Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
Wstydliwa prawda o której nikt nie mówi jest taka, że firmy, jeśli nie muszÄ
, to nie są
chÄtne do szukania nowych pracowników. Generalnie firm nie stać na długie - a co za tym idzie: drogie - poszukiwania najlepszego pracownika, na wdrażanie go lub jej do obowiÄ
zków, na czekanie aż wszystko "zatrybi". W teorii łatwiej i taniej jest skĹoniÄ pracownika już zatrudnionego by zmieniĹ swoje umiejętności zgodnie z aktualnym zapotrzebowaniem firmy niż zatrudniać pracownika z gotowym zestawem potrzebnych umiejętności, ale który nie zna firmy, klientów, produktów i dobrze pracować zacznie dopiero po kilku pensjach. Kwestia adaptacji do warunków pracy spoczywa na pracowniku. Niestety, ale taka jest prawda.
Statystyka jest bowiem nieubĹagana: tylko jedna firma na osiemdziesiÄ
t odnosi znaczÄ
cy sukces na rynku, a pozostaĹe siedemdziesiÄ
t dziewiÄÄ szarpie się żeby opłacić rachunki w terminie. Firmy mają kłopoty z produktami (zbyt wcześnie wchodzÄ
na rynek, produkty są
wadliwe lub nieudane, sieć dystrybucji nie odpowiada potrzebom klientów, trudno jest znaleźć swój staĹy profil działalności), problemy z finansami (zbyt maĹy kapitał poczÄ
tkowy, zbyt szybkie i zbyt duże zadĹużenie przedsiębiorstwa, zĹe relacje pomiędzy przedsiębiorcÄ
a inwestorem strategicznym) i problemy ogólne (system selekcji, zatrudniania, awansowania, a także system zwalniania oraz relacje interpersonalne między pracownikami nie są
spójne, a zajmującym się tym ludziom często brakuje umiejętności, sympatii, pomysłu i zwykĹej ludzkiej klasy).
To nie jest statystyka wyĹÄ
cznie polska i to nie jest statystyka ostatnich kilku lat. Tak po prostu było i tak jest w biznesie.
Tak więc pracownicy, specjaliści i menedżerowie zostali milczÄ
co postawieni przez koniecznościÄ
zmiany zarzą
dzania swoją wiedzÄ
i umiejętnościami tak, aby być potrzebnym firmie. PowstaĹ ogromny rynek usług szkoleniowych, edukacyjnych i publikacji biznesowych wszelkiego rodzaju ze wszystkich dziedzin.
Tyle że ta cała wiedza jest nieuporzÄ
dkowana pod kÄ
tem praktycznym. Pracownicy uczÄ
się kompetencji międzyludzkich, czytania sprawozdań finansowych, zarzą
dzania projektami, choć nie bardzo wiedzÄ
czy jest to teraz - właśnie teraz - potrzebne firmie.
Przypomina to nieco odżywianie się Ĺmieciowym jedzeniem połledniej jakości i na zapas.
Ta książka jest jedną z niewielu publikacji biznesowych, która dzieli wiedzÄ biznesowÄ
zgodnie z etapami rozwoju firmy. Etapów tych jest pięć i na każdym z nich nieco inne wymagania względem menedżerów. Jeśli zgodnie z nimi zaczniesz organizować swoją wiedzÄ i umiejętności, utrzymasz w firmie przekonanie, że ekonomicznie lepiej jest pozostawiÄ się na twoim stanowisku - oczywiście dopóki problemy firmy nie zmuszÄ
do podjęcia radykalnych kroków. Wtedy jednak dysponując uporzÄ
dkowanÄ
wiedzÄ
, łatwo przekonasz do siebie nowego pracodawcÄ.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
