zaloguj sięzałóż konto

  • Oferty pracy
  • Eksperci
  • Artykuły
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Finanse
  • Hobby

Polecane artykuły

Były lider Google dołącza do grona prelegentów Tech Race Summit

Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.

Relacje pracowników z szefami wciąż dalekie od ideału. Co piąty profesjonalista nie ufa swojemu przełożonemu

Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.

39 procent menedżerów chciałoby zrezygnować z zarządzania zespołem na kolejnym etapie kariery

Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.

AI nie zastępuje pracowników IT, lecz zmienia charakter ich pracy. W Polsce najbardziej podatni na wpływ sztucznej inteligencji są analitycy testów oraz developerzy Java

Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.

Prawo pracy. 4 wydanie 2011

Nieznajomość prawa pracy - zarówno przez pracowników, jak i przez menedżerów - można porównać do wślizgnięcia się bez zaproszenia na ekskluzywną zamkniętą imprezę.
 

prawo pracyPonieważ jesteś tam intruzem, rozsądną rzeczą jest nie rzucać się w oczy. Oznacza to, że:
*  nie bę™dziesz szale㇠na parkiecie, bo jeś›li zaczniesz, to wpadniesz w oko gospodarzowi lub ochronie, a jeś›li gospodarz cię nie rozpozna - a nie rozpozna, bo przecież nie powinno cię tam by㇠- to wylecisz z hukiem,
*  bę™dziesz ulegać każdemu kto zwróci ci uwagę, kto zajmie twoje miejsce przy barze, kto odbije ci partnera do tańca, kto bę™dzie sępić od ciebie drobne na taksówkę.

Jeśli nie znasz prawa pracy, nie bę™dziesz rzucać się w oczy. Nie zgłosisz się do prestiżowego projektu, bę™dziesz robić to co inni i pozostaniesz korporacyjnym szaraczkiem.

Jeśli nie znasz prawa pracy, nie bę™dziesz się kłócić o godziny nadliczbowe, zaległy urlop, niewłaściwe warunki pracy czy inne przekroczenia zasad współpracy w ramach stosunku pracy. Przyjmiesz cicho to co dostaniesz od przełożonego i bę™dziesz się cieszyć‡

Czy podoba ci się perspektywa takiej pracy? By㇠zdanym na łaskę i niełaskę szefa? Pokładać nadzieję w fachowości pracowników dział‚u kadr? Ufać w zdrowy rozsądek i uczciwość obcych ludzi?

Niekoniecznie? Zatem najwyższa pora, by poznać nieco przepisów prawa pracy.

Na szczꙶ›cie nie trzeba sięgać od razu po cały Kodeks. Większość ludzi ma awersję do prawa (wynikającą z faktu, że to dziedzina operująca pojęciami abstrakcyjnymi i wymagająca przy tym krystalicznie przejrzystej logiki).

Możesz sięgnąć po zbiór najważniejszych przepisów i łatwych do zrozumienia przykł‚adów, objaśniajacych istotę danego rozwiązania prawnego i pokazujących jego praktyczne zastosowanie.

Takim zbiorem jest książka 'Prawo pracy. 4 wydanie 2011' Andrzeja Patulskiego (red.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010). Ksią…żka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.

 

KarieraManagera.pl
 


powrót

  • O nas
  • Eksperci
  • Oferty pracy
  • Artykuły
  • Reklama
  • Współpraca
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© 2008 - 2026 Karieramanagera.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Drogi użytkowniku,

Administratorem Danych Osobowych przetwarzanych w związku z korzystaniem przez Ciebie z serwisu www.jobs.pl jest JOBS.PL Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-797) przy Alei Komisji Edukacji Narodowej 36A /93, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 95605, NIP: 8671960688, REGON: 830472558, o kapitale zakładowym: 5 481 600,00 zł

 

Na tej stronie używamy plików cookies (tzw. „ciasteczek”), w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, a następnie przetwarzane do celów analitycznych i marketingowych (w tym także do profilowania). Pozyskane informacje mogą być udostępniane naszym partnerom reklamowym, społecznościowym i analitycznym. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w Polityce prywatności. Zezwalając na wybrane ciasteczka wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w wybranym przez Ciebie zakresie.

 

Pamiętaj, że zgoda na wykorzystanie cookies i przetwarzanie danych może być w dowolnym momencie przez Ciebie wycofana.

Cookies - ikona

Ciasteczka, niezbędne

Niezbędne pliki cookies umożliwiają korzystanie z usług i funkcjonalności dostępnych w ramach Serwisu, np. są wykorzystywane przy obsłudze autoryzacji użytkowników.

Ciasteczka analityczne

Analityczne pliki cookies umożliwiają pozyskanie szeregu informacji m.in. liczby wizyt i źródeł ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy do ustalenia które strony są najczęściej odwiedzane i prowadzą do stworzenia statystyk dotyczących ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy Administratorowi do poprawy wydajności Serwisu.

Ciasteczka marketingowe

Ciasteczka marketingowe umożliwiają dopasowanie wyświetlanych w Serwisie i poza Serwisem treści, w tym reklam, do zainteresowań Użytkowników. Do prezentowania personalizowanych treści mogą być wykorzystywane dane dotyczące historii przeglądanych stron, aktywności w serwisach (np. historia zakupów, sposób korzystania z usług, rodzaj wyświetlonych treści i reklam) czy dane geolokalizacyjne. Na podstawie informacji z Serwisu i aktywności Użytkownika w innych serwisach budowany jest profil zainteresowań Użytkownika.