SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
fot. shutterstock
Największym marzeniem zarządu firmy jest wzrost cen akcji - przynajmniej jeśli chodzi o marzenia, do których prezesi i dyrektorzy przyznajÄ
się w wywiadach. W zaciszu swoich gabinetów natomiast marzÄ
o czymś innym - o tym aby ich wspaniaĹe, przemyślane strategie działania zostały skutecznie wdrożone przez menedżerów i pracowników.
Zarządy sięgajÄ
więc po rozwiązania wzmacniajace przełożenie strategii na działanie: opracowujÄ
karty wyników, wdrażajÄ
systemy zarzą
dzania jakością
, zatrudniaja specjalistów od komunikacji wewnętrznej, wykĹadajÄ
pienią
dze na szkolenia z pracy zespołowej oraz rozwoju zawodowego.
Efekt tego taki, że autorzy tej ksią
żki piszÄ
na samym wstÄpie: "Niemniej badania jednak wykazujÄ
, że mniej niż 10 procent sformuĹowanych strategii przechodzi do fazy realizacji. Oznacza to, że okoĹo 90 procentom spółek nie udaje się skuteczne wdrożenie strategii".
Auć.
Miliony złotych, dolarów, euro i innych walut przechodzÄ
z konta na konto, a efekt jest mizerny.
Nasuwa się więc pytanie: czy można inaczej?
Autorzy tej ksią
żki uważajÄ
, że można.
Ich zdaniem, proces wdrażania strategii przebiega od stworzenia strategii (z uwzglÄdnieniem wymagaĹ KONCEPCJI, NATURY i WIZJI) do jej realizacji poprzez SYNTEZÄ i PRZEJĹCIE. Po drodze znajduje się kluczowe ogniwo ĹÄ
czÄ
ce stworzenie strategii i realizacjÄ strategii - jest to URUCHOMIENIE, które opiera się na PROJEKTACH. Projekt to dla nich równie fundamentalna rzecz w strategii firmy jak atom dla materii. Bez projektów strategia się rozĹazi, pienią
dze wyciekajÄ
, a akcjonariusze się wĹciekajÄ
.
W tej ksiÄ
żce autorzy opisujÄ
caĹy proces, jednak największÄ
uwagÄ (w sensie wyjaśnieĹ, przykładów i praktycznych wskazówek) skupiajÄ
na uruchomieniu strategii poprzez inwestycje projektowe. PiszÄ
o optymalizacji portfela projektów, o ustanowieniu systemów sponsoringowego projektów w firmie, o kontroli projektów, o ustalaniu priorytetów prac projektowych. Nie piszÄ
o tym jak realizować konkretne projekty - to nie jest książka o metodyce zarzą
dzania projektami. PiszÄ
o tym jak zorganizować środowisko, w którym strategia będzie dla pracowników konkretnÄ
rzeczÄ
, konkretnymi projektami które realizujÄ
i które rozumiejÄ
.
To interesujące podejście. Nie tylko dla najwyższego kierownictwa, ale też dla menedżerów średniego szczebla. Bo gdy jedni menedżerowie robiÄ
to co wydaje im się właściwe, ty - korzystając ze wskazówek zawartych w tej ksiÄ
żce - możesz robiÄ to co naprawdÄ jest właściwe i zgodne z tym co zaĹożyĹo wyższe kierownictwo. A działanie zgodne z zaĹożeniami zarządu jest bardzo dobrze postrzegane i zwykle odpowiednio nagradzane.
Ksią
żka "Skuteczne wdrożenie strategii" Marka Morgana, Raymonda E. Levitta, Williama Maleka (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
