Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
Największym marzeniem zarządu firmy jest wzrost cen akcji - przynajmniej jeśli chodzi o marzenia, do których prezesi i dyrektorzy przyznajÄ
się w wywiadach. W zaciszu swoich gabinetów natomiast marzÄ
o czymś innym - o tym aby ich wspaniaĹe, przemyślane strategie działania zostały skutecznie wdrożone przez menedżerów i pracowników.
Zarządy sięgajÄ
więc po rozwiązania wzmacniajace przełożenie strategii na działanie: opracowujÄ
karty wyników, wdrażajÄ
systemy zarzą
dzania jakością
, zatrudniaja specjalistów od komunikacji wewnętrznej, wykĹadajÄ
pienią
dze na szkolenia z pracy zespołowej oraz rozwoju zawodowego.
Efekt tego taki, że autorzy tej ksią
żki piszÄ
na samym wstÄpie: "Niemniej badania jednak wykazujÄ
, że mniej niż 10 procent sformuĹowanych strategii przechodzi do fazy realizacji. Oznacza to, że okoĹo 90 procentom spółek nie udaje się skuteczne wdrożenie strategii".
Auć.
Miliony złotych, dolarów, euro i innych walut przechodzÄ
z konta na konto, a efekt jest mizerny.
Nasuwa się więc pytanie: czy można inaczej?
Autorzy tej ksią
żki uważajÄ
, że można.
Ich zdaniem, proces wdrażania strategii przebiega od stworzenia strategii (z uwzglÄdnieniem wymagaĹ KONCEPCJI, NATURY i WIZJI) do jej realizacji poprzez SYNTEZÄ i PRZEJĹCIE. Po drodze znajduje się kluczowe ogniwo ĹÄ
czÄ
ce stworzenie strategii i realizacjÄ strategii - jest to URUCHOMIENIE, które opiera się na PROJEKTACH. Projekt to dla nich równie fundamentalna rzecz w strategii firmy jak atom dla materii. Bez projektów strategia się rozĹazi, pienią
dze wyciekajÄ
, a akcjonariusze się wĹciekajÄ
.
W tej ksiÄ
żce autorzy opisujÄ
caĹy proces, jednak największÄ
uwagÄ (w sensie wyjaśnieĹ, przykładów i praktycznych wskazówek) skupiajÄ
na uruchomieniu strategii poprzez inwestycje projektowe. PiszÄ
o optymalizacji portfela projektów, o ustanowieniu systemów sponsoringowego projektów w firmie, o kontroli projektów, o ustalaniu priorytetów prac projektowych. Nie piszÄ
o tym jak realizować konkretne projekty - to nie jest książka o metodyce zarzą
dzania projektami. PiszÄ
o tym jak zorganizować środowisko, w którym strategia będzie dla pracowników konkretnÄ
rzeczÄ
, konkretnymi projektami które realizujÄ
i które rozumiejÄ
.
To interesujące podejście. Nie tylko dla najwyższego kierownictwa, ale też dla menedżerów średniego szczebla. Bo gdy jedni menedżerowie robiÄ
to co wydaje im się właściwe, ty - korzystając ze wskazówek zawartych w tej ksiÄ
żce - możesz robiÄ to co naprawdÄ jest właściwe i zgodne z tym co zaĹożyĹo wyższe kierownictwo. A działanie zgodne z zaĹożeniami zarządu jest bardzo dobrze postrzegane i zwykle odpowiednio nagradzane.
Ksią
żka "Skuteczne wdrożenie strategii" Marka Morgana, Raymonda E. Levitta, Williama Maleka (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
