzą
dzania" MaĹgorzaty Czerskiej i Agnieszki A. Szpitter (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
