Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
fot. shutterstock
W marketingu pracujÄ zwykle prawomózgowcy, czyli ludzie myślÄ cy w sposób wizualny, intuicyjny i syntetyczny. Często podejmujÄ decyzje na wyczucie, zamiast kierować się racjonalnymi przesłankami. Jest to typowe dla dziedzin, które tak jak marketing opierajÄ się na kreatywności.
Ksią żka 'Wojna marketingu z zarzą dzaniem' ma na celu zasypanie przepaĹci dzielÄ cej ludzi marketingu i osoby piastują ce stanowiska kierownicze. Za jej pomocą pragniemy przybliżyć menedżerom istotÄ marketingu, a marketingowcom istotÄ zarzą dzania.
Al Ries to ceniony strateg marketingu i autor (lub współautor) 11 bestsellerów połwięconych marketingowi. Wspólnie z Jackiem Troutem, napisaĹ pierwszÄ
książkÄ, zatytuĹowanÄ
Positioning: The Battle For Your Mind, która staĹa się branżowÄ
bibliÄ
i jednym z najlepiej sprzedających się dotychczas tytuĹów połwięconych reklamie.
Laura Ries jest ekspertem w dziedzinie marketingu i strategii budowania marek oraz autorkÄ
kilku bestsellerowych książek połwięconych zarzą
dzaniu markÄ
. WystÄpuje w Fox News Channel, CNBC, ABC World News Tonight oraz regularnie pojawia się w CNN jako ekspertka w dziedzinie brandingu.
Ksią żka dostÄpna jest na stronach www.pwe.com.pl
Spis treści
Przedmowa. Dwoistość ludzkiego mózgu
Wprowadzenie. Aksamitna kurtyna
Rozdział 1. Menedżerowie zajmujÄ
się rzeczywistościÄ
, a marketingowcy jej postrzeganiem
Rozdział 2. Menedżerowie skupiajÄ
się na produkcie, a marketingowcy na marce
Rozdział 3. Menedżerom zależy na zachowaniu marki, a marketingowcom na zawłaszczeniu kategorii
Rozdział 4. Menedżerowie domagajÄ
się lepszych, a marketingowcy odmiennych produktów
Rozdział 5. Menedżerowie wolÄ
szeroki, a marketingowcy wÄ
ski asortyment
Rozdział 6. Menedżerowie starajÄ
się rozciÄ
gać, a marketingowcy odchudzać markÄ
Rozdział 7. Menedżerowie chcÄ
zapewniÄ marce pierwszeĹstwo na rynku, a marketingowcy w umysłach konsumentów
Rozdział 8. Menedżerowie nastawiajÄ
się na spektakularny debiut, a marketingowcy na powolne rozwijanie skrzydeĹ
Rozdział 9. Menedżerowie biorÄ
na cel Ĺrodkowy, a marketingowcy skrajne segmenty rynku
Rozdział 10. Menedżerowie chcieliby zawłaszczyć wszystko, a marketingowcy tylko jedno słowo
Rozdział 11. Menedżerowie operujÄ
słowami, a marketingowcy obrazami
Rozdział 12. Menedżerowie wolÄ
działać pod jedną, a marketingowcy pod wieloma markami
Rozdział 13. Menedżerowie ceniÄ
pomysłowość, a marketingowcy referencje
Rozdział 14. Menedżerowie wierzÄ
w podwójne, a marketingowcy w pojedyncze marki
Rozdział 15. Menedżerowie planujÄ
pod kÄ
tem ciÄ
gĹego wzrostu, a marketingowcy pod kÄ
tem stopnia dojrzałości rynku
Rozdział 16. Menedżerowie zazwyczaj unicestwiajÄ
, a marketingowcy rozwijajÄ
nowe kategorie
Rozdział 17. Menedżerowie chcÄ
komunikować, a marketingowcy pozycjonować
Rozdział 18. Menedżerowie chcÄ
zdobywać klientów na zawsze, a marketingowcom wystarcza krótkotrwały związek
Rozdział 19. Menedżerowie uwielbiajÄ
kupony i przeceny, a marketingowcy ich nie znoszÄ
Rozdział 20. Menedżerowie starajÄ
się naśladować konkurencjÄ, a marketingowcy wręcz przeciwnie
Rozdział 21. Menedżerowie nienawidzÄ
zmieniać nazw, a marketingowcy chętnie korzystajÄ
z tego zabiegu
Rozdział 22. Menedżerowie ciągle myślÄ
o kolejnych innowacjach, a marketingowcy zadowalajÄ
się jedną
Rozdział 23. Menedżerowie mają bzika na punkcie multimediów, a marketingowcy nie są
do nich przekonani
Rozdział 24. Menedżerowie myślÄ
w wymiarze krótkoterminowym, a marketingowcy w wymiarze długoterminowym
Rozdział 25. Menedżerowie polegajÄ
na zdrowym rozsÄ
dku, a marketingowcy na marketingowym rozsÄ
dku
