Przedsiębiorczość i zarządzanie firmą

Wstydliwa prawda o której nikt nie mówi jest taka, że firmy, jeś›li nie muszą, to nie są… chętne do szukania nowych pracowników. Generalnie firm nie stać na długie - a co za tym idzie: drogie - poszukiwania najlepszego pracownika, na wdrażanie go lub jej do obowiązków, na czekanie aż wszystko "zatrybi". W teorii ł‚atwiej i taniej jest skłonić pracownika już zatrudnionego by zmienił swoje umieję™tnoś›ci zgodnie z aktualnym zapotrzebowaniem firmy niż zatrudniać pracownika z gotowym zestawem potrzebnych umieję™tnoś›ci, ale który nie zna firmy, klientów, produktów i dobrze pracować zacznie dopiero po kilku pensjach. Kwestia adaptacji do warunków pracy spoczywa na pracowniku. Niestety, ale taka jest prawda.

Statystyka jest bowiem nieubłagana: tylko jedna firma na osiemdziesiąt odnosi znaczący sukces na rynku, a pozostałe siedemdziesiąt dziewięć szarpie się żeby opł‚acić rachunki w terminie. Firmy mają kłopoty z produktami (zbyt wcześnie wchodzą na rynek, produkty są… wadliwe lub nieudane, sieć‡ dystrybucji nie odpowiada potrzebom klientów, trudno jest znaleźć‡ swój stały profil dział‚alności), problemy z finansami (zbyt mały kapitał początkowy, zbyt szybkie i zbyt duże zadłużenie przedsiębiorstwa, złe relacje pomię™dzy przedsiębiorcą a inwestorem strategicznym) i problemy ogólne (system selekcji, zatrudniania, awansowania, a także system zwalniania oraz relacje interpersonalne mię™dzy pracownikami nie są… spójne, a zajmującym się tym ludziom często brakuje umieję™tnoś›ci, sympatii, pomysłu i zwykłej ludzkiej klasy).

To nie jest statystyka wyłącznie polska i to nie jest statystyka ostatnich kilku lat. Tak po prostu było i tak jest w biznesie.

Tak więc pracownicy, specjaliści i menedżerowie zostali milcząco postawieni przez koniecznością zmiany zarzą…dzania swoją wiedzą i umieję™tnoś›ciami tak, aby być‡ potrzebnym firmie. Powstał ogromny rynek usług szkoleniowych, edukacyjnych i publikacji biznesowych wszelkiego rodzaju ze wszystkich dziedzin.

Tyle że ta cała wiedza jest nieuporządkowana pod kątem praktycznym. Pracownicy uczą się kompetencji mię™dzyludzkich, czytania sprawozdań finansowych, zarzą…dzania projektami, choć nie bardzo wiedzą czy jest to teraz - właśnie teraz - potrzebne firmie.

Przypomina to nieco odżywianie się śmieciowym jedzeniem poł›ledniej jakości i na zapas.

Ta książka jest jedną z niewielu publikacji biznesowych, która dzieli wiedzę biznesową zgodnie z etapami rozwoju firmy. Etapów tych jest pięć i na każdym z nich nieco inne wymagania wzglę™dem menedżerów. Jeśli zgodnie z nimi zaczniesz organizować swoją wiedzę i umieję™tnoś›ci, utrzymasz w firmie przekonanie, że ekonomicznie lepiej jest pozostawić się na twoim stanowisku - oczywiś›cie dopóki problemy firmy nie zmuszą do podję™cia radykalnych kroków. Wtedy jednak dysponując uporządkowaną wiedzą, łatwo przekonasz do siebie nowego pracodawcę.

Ksią…żka jest dostępna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.