Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
System wynagrodzeń dla pracowników - obejmujący pensje podstawowe, premie, nagrody i świadczenia - staje się w firmie tematem rozmów najwyższego kierownictwa zwykle w dwóch sytuacjach: tąpnięcia na rynku kiedy wszystkie firmy dostają po głowie lub tąpnięcia na rynku kiedy pojedyncza firma dostaje po głowie.
fot. shutterstock Nagle wysokość pasków z wypłatami, rachunków telefonicznych służbowych telefonów i świątecznych bonów staje się strategicznie ważna dla przetrwania i przyszłości firmy. Na pracowników działu HR pada reflektor uwagi zarządu, a spotkania robocze przypominają przesłuchania opozycji w czasach represji.
Dyrektorzy zachowują się jak maniakalni fryzjerzy żywopłotów, którzy chcą natychmiast ciąć-ciąć-ciąć. Zapominają, że sfera wypłaty i dodatków to sfera bardzo ważna dla pracowników. I niezwykle delikatna - łatwo można zdeptać motywację i zaangażowanie, wystarczy uciąć 100 złotych ('co to jest 100 złotych?'). Dyrektorzy cieszą się, że pokazali swoje przywództwo i zdolności zarządcze, a menedżerowie zespołów potem męczą się ze zdemotywowanymi pracownikami niczym z psią niespodzianką na środku salonu.
Ta książka pokazuje, że zafiksowanie się na cięciu w okresie spadku obrotów na rynku nie jest rozwiązaniem jedynym i nie jest rozwiązaniem obligatoryjnym. Przedstawione wyniki badań systemów wynagrodzeń firm w latach 2009-2010, firm z różnych branż i różnej wielkości, są twardym argumentem przeciwko bezmyślnemu fryzjerstwu zarządu. Pozwalają na moment namysłu, analizę różnych rozwiązań ('a może tylko przytniemy na rok komórki firmowe, a wypłaty zostawimy bez zmian?') i podjęcie decyzji najbardziej korzystnych dla tej jednej - twojej - firmy.
Książka 'Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego' 'Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego' Aleksego Pocztowskiego (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2011) jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
