Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
"Welcome to the real world, Neo". Prawdziwy biznes to nie Matrix, gdzie rzeczy dziejÄ się ponieważ ludzie tak chcÄ . Prawdziwy sukces w biznesie naprawdÄ wymaga wysiĹku.
Co roku na rynku pojawia się mnóstwo mniej lub bardziej udanych książek poruszających temat sukcesu w biznesie. Zwykle są to całkiem interesujące lektury, które uprzyjemniaja czterogodzinnÄ podróż pociÄ giem lub trzygodzinny lot samolotem. W sposób dowcipny, często z przyjaznÄ sympatiÄ , autorzy tych książek przedstawiajÄ swoje przemyślenia i pomysły dlaczego oni sami odnieśli sukces i co my możemy zrobiÄ, aby też odnieść sukces.
Co roku na rynku pojawia się mnóstwo nowych książek utrzymanych w tym właśnie stylu. Tak było w roku 2008, w roku 2009, w roku 2010. Tak będzie w roku 2011, w roku 2012, w roku 2013.
A ludzie i tak mieli, mają i będą mieli problemy z własnymi firmami.
Haczyk tkwi w tym, że dobry pomysł innowacyjny (można też powiedzieć: pomysł przedsiębiorczy) to zaledwie jeden z szeĹciu etapów procesu przedsiębiorczego, który to proces prowadzi do rozwoju firmy, zdobycia nowych klientów, transakcji, zysków. Autorzy książek o sukcesie w biznesie zakładajÄ - Ĺwiadomie lub nieĹwiadomie, nie ma to większego znaczenia - że w firmie czytelnika funkcjonuje sprawny system namierzania szans przedsiębiorczych i przeksztaĹcania pomysłów w konkretne produkty lub usprawnienia zarzą dzania. Taki system najpierw analizuje otoczenie w poszukiwaniu SZANS. NastÄpnie do tych szans dobiera spójne POMYSĹY innowacyjne. W grÄ wchodzi potem MOTYWACJA przedsiębiorcza, która pozwala sprawnie zebrać potrzebne ĹRODKI REALIZACJI pomysłu: ludzi, budżet, sprzÄt. Pod okiem zmotywowanego menedżera pomysł przybiera postać kształt MATERIALNY w postaci produktu, schematu, rozwiązania problemu. Wreszcie materialny pomysł zostaje przedstawiony KLIENTOM NA RYNKU otwartym, którzy go kupujÄ albo nie. Gdy pewna liczba klientów dokona zakupu (tak że zwróci się koszt środków realizacji plus odpowiednia premia realizacyjna), wtedy - dopiero wtedy - można mówiÄ o sukcesie biznesowym.
Mieć marzenia o sukcesie to Ĺwietna sprawa. Marzenia dodajÄ skrzydeĹ, inspirujÄ do tego, aby w ogóle zacząć budowanie systemu jak opisany powyżej, który to system pozwoli osią gnąć sukces. Bez marzeĹ praca w biznesie to wyrobnictwo, bagno wysysające życie z ludzi, wypluwające wypalone wraki menedżerów.
Jednak same marzenia nie wystarczÄ , by ten sukces osią gnąć - tak jak nie wystarczy wĹożyć jajko do garnka z wodÄ i patrzyć na nie. Trzeba włączyć gaz/prÄ d na kuchence.
Ta książka jest właśnie o tej całej otoczce sukcesu biznesowego: o gazie, o kuchence, nieco nawet o garnku. Nie jest to sexy poradnik "jak odnieść sukces w 15 minut dziennie tak jak zrobili to X lub Y". To rzetelna pozycja, która przedstawia mÄ dre intelektualne podstawy prowadzenia biznesu: jakie są rodzaje przedsiębiorczości, jakie są typy przedsiębiorcy, skąd brać pomysły innowacyjne, co blokuje rozwój przedsiębiorczości i biznesu, jak można rozwijać się w umiejętności osią gania sukcesu w biznesie.
Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziĹ, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej ksiÄ żce, "Przedsiębiorczość. Podstawy teoretyczne" Teresy Piecuch (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Wykorzystaj te wskazówki, by zbudować własny system przedsiębiorczości prowadzącej do sukcesu w biznesie.
Ksią żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
