W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
fot. shutterstock
Ot, zwykĹy dzień w zwykĹej firmie. Zarządzanej z pełnym poszanowaniem klasycznej czwórki działaĹ menedżerskich: planowania, organizacji, motywowania, kontroli.
Menedżerowie planujÄ
, nie zdając sobie sprawy z kultury firmy skutecznie organiczającej zakres możliwych działaĹ do podjęcia.
Menedżerowie organizujÄ
, nie rozumiejąc indywidualnych predyspozycji ludzi i zespołów, ich silnych i słabych stron.
Menedżerowie motywujÄ
, nie zważając na wartości pracowników wynikające z charakteru ich pracy oraz cech całej branży - a gdy coś nie działa, szybko wracają do ulubionej metody kija bez marchewki.
Menedżerowie kontrolujÄ
, nie biorąc pod uwagę emocjonalnego wysiĹku pracowników, którzy często walczÄ
przeciwko systemowi po to, by zadowolony klient powiedział 'dziÄkujÄ'.
Praca menedżera, twoja praca, nie jest prosta. Często też nie idzie tak jak chcesz. Ta książka, 'Psychologia zarzą
dzania w organizacji', pokaże ci pewne aspekty twojej pracy, o których możesz nie wiedzieć a które w znaczÄ
cy sposób wpływają na jakość twojej pracy. Uważny czytelnik wyciągnie z niej konkretne wskazówki jak może sprawiÄ, by praca jego podwładnych staĹa się bardziej satysfakcjonująca, inspirująca i efektywna.
Ksią
żka "Psychologia zarzą
dzania w organizacji" Anny Marii Zawadzkiej (red. nauk.) (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010) jest dostÄpna w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl
