Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
System wynagrodzeń dla pracowników - obejmujący pensje podstawowe, premie, nagrody i świadczenia - staje się w firmie tematem rozmów najwyższego kierownictwa zwykle w dwóch sytuacjach: tąpnięcia na rynku kiedy wszystkie firmy dostają po głowie lub tąpnięcia na rynku kiedy pojedyncza firma dostaje po głowie.
fot. shutterstock Nagle wysokość pasków z wypłatami, rachunków telefonicznych służbowych telefonów i świątecznych bonów staje się strategicznie ważna dla przetrwania i przyszłości firmy. Na pracowników działu HR pada reflektor uwagi zarządu, a spotkania robocze przypominają przesłuchania opozycji w czasach represji.
Dyrektorzy zachowują się jak maniakalni fryzjerzy żywopłotów, którzy chcą natychmiast ciąć-ciąć-ciąć. Zapominają, że sfera wypłaty i dodatków to sfera bardzo ważna dla pracowników. I niezwykle delikatna - łatwo można zdeptać motywację i zaangażowanie, wystarczy uciąć 100 złotych ('co to jest 100 złotych?'). Dyrektorzy cieszą się, że pokazali swoje przywództwo i zdolności zarządcze, a menedżerowie zespołów potem męczą się ze zdemotywowanymi pracownikami niczym z psią niespodzianką na środku salonu.
Ta książka pokazuje, że zafiksowanie się na cięciu w okresie spadku obrotów na rynku nie jest rozwiązaniem jedynym i nie jest rozwiązaniem obligatoryjnym. Przedstawione wyniki badań systemów wynagrodzeń firm w latach 2009-2010, firm z różnych branż i różnej wielkości, są twardym argumentem przeciwko bezmyślnemu fryzjerstwu zarządu. Pozwalają na moment namysłu, analizę różnych rozwiązań ('a może tylko przytniemy na rok komórki firmowe, a wypłaty zostawimy bez zmian?') i podjęcie decyzji najbardziej korzystnych dla tej jednej - twojej - firmy.
Książka 'Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego' 'Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego' Aleksego Pocztowskiego (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
