W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
Menedżer który postanawia wdrożyć w swoim zespole praktyki coachingowe (tzn. w pewnych sytuacjach wciela się w rolę coacha) na początku spotyka się z zainteresowaniem, współpracą i pozytywnymi opiniami. Wystarczy kilka sztuczek i podstawowych ogólnych wskazówek, aby pracownicy poczuli zmianę na lepsze.
fot. shutterstock Jednak mija czas, a do głosu dochodzą indywidualności pracowników - jeden kiepsko radzi sobie z fazą ekspresji gestalt, inna bardzo przeżywa etap testowania nowych rozwiązań w zmodyfikowanym cyklu Kolba, jeszcze inny pracownik nie potrafi przejść z jednego pola Okna Johari na drugie.
Menedżer odkrywa, że doszedł do ściany - pracownicy zaczynają pomijać ćwiczenia, motywacja kuleje, autorytet podupada, a miejsce konstruktywnej rozmowy zajmują dyskusje prowadzone podniesionymi głosami. Po dwóch miesiącach menedżer ma serdecznie dość i z rozrzewnieniem wspomina stare dobre czasy - kiedy generalnie atmosfera była taka sama jak teraz, ale nie miał na głowie stresu z powodu nieudanej próby wdrożenia coachingu.
Taki scenariusz zdarzeń jest dość częsty, jeśli wprowadzenie coachingu do relacji wewnątrz zespołu nie jest podparte fachową wiedzą psychologiczną. Jeśli menedżer umie jedynie korzystać z narzędzi coachingu, ale nie umie ich dopasować do potrzeb konkretnego pracownika i nie umie złożyć z nich procesu rozwoju, nie będzie w stanie pomóc swoim pracownikom. Poszukiwanie na oślep i w pośpiechu skutecznego środka szybko przyniesie efekty w postaci frustracji i zniechęcenia, tym większego im bardziej menedżerowi zależy na dobru swoich podwładnych.
Ta książka pomoże tobie - jeśli jesteś takim menedżerem.
Autorzy przedstawili w niej kilka najważniejszych teorii psychologii wykorzystywanych w coachingu. Jest to ważne rozróżnienie, ponieważ ogólna wiedza psychologiczna wcale nie jest pomocna w stosowaniu coachingu. Ogólna psychologia idzie zbyt często w kierunku psychoterapii - czyli opisu stanów negatywnych i naprawieniu ich. Tymczasem coaching stara się pracować na stanach pozytywnych, wzmacniać je. Stany negatywne służą w coachingu jako wyjściowe źródło informacji i inspiracji - celem coachingu nie jest gmeranie w podświadomości, ale stworzenie skutecznych postaw i zachowań pomagających uzyskiwać cele pożądane przez osoby korzystające z usług coacha.
Wśród przedstawionych teorii znajdują się: GROW, teoria uczenia się (w tym teoria gestalt, cykl Kolba, teoria reprezentacji poznawczych), macierz transferu wiedzy, pragmatyczny model zintegrowanej struktury uniwersalnej, Okno Johari, model Empsy, model CBT (poznawczych metod behawioralnych), podejście narracyjne. Autorzy zawarli w książce także kilka praktycznych ćwiczeń coachingowych, w oparciu o które można prowadzić spotkania coachingowe z pracownikami.
Książka ''Psychologia coachingu' Ho Lawa, Sary Ireland, Zulfiego Hussaina (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl
