Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
fot. shutterstock
Ponieważ przedsiÄwziÄcia innowacyjne w wielu branżach są
bardzo kosztowne, liczone w setkach tysiÄcy i milionach złotych, realizacja ich przy pomocy wyĹÄ
cznie własnych kapitałów byłaby dla większości firm niemożliwa. WejĹcie do Unii Europejskiej było dla polskich firm i instytucji wspaniaĹÄ
wiadomościÄ
: otwieraĹo bowiem nowe, atrakcyjne źródło finansowania inwestycji i innowacji czyli fundusze unijne.
MinÄĹo już nieco czasu od wejĹcia do Unii, ale pozyskiwanie środków unijnych na innowacyjne projekty inwestycyjne caĹy czas nie jest właściwie wykorzystywane. Wiele projektów zostaje odrzuconych ze wzglÄdów formalnych, wiele zawiera proste błędy merytoryczne: niewłaściwie przygotowane uzasadnienia podjęcia projektu, struktury planowanych efektów, kosztów rozĹożonych w czasie.
Wynika to z faktu, że często w firmach dofinansowanie unijne jest postrzegane jako projekt. Jednorazowe przedsiÄwziÄcie, z którego korzysta się przez ograniczony czas i do ograniczonego zakresu funkcjonowania firmy. Tymczasem np. modernizacja linii produkcyjnej nie tylko wpływa na bezpołrednie koszty produkcji, ale też otwiera nowe perspektywy biznesowe. Aby w pełni wykorzystać potencjał modernizacji, należy wziÄ
Ä pod uwagę szersze zmiany, nowe okazje, nowe efekty. Należy spojrzeć na firmÄ, fundusze i przyszłość pod kÄ
tem procesu czyli kontynuowanej w czasie działalności.
To podejście - podejście procesowe - pozwala przygotować spójne i wyczerpujące projekty korzystające z dofinansowania unijnego. W efekcie łatwiej jest organom oceniajacym zanalizować taki projekt i wydać pozytywnÄ
opiniÄ, kierują
c do realizacji.
PodejĹcie procesowe może być nowościÄ
dla menedżerów zajmujących się projektami unijnymi w firmach. Dlatego też powstaĹa ta książka. Jej celem jest pomoc menedżerom projektów w przygotowaniu dobrego projektu dotyczącego innowacji w firmie.
Ksią
żka 'Pozyskiwanie środków unijnych przez przedsiębiorstwa innowacyjne. PodejĹcie procesowe' Elżbiety Weiss (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
