Jak wynika z raportu „Global Talent Tracker”, opracowanego przez Hays we współpracy z Oxford Economics, Polska redefiniuje swoją rolę na arenie międzynarodowej. Porzucając wizerunek taniego rynku dla outsourcingu prostych procesów, polski rynek coraz silniej zabiega o projekty inwestycyjne wymagające eksperckich kompetencji.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.
Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
fot. shutterstock
Największym marzeniem zarządu firmy jest wzrost cen akcji - przynajmniej jeśli chodzi o marzenia, do których prezesi i dyrektorzy przyznajÄ
się w wywiadach. W zaciszu swoich gabinetów natomiast marzÄ
o czymś innym - o tym aby ich wspaniaĹe, przemyślane strategie działania zostały skutecznie wdrożone przez menedżerów i pracowników.
Zarządy sięgajÄ
więc po rozwiązania wzmacniajace przełożenie strategii na działanie: opracowujÄ
karty wyników, wdrażajÄ
systemy zarzą
dzania jakością
, zatrudniaja specjalistów od komunikacji wewnętrznej, wykĹadajÄ
pienią
dze na szkolenia z pracy zespołowej oraz rozwoju zawodowego.
Efekt tego taki, że autorzy tej ksią
żki piszÄ
na samym wstÄpie: "Niemniej badania jednak wykazujÄ
, że mniej niż 10 procent sformuĹowanych strategii przechodzi do fazy realizacji. Oznacza to, że okoĹo 90 procentom spółek nie udaje się skuteczne wdrożenie strategii".
Auć.
Miliony złotych, dolarów, euro i innych walut przechodzÄ
z konta na konto, a efekt jest mizerny.
Nasuwa się więc pytanie: czy można inaczej?
Autorzy tej ksią
żki uważajÄ
, że można.
Ich zdaniem, proces wdrażania strategii przebiega od stworzenia strategii (z uwzglÄdnieniem wymagaĹ KONCEPCJI, NATURY i WIZJI) do jej realizacji poprzez SYNTEZÄ i PRZEJĹCIE. Po drodze znajduje się kluczowe ogniwo ĹÄ
czÄ
ce stworzenie strategii i realizacjÄ strategii - jest to URUCHOMIENIE, które opiera się na PROJEKTACH. Projekt to dla nich równie fundamentalna rzecz w strategii firmy jak atom dla materii. Bez projektów strategia się rozĹazi, pienią
dze wyciekajÄ
, a akcjonariusze się wĹciekajÄ
.
W tej ksiÄ
żce autorzy opisujÄ
caĹy proces, jednak największÄ
uwagÄ (w sensie wyjaśnieĹ, przykładów i praktycznych wskazówek) skupiajÄ
na uruchomieniu strategii poprzez inwestycje projektowe. PiszÄ
o optymalizacji portfela projektów, o ustanowieniu systemów sponsoringowego projektów w firmie, o kontroli projektów, o ustalaniu priorytetów prac projektowych. Nie piszÄ
o tym jak realizować konkretne projekty - to nie jest książka o metodyce zarzą
dzania projektami. PiszÄ
o tym jak zorganizować środowisko, w którym strategia będzie dla pracowników konkretnÄ
rzeczÄ
, konkretnymi projektami które realizujÄ
i które rozumiejÄ
.
To interesujące podejście. Nie tylko dla najwyższego kierownictwa, ale też dla menedżerów średniego szczebla. Bo gdy jedni menedżerowie robiÄ
to co wydaje im się właściwe, ty - korzystając ze wskazówek zawartych w tej ksiÄ
żce - możesz robiÄ to co naprawdÄ jest właściwe i zgodne z tym co zaĹożyĹo wyższe kierownictwo. A działanie zgodne z zaĹożeniami zarządu jest bardzo dobrze postrzegane i zwykle odpowiednio nagradzane.
Ksią
żka "Skuteczne wdrożenie strategii" Marka Morgana, Raymonda E. Levitta, Williama Maleka (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
