Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
"Welcome to the real world, Neo". Prawdziwy biznes to nie Matrix, gdzie rzeczy dziejÄ się ponieważ ludzie tak chcÄ . Prawdziwy sukces w biznesie naprawdÄ wymaga wysiĹku.
Co roku na rynku pojawia się mnóstwo mniej lub bardziej udanych książek poruszających temat sukcesu w biznesie. Zwykle są to całkiem interesujące lektury, które uprzyjemniaja czterogodzinnÄ podróż pociÄ giem lub trzygodzinny lot samolotem. W sposób dowcipny, często z przyjaznÄ sympatiÄ , autorzy tych książek przedstawiajÄ swoje przemyślenia i pomysły dlaczego oni sami odnieśli sukces i co my możemy zrobiÄ, aby też odnieść sukces.
Co roku na rynku pojawia się mnóstwo nowych książek utrzymanych w tym właśnie stylu. Tak było w roku 2008, w roku 2009, w roku 2010. Tak będzie w roku 2011, w roku 2012, w roku 2013.
A ludzie i tak mieli, mają i będą mieli problemy z własnymi firmami.
Haczyk tkwi w tym, że dobry pomysł innowacyjny (można też powiedzieć: pomysł przedsiębiorczy) to zaledwie jeden z szeĹciu etapów procesu przedsiębiorczego, który to proces prowadzi do rozwoju firmy, zdobycia nowych klientów, transakcji, zysków. Autorzy książek o sukcesie w biznesie zakładajÄ - Ĺwiadomie lub nieĹwiadomie, nie ma to większego znaczenia - że w firmie czytelnika funkcjonuje sprawny system namierzania szans przedsiębiorczych i przeksztaĹcania pomysłów w konkretne produkty lub usprawnienia zarzą dzania. Taki system najpierw analizuje otoczenie w poszukiwaniu SZANS. NastÄpnie do tych szans dobiera spójne POMYSĹY innowacyjne. W grÄ wchodzi potem MOTYWACJA przedsiębiorcza, która pozwala sprawnie zebrać potrzebne ĹRODKI REALIZACJI pomysłu: ludzi, budżet, sprzÄt. Pod okiem zmotywowanego menedżera pomysł przybiera postać kształt MATERIALNY w postaci produktu, schematu, rozwiązania problemu. Wreszcie materialny pomysł zostaje przedstawiony KLIENTOM NA RYNKU otwartym, którzy go kupujÄ albo nie. Gdy pewna liczba klientów dokona zakupu (tak że zwróci się koszt środków realizacji plus odpowiednia premia realizacyjna), wtedy - dopiero wtedy - można mówiÄ o sukcesie biznesowym.
Mieć marzenia o sukcesie to Ĺwietna sprawa. Marzenia dodajÄ skrzydeĹ, inspirujÄ do tego, aby w ogóle zacząć budowanie systemu jak opisany powyżej, który to system pozwoli osią gnąć sukces. Bez marzeĹ praca w biznesie to wyrobnictwo, bagno wysysające życie z ludzi, wypluwające wypalone wraki menedżerów.
Jednak same marzenia nie wystarczÄ , by ten sukces osią gnąć - tak jak nie wystarczy wĹożyć jajko do garnka z wodÄ i patrzyć na nie. Trzeba włączyć gaz/prÄ d na kuchence.
Ta książka jest właśnie o tej całej otoczce sukcesu biznesowego: o gazie, o kuchence, nieco nawet o garnku. Nie jest to sexy poradnik "jak odnieść sukces w 15 minut dziennie tak jak zrobili to X lub Y". To rzetelna pozycja, która przedstawia mÄ dre intelektualne podstawy prowadzenia biznesu: jakie są rodzaje przedsiębiorczości, jakie są typy przedsiębiorcy, skąd brać pomysły innowacyjne, co blokuje rozwój przedsiębiorczości i biznesu, jak można rozwijać się w umiejętności osią gania sukcesu w biznesie.
Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziĹ, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej ksiÄ żce, "Przedsiębiorczość. Podstawy teoretyczne" Teresy Piecuch (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Wykorzystaj te wskazówki, by zbudować własny system przedsiębiorczości prowadzącej do sukcesu w biznesie.
Ksią żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
