W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Rok 2025 upłynął pod znakiem dalszej niepewności oraz ostrożności – tak po stronie firm, jak i profesjonalistów. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wciąż silnie wpływa zmienność i złożoność czynników geopolitycznych i gospodarczych.
System wynagrodzeń dla pracowników - obejmujący pensje podstawowe, premie, nagrody i świadczenia - staje się w firmie tematem rozmów najwyższego kierownictwa zwykle w dwóch sytuacjach: tąpnięcia na rynku kiedy wszystkie firmy dostają po głowie lub tąpnięcia na rynku kiedy pojedyncza firma dostaje po głowie.
fot. shutterstock Nagle wysokość pasków z wypłatami, rachunków telefonicznych służbowych telefonów i świątecznych bonów staje się strategicznie ważna dla przetrwania i przyszłości firmy. Na pracowników działu HR pada reflektor uwagi zarządu, a spotkania robocze przypominają przesłuchania opozycji w czasach represji.
Dyrektorzy zachowują się jak maniakalni fryzjerzy żywopłotów, którzy chcą natychmiast ciąć-ciąć-ciąć. Zapominają, że sfera wypłaty i dodatków to sfera bardzo ważna dla pracowników. I niezwykle delikatna - łatwo można zdeptać motywację i zaangażowanie, wystarczy uciąć 100 złotych ('co to jest 100 złotych?'). Dyrektorzy cieszą się, że pokazali swoje przywództwo i zdolności zarządcze, a menedżerowie zespołów potem męczą się ze zdemotywowanymi pracownikami niczym z psią niespodzianką na środku salonu.
Ta książka pokazuje, że zafiksowanie się na cięciu w okresie spadku obrotów na rynku nie jest rozwiązaniem jedynym i nie jest rozwiązaniem obligatoryjnym. Przedstawione wyniki badań systemów wynagrodzeń firm w latach 2009-2010, firm z różnych branż i różnej wielkości, są twardym argumentem przeciwko bezmyślnemu fryzjerstwu zarządu. Pozwalają na moment namysłu, analizę różnych rozwiązań ('a może tylko przytniemy na rok komórki firmowe, a wypłaty zostawimy bez zmian?') i podjęcie decyzji najbardziej korzystnych dla tej jednej - twojej - firmy.
Książka 'Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego' 'Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego' Aleksego Pocztowskiego (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
