Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
fot. shutterstock
Gdy się dobrze przyjrzeć, to w możliwej do przewidzenia rzeczywistości istniejÄ
dwa zasadnicze rodzaje innowacji. Jeden jest przestarzaĹy, ale jeszcze o tym nie wie. Drugi jest awangardowy, lecz niektórzy już zakosztowali w jego smaku. I za nic nie chcÄ
przestać.
Pierwszy rodzaj innowacji polega na wypuszczaniu coraz to nowszych modeli produktów, które odpowiadajÄ
potrzebom pewnych "grup docelowych". Dzięki temu mamy w marketach 50 smaków soków owocowych i 150 rodzajów chipsów pod mecze piĹki nożnej (smaki, wielkości toreb).
Drugi rodzaj innowacji polega na tworzeniu pĹaszczyzn/platform/przestrzeni, w których użytkownicy/klienci mogÄ
dopasować produkty do swoich potrzeb. Nie chodzi wyĹÄ
cznie o atrybuty produktu np. wykaz komend w programie komputerowym lub wyposażenie wnÄtrza samochodu, ale też o dopasowywanie ceny do indywidualnego sposobu korzystania z produktu (w tym kierunku idÄ
m.in. operatorzy telefonii komórkowych i telewizji na-żadanie).
Gdy na jednym rynku zetknÄ
się dwa rodzaje produktów, większość klientów zwykle szybko orientuje się w zaletach produktów drugiego rodzaju innowacji. Nie przez przypadek iPod dominuje na rynku cyfrowych odtwarzaczy muzyki, a iPhone na rynku telefonów komórkowych ogólnie i smartfonów w szczególności. Reszcie graczy pozostaje szarpanie się o kolejne miejsca i oglÄ
danie pleców lidera.
W zależności od specyfiki danej branży produkty drugiego rodzaju innowacji jest łatwiej lub trudniej tworzyć. Zawsze jednak jest to możliwe do przeprowadzenia. Dlatego np. mamy w pełni gotowe rozwiązania w branży muzycznej, ale dopiero testowane są
produkty ubezpieczeniowe uwzglÄdniajace indywidualne cechy ludzi, ich predyspozycje do określonych zachowaĹ, style życia.
Drugi rodzaj innowacji wymaga innego niż dotychczas myślenia o produktach, usługach, klientach, źródĹach informacji. Potrzebne są
odpowiednie struktury informatyczne, odpowiednie procesy przetwarzające zasoby materialne i ludzkie, odpowiednie zasady pozyskiwania zasobów. WiÄkszość potrzebnych informacji znajdziesz w tej ksiÄ
żce.
W polskich firmach myślenie innowacyjne drugiej kategorii pełni na razie rolÄ intelektualnego wyzwania. Jedni lubiÄ
rozwią
zywać krzyżówki, a niektórzy dĹubiÄ
innowacje. Z kolei polskie oddziały międzynarodowych firm stawiajÄ
raczej nacisk na dystrybucjÄ i ew. produkcjÄ niż na opracowywanie innowacyjnych rozwiązaĹ. Ale może to się zmieni. Im więcej osób będzie umiało myśleć innowacyjnie drugiej kategorii, tym łatwiej będzie o nich rozmawiać, testować i wprowadzać je w życie.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
