Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
MaĹo kto - poza samymi księgowymi - lubi księgowość. Bierze się z dwóch głównych powodów. Powód pierwszy jest taki, że skuteczna księgowość wymaga dokĹadności i długiego kontaktu z liczbami - zatem specjalizacja w tej dziedzinie odbywa się kosztem zdolności międzyludzkich (liczby nie protestujÄ
, gdy zmienia się je w formularzu kilkadziesiÄ
t razy dziennie, a ludzie przestawiani z zadań do zadaĹ w koĹcu dadzÄ
upust swojemu niezadowoleniu) oraz wydajności działania (co jest upiornÄ
domenÄ
naszych czasów). Drugi powód jest taki, że księgowość skupia się na swoich produktach i potrzebach odbiorców znajdujących przede wszystkim poza firmÄ
- na 16 etapów procesu rachunkowości zaledwie 1 z nich odwołuje się do potrzeb wewnÄ
trzfirmowych (etap 12 "analiza i interpretacja danych"). A nawet opÄtany maniÄ
jakości specjalista Six Sigma nie lubi dĹubać przy tej samej rzeczy (np. zestawienia operacji gospodarczych) po raz n-ty. Monotonia tabelek i wzorów jest przytĹaczająca dla osób, które nie mają na co dzień do czynienia z liczbami i księgowościÄ
.
Na szczęście rolÄ
menedżera nie jest tworzenie raportów rachunkowych, ale działania znacznie prostsze m.in. przedkĹadanie list operacji gospodarczych, zatwierdzanie merytoryczne dokumentów, zatrudnianie zewnętrznych audytorów na potrzeby badania dokumentów księgowych. Aby skutecznie wykonywać te menedżerskie zadania, menedżerowi jest potrzebna wiedza na temat istoty, celów i jakości rachunkowości. O wzorach i szczegóĹowych zasadach rachunkowości "w przypadku warunków XXX, to koszt/zysk zmienia się w sposób YYY" niech czytajÄ
specjaliści od księgowości.
I w tym właśnie kierunku idzie ta książka. Oczywiście - zawiera tabelki, wzory i obliczenia, bo to wymóg wydawniczy i decyzja autorów. Zawiera natomiast również wiele informacji typowo dla menedżerów (cztery pierwsze rozdziały na temat prawnego i ekonomicznego otoczenia firmy, rozdział o kryteriach wyboru systemu finansowo-księgowego, trzy rozdziały na temat rachunkowości zarządczej, dwa rozdziały o rachunkowości zdarzeĹ nietypowych, dwa rozdziały na temat analizy finansowej), które upraszczajÄ
i wyjaĹniaja wiedzÄ o rachunkowości, a przez to uĹatwiajÄ
menedżerowi wykonywanie zadaĹ związanych z rachunkowościÄ
.
Odpowiedź na pytanie zadane w pierwszym akapicie tej notki (książka jako prezent czy jako "rózga") mieĹci się gdzieĹ połrodku, gdzieĹ w okolicy "no dobrze, nie da się tego uniknąć, więc sprawdźmy o co w tym wszystkim chodzi". Jeśli tylko będziesz unikać rozdziałów typowo obliczeniowych, to zdobędziesz z tej ksią
żki naprawdÄ ciekawÄ
wiedzÄ w temacie finansów firmy, działu i zespołu.
Ksią
żka "Rachunkowość finansowa i podatkowa. Nowe wydanie 2010" Teresy Cebrowskiej (red. nauk.) (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.
