Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Organizacje pozarządowe są ważnymi podmiotami w środowisku politycznym, społecznym, ekonomicznym i biznesowym. Świadczą one usługi i reprezentują na forum publicznym i politycznym grupy osób, które w inny sposób byłyby pominięte przez władze państwowe i prywatny biznes jako niezorganizowane, ekonomicznie nieopłacalne lub po prostu możliwe do zignorowania.
fot. shutterstock W związku z rozwojem finansów globalnych i globalnych mediów, coraz częściej dochodzi do zetknięcia się biznesu, polityki i organizacji pozarządowych. Problemy stają się coraz bardziej złożone, ich rozwiązania - coraz bardziej kosztowne, a ludzie - coraz bardziej nerwowi, widząc dorabianie się kosztem ich życia.
Kłopot w tym, że z racji swojej istoty, organizacje pozarządowe są trudnym partnerem do współpracy dla biznesu. Czasem wymagają bowiem wewnętrznych firmowych informacji, czasem - publicznego wsparcia, czasem nawet - wprowadzenia zmian w sposobie działania firmy, grożąc nieprzyjemnymi działaniami, medialną awanturą, a czasem nawet wizytą parlamentarzysty lub wysokich władz samorządowych. W zamian dają coś czego nie da się posiadać - reputację, społeczną legitymizację, kapitał zaufania w środowisku lokalnym.
Jest to w pewnym stopniu prawda - jednak nie do końca. Organizacje pozarządowe dają również szereg innych korzyści. Przede wszystkim są w stanie przeprowadzać działania, których nie jest w stanie zorganizować firma lub instytucja. Nie będąc ograniczone do jednej firmy, mogą swobodnie badać całą branżę lub całą dziedzinę. Ponadto są raczej pozytywnie odbierane przez społeczeństwo, w związku z tym łatwiej zdobywają uwagę mediów i polityków.
W Polsce organizacje pozarządowe nie działają z takim rozmachem jak w krajach o ugruntowanej tradycji samoorganizowania się obywateli. To jednak nie znaczy, że nie istnieją, nie działają - i że nie można nawiązać z nimi współpracy zyskownej dla wszystkich zainteresowanych stron.
Trzeba to jednak zrobić z głową, rozumiejąc specyfiką działania NGO-sów.
Specyfikę tą poznasz dzięki tej książce - 'Organizacje pozarządowe a korporacje' Michaela Yazijiego i Jonathana Doha (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011). Znajdziesz w niej wiele informacji o organizacjach pozarządowych, ich strukturach, sposobach działania i kontaktu z biznesem. Książka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl
