Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Trzy oblicza, fot. WAIP
"Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. KapĹan" czerpiÄ
bezpołrednio z teorii narracji organizacyjnej - nurtu, który współcześnie przeżywa rozkwit, zwłaszcza w zakresie analizy storytelling, czyli opowieści, pod których wpływem kształtowane jest postrzeganie świata organizacji, kultury, ról społecznych. Autorzy konsekwentnie analizujÄ
archetypy organizacyjne, których odgrywanie przesÄ
dza o ksztaĹcie roli społecznej menedżera. AnalizujÄ
źródĹa nowych organizacyjnych mitologii i dowodzÄ
, że w warstwie symbolicznej nastÄpuje głęboka przemiana percepcji roli kierownika. Zmiana ta jest niezauważalna, ponieważ przebiega stopniowo, a podlegajÄ
jej także sami obserwatorzy - ma jednak olbrzymi wpływ na redefinicjÄ zarzą
dzania i ról organizacyjnych, jakie funkcjonowały w przeszĹości.
O autorach:
Mary Jo Hatch - profesor teorii organizacji, wykĹada w Mc Intire School of Commerce na University of Virginia w Stanach Zjednoczonych, jest redaktorem europejskiego wydania Journal of Management Inquiry i autorkÄ
licznych publikacji, m.in. ksią
żki Teoria organizacji (2002)
Monika Kostera - profesor nauk zarzą
dzania, pracuje na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Gościnnie wykĹadaĹa i prowadziĹa badania, m.in. na Uniwersytetach Erasmusa w Rotterdamie, w Lund, w Essex, w Wissenschaftszentrum w Berlinie oraz na polskich uczelniach, m.in.: Akademii Sztuk PiÄknych w Warszawie i Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu. Autorka 17 książek opublikowanych w języku polskim i angielskim oraz licznych artykułów naukowych. Członek wielu rad redakcyjnych pism naukowych, m.in.: Journal of Organizational Change Management, Human Relations, Management Learning. Obecnie zajmuje się metodologiÄ
jakościowych badaĹ terenowych organizacji i mitami organizacyjnymi. więcej informacji: www.kostera.pl
Andrzej K. KoźmiĹski - profesor nauk ekonomicznych specjalizujący się w "organizacji i zarzą
dzaniu", członek korespondent PAN, rektor Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W latach 1981-1987 dziekan Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, a 1991-1996 dyrektor Międzynarodowego Centrum Zarządzania UW. W latach 1982-1989 wykĹadowca Uniwersytetu w Orleanie; 1990-1996 wykĹadowca University of California Los Angeles. OpublikowaĹ ponad 300 prac naukowych, w tym 28 książek.
Ksią żka dostÄpna jest na stronach wydawnictwa: www.waip.com.pl
