Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis „CIO 2026 Outlook”. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
fot. shutterstock
Gdy się dobrze przyjrzeć, to w możliwej do przewidzenia rzeczywistości istniejÄ
dwa zasadnicze rodzaje innowacji. Jeden jest przestarzaĹy, ale jeszcze o tym nie wie. Drugi jest awangardowy, lecz niektórzy już zakosztowali w jego smaku. I za nic nie chcÄ
przestać.
Pierwszy rodzaj innowacji polega na wypuszczaniu coraz to nowszych modeli produktów, które odpowiadajÄ
potrzebom pewnych "grup docelowych". Dzięki temu mamy w marketach 50 smaków soków owocowych i 150 rodzajów chipsów pod mecze piĹki nożnej (smaki, wielkości toreb).
Drugi rodzaj innowacji polega na tworzeniu pĹaszczyzn/platform/przestrzeni, w których użytkownicy/klienci mogÄ
dopasować produkty do swoich potrzeb. Nie chodzi wyĹÄ
cznie o atrybuty produktu np. wykaz komend w programie komputerowym lub wyposażenie wnÄtrza samochodu, ale też o dopasowywanie ceny do indywidualnego sposobu korzystania z produktu (w tym kierunku idÄ
m.in. operatorzy telefonii komórkowych i telewizji na-żadanie).
Gdy na jednym rynku zetknÄ
się dwa rodzaje produktów, większość klientów zwykle szybko orientuje się w zaletach produktów drugiego rodzaju innowacji. Nie przez przypadek iPod dominuje na rynku cyfrowych odtwarzaczy muzyki, a iPhone na rynku telefonów komórkowych ogólnie i smartfonów w szczególności. Reszcie graczy pozostaje szarpanie się o kolejne miejsca i oglÄ
danie pleców lidera.
W zależności od specyfiki danej branży produkty drugiego rodzaju innowacji jest łatwiej lub trudniej tworzyć. Zawsze jednak jest to możliwe do przeprowadzenia. Dlatego np. mamy w pełni gotowe rozwiązania w branży muzycznej, ale dopiero testowane są
produkty ubezpieczeniowe uwzglÄdniajace indywidualne cechy ludzi, ich predyspozycje do określonych zachowaĹ, style życia.
Drugi rodzaj innowacji wymaga innego niż dotychczas myślenia o produktach, usługach, klientach, źródĹach informacji. Potrzebne są
odpowiednie struktury informatyczne, odpowiednie procesy przetwarzające zasoby materialne i ludzkie, odpowiednie zasady pozyskiwania zasobów. WiÄkszość potrzebnych informacji znajdziesz w tej ksiÄ
żce.
W polskich firmach myślenie innowacyjne drugiej kategorii pełni na razie rolÄ intelektualnego wyzwania. Jedni lubiÄ
rozwią
zywać krzyżówki, a niektórzy dĹubiÄ
innowacje. Z kolei polskie oddziały międzynarodowych firm stawiajÄ
raczej nacisk na dystrybucjÄ i ew. produkcjÄ niż na opracowywanie innowacyjnych rozwiązaĹ. Ale może to się zmieni. Im więcej osób będzie umiało myśleć innowacyjnie drugiej kategorii, tym łatwiej będzie o nich rozmawiać, testować i wprowadzać je w życie.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
