Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis „CIO 2026 Outlook”. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Obserwując poczynania niektórych kierowników wydaje się, że przeoczyli oni/one fakt, że nie mają już 4 lat lecz 34. I że dyrygujÄ
kimĹ zupełnie innym - kimĹ kto ma własne zdanie, własne ambicje i własne cele. I potrafi je wyegzekwować mimo wszystko.
Na tym polega właśnie zarzą
dzanie kadrami na poziomie zawodowym. Tajemnica tkwi w tym, że należy połÄ
czyć przeciwieĹstwa. Z jednej strony należy stworzyć system kadrowy, który będzie porzÄ
dkowaĹ zależności i interakcje między pracownikami od strony formalnej. Na ten system składa się wiele procedur i wiele różnych dokumentów. Z drugiej strony należy wbudować w system kadrowy elastyczność tak, by każdy pracownik miał możliwość dopasowania tego systemu do swoich potrzeb i wymagaĹ.
To tak jakby każda lalka musiała mieć całkiem innÄ
sukienkÄ, a nie wszystkie takie same bo akurat było pod rÄkÄ
kilka metrów jednokolorowej tkaniny.
To tak jakby każdego żoĹnierzyka trzeba było myć osobno, a nie wrzuciÄ wszystkie naraz do wanny.
Ponieważ żoĹnierzyki/lalki nie protestujÄ
przeciwko masowemu traktowaniu, wydaje nam się że tak jest w porzÄ
dku i przyzwyczajamy się do tego. DziaĹamy tak w stosunku do podwładnych i dziwimy się, że powstajÄ
niesnaski, że tworzÄ
się kliki, że atmosfera jest fatalna i że praca kuleje.
W rzeczywistości trzeba się naprawdÄ sporo napracować, żeby kilka osób poczuĹo wspólnego bluesa i żeby podtrzymać tÄ bluesowÄ
atmosferÄ.
Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziĹ, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej ksiÄ
żce, "Zarzą
dzanie kadrami" Tadeusza Listwana (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Jest to rzetelny podręcznik, który przedstawia wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z kadrami i menedżerowaniem. Wykorzystaj zawarte w niej wskazówki, aby zbudować własny system zarzą
dzania kadrami prowadzący do sukcesu w biznesie.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
