SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Trzy oblicza, fot. WAIP
"Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. KapĹan" czerpiÄ
bezpołrednio z teorii narracji organizacyjnej - nurtu, który współcześnie przeżywa rozkwit, zwłaszcza w zakresie analizy storytelling, czyli opowieści, pod których wpływem kształtowane jest postrzeganie świata organizacji, kultury, ról społecznych. Autorzy konsekwentnie analizujÄ
archetypy organizacyjne, których odgrywanie przesÄ
dza o ksztaĹcie roli społecznej menedżera. AnalizujÄ
źródĹa nowych organizacyjnych mitologii i dowodzÄ
, że w warstwie symbolicznej nastÄpuje głęboka przemiana percepcji roli kierownika. Zmiana ta jest niezauważalna, ponieważ przebiega stopniowo, a podlegajÄ
jej także sami obserwatorzy - ma jednak olbrzymi wpływ na redefinicjÄ zarzą
dzania i ról organizacyjnych, jakie funkcjonowały w przeszĹości.
O autorach:
Mary Jo Hatch - profesor teorii organizacji, wykĹada w Mc Intire School of Commerce na University of Virginia w Stanach Zjednoczonych, jest redaktorem europejskiego wydania Journal of Management Inquiry i autorkÄ
licznych publikacji, m.in. ksią
żki Teoria organizacji (2002)
Monika Kostera - profesor nauk zarzą
dzania, pracuje na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Gościnnie wykĹadaĹa i prowadziĹa badania, m.in. na Uniwersytetach Erasmusa w Rotterdamie, w Lund, w Essex, w Wissenschaftszentrum w Berlinie oraz na polskich uczelniach, m.in.: Akademii Sztuk PiÄknych w Warszawie i Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu. Autorka 17 książek opublikowanych w języku polskim i angielskim oraz licznych artykułów naukowych. Członek wielu rad redakcyjnych pism naukowych, m.in.: Journal of Organizational Change Management, Human Relations, Management Learning. Obecnie zajmuje się metodologiÄ
jakościowych badaĹ terenowych organizacji i mitami organizacyjnymi. więcej informacji: www.kostera.pl
Andrzej K. KoźmiĹski - profesor nauk ekonomicznych specjalizujący się w "organizacji i zarzą
dzaniu", członek korespondent PAN, rektor Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W latach 1981-1987 dziekan Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, a 1991-1996 dyrektor Międzynarodowego Centrum Zarządzania UW. W latach 1982-1989 wykĹadowca Uniwersytetu w Orleanie; 1990-1996 wykĹadowca University of California Los Angeles. OpublikowaĹ ponad 300 prac naukowych, w tym 28 książek.
Ksią żka dostÄpna jest na stronach wydawnictwa: www.waip.com.pl
