Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
System wynagrodzeń dla pracowników - obejmujący pensje podstawowe, premie, nagrody i świadczenia - staje się w firmie tematem rozmów najwyższego kierownictwa zwykle w dwóch sytuacjach: tąpnięcia na rynku kiedy wszystkie firmy dostają po głowie lub tąpnięcia na rynku kiedy pojedyncza firma dostaje po głowie.
fot. shutterstock Nagle wysokość pasków z wypłatami, rachunków telefonicznych służbowych telefonów i świątecznych bonów staje się strategicznie ważna dla przetrwania i przyszłości firmy. Na pracowników działu HR pada reflektor uwagi zarządu, a spotkania robocze przypominają przesłuchania opozycji w czasach represji.
Dyrektorzy zachowują się jak maniakalni fryzjerzy żywopłotów, którzy chcą natychmiast ciąć-ciąć-ciąć. Zapominają, że sfera wypłaty i dodatków to sfera bardzo ważna dla pracowników. I niezwykle delikatna - łatwo można zdeptać motywację i zaangażowanie, wystarczy uciąć 100 złotych ('co to jest 100 złotych?'). Dyrektorzy cieszą się, że pokazali swoje przywództwo i zdolności zarządcze, a menedżerowie zespołów potem męczą się ze zdemotywowanymi pracownikami niczym z psią niespodzianką na środku salonu.
Ta książka pokazuje, że zafiksowanie się na cięciu w okresie spadku obrotów na rynku nie jest rozwiązaniem jedynym i nie jest rozwiązaniem obligatoryjnym. Przedstawione wyniki badań systemów wynagrodzeń firm w latach 2009-2010, firm z różnych branż i różnej wielkości, są twardym argumentem przeciwko bezmyślnemu fryzjerstwu zarządu. Pozwalają na moment namysłu, analizę różnych rozwiązań ('a może tylko przytniemy na rok komórki firmowe, a wypłaty zostawimy bez zmian?') i podjęcie decyzji najbardziej korzystnych dla tej jednej - twojej - firmy.
Książka 'Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego' 'Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego' Aleksego Pocztowskiego (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
