Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
Ponieważ przedsiÄwziÄcia innowacyjne w wielu branżach są
bardzo kosztowne, liczone w setkach tysiÄcy i milionach złotych, realizacja ich przy pomocy wyĹÄ
cznie własnych kapitałów byłaby dla większości firm niemożliwa. WejĹcie do Unii Europejskiej było dla polskich firm i instytucji wspaniaĹÄ
wiadomościÄ
: otwieraĹo bowiem nowe, atrakcyjne źródło finansowania inwestycji i innowacji czyli fundusze unijne.
MinÄĹo już nieco czasu od wejĹcia do Unii, ale pozyskiwanie środków unijnych na innowacyjne projekty inwestycyjne caĹy czas nie jest właściwie wykorzystywane. Wiele projektów zostaje odrzuconych ze wzglÄdów formalnych, wiele zawiera proste błędy merytoryczne: niewłaściwie przygotowane uzasadnienia podjęcia projektu, struktury planowanych efektów, kosztów rozĹożonych w czasie.
Wynika to z faktu, że często w firmach dofinansowanie unijne jest postrzegane jako projekt. Jednorazowe przedsiÄwziÄcie, z którego korzysta się przez ograniczony czas i do ograniczonego zakresu funkcjonowania firmy. Tymczasem np. modernizacja linii produkcyjnej nie tylko wpływa na bezpołrednie koszty produkcji, ale też otwiera nowe perspektywy biznesowe. Aby w pełni wykorzystać potencjał modernizacji, należy wziÄ
Ä pod uwagę szersze zmiany, nowe okazje, nowe efekty. Należy spojrzeć na firmÄ, fundusze i przyszłość pod kÄ
tem procesu czyli kontynuowanej w czasie działalności.
To podejście - podejście procesowe - pozwala przygotować spójne i wyczerpujące projekty korzystające z dofinansowania unijnego. W efekcie łatwiej jest organom oceniajacym zanalizować taki projekt i wydać pozytywnÄ
opiniÄ, kierują
c do realizacji.
PodejĹcie procesowe może być nowościÄ
dla menedżerów zajmujących się projektami unijnymi w firmach. Dlatego też powstaĹa ta książka. Jej celem jest pomoc menedżerom projektów w przygotowaniu dobrego projektu dotyczącego innowacji w firmie.
Ksią
żka 'Pozyskiwanie środków unijnych przez przedsiębiorstwa innowacyjne. PodejĹcie procesowe' Elżbiety Weiss (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
