Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
fot. shutterstock
Wstydliwa prawda o której nikt nie mówi jest taka, że firmy, jeśli nie muszÄ
, to nie są
chÄtne do szukania nowych pracowników. Generalnie firm nie stać na długie - a co za tym idzie: drogie - poszukiwania najlepszego pracownika, na wdrażanie go lub jej do obowiÄ
zków, na czekanie aż wszystko "zatrybi". W teorii łatwiej i taniej jest skĹoniÄ pracownika już zatrudnionego by zmieniĹ swoje umiejętności zgodnie z aktualnym zapotrzebowaniem firmy niż zatrudniać pracownika z gotowym zestawem potrzebnych umiejętności, ale który nie zna firmy, klientów, produktów i dobrze pracować zacznie dopiero po kilku pensjach. Kwestia adaptacji do warunków pracy spoczywa na pracowniku. Niestety, ale taka jest prawda.
Statystyka jest bowiem nieubĹagana: tylko jedna firma na osiemdziesiÄ
t odnosi znaczÄ
cy sukces na rynku, a pozostaĹe siedemdziesiÄ
t dziewiÄÄ szarpie się żeby opłacić rachunki w terminie. Firmy mają kłopoty z produktami (zbyt wcześnie wchodzÄ
na rynek, produkty są
wadliwe lub nieudane, sieć dystrybucji nie odpowiada potrzebom klientów, trudno jest znaleźć swój staĹy profil działalności), problemy z finansami (zbyt maĹy kapitał poczÄ
tkowy, zbyt szybkie i zbyt duże zadĹużenie przedsiębiorstwa, zĹe relacje pomiędzy przedsiębiorcÄ
a inwestorem strategicznym) i problemy ogólne (system selekcji, zatrudniania, awansowania, a także system zwalniania oraz relacje interpersonalne między pracownikami nie są
spójne, a zajmującym się tym ludziom często brakuje umiejętności, sympatii, pomysłu i zwykĹej ludzkiej klasy).
To nie jest statystyka wyĹÄ
cznie polska i to nie jest statystyka ostatnich kilku lat. Tak po prostu było i tak jest w biznesie.
Tak więc pracownicy, specjaliści i menedżerowie zostali milczÄ
co postawieni przez koniecznościÄ
zmiany zarzą
dzania swoją wiedzÄ
i umiejętnościami tak, aby być potrzebnym firmie. PowstaĹ ogromny rynek usług szkoleniowych, edukacyjnych i publikacji biznesowych wszelkiego rodzaju ze wszystkich dziedzin.
Tyle że ta cała wiedza jest nieuporzÄ
dkowana pod kÄ
tem praktycznym. Pracownicy uczÄ
się kompetencji międzyludzkich, czytania sprawozdań finansowych, zarzą
dzania projektami, choć nie bardzo wiedzÄ
czy jest to teraz - właśnie teraz - potrzebne firmie.
Przypomina to nieco odżywianie się Ĺmieciowym jedzeniem połledniej jakości i na zapas.
Ta książka jest jedną z niewielu publikacji biznesowych, która dzieli wiedzÄ biznesowÄ
zgodnie z etapami rozwoju firmy. Etapów tych jest pięć i na każdym z nich nieco inne wymagania względem menedżerów. Jeśli zgodnie z nimi zaczniesz organizować swoją wiedzÄ i umiejętności, utrzymasz w firmie przekonanie, że ekonomicznie lepiej jest pozostawiÄ się na twoim stanowisku - oczywiście dopóki problemy firmy nie zmuszÄ
do podjęcia radykalnych kroków. Wtedy jednak dysponując uporzÄ
dkowanÄ
wiedzÄ
, łatwo przekonasz do siebie nowego pracodawcÄ.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
