Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Obserwując poczynania niektórych kierowników wydaje się, że przeoczyli oni/one fakt, że nie mają już 4 lat lecz 34. I że dyrygujÄ
kimĹ zupełnie innym - kimĹ kto ma własne zdanie, własne ambicje i własne cele. I potrafi je wyegzekwować mimo wszystko.
Na tym polega właśnie zarzą
dzanie kadrami na poziomie zawodowym. Tajemnica tkwi w tym, że należy połÄ
czyć przeciwieĹstwa. Z jednej strony należy stworzyć system kadrowy, który będzie porzÄ
dkowaĹ zależności i interakcje między pracownikami od strony formalnej. Na ten system składa się wiele procedur i wiele różnych dokumentów. Z drugiej strony należy wbudować w system kadrowy elastyczność tak, by każdy pracownik miał możliwość dopasowania tego systemu do swoich potrzeb i wymagaĹ.
To tak jakby każda lalka musiała mieć całkiem innÄ
sukienkÄ, a nie wszystkie takie same bo akurat było pod rÄkÄ
kilka metrów jednokolorowej tkaniny.
To tak jakby każdego żoĹnierzyka trzeba było myć osobno, a nie wrzuciÄ wszystkie naraz do wanny.
Ponieważ żoĹnierzyki/lalki nie protestujÄ
przeciwko masowemu traktowaniu, wydaje nam się że tak jest w porzÄ
dku i przyzwyczajamy się do tego. DziaĹamy tak w stosunku do podwładnych i dziwimy się, że powstajÄ
niesnaski, że tworzÄ
się kliki, że atmosfera jest fatalna i że praca kuleje.
W rzeczywistości trzeba się naprawdÄ sporo napracować, żeby kilka osób poczuĹo wspólnego bluesa i żeby podtrzymać tÄ bluesowÄ
atmosferÄ.
Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziĹ, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej ksiÄ
żce, "Zarzą
dzanie kadrami" Tadeusza Listwana (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Jest to rzetelny podręcznik, który przedstawia wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z kadrami i menedżerowaniem. Wykorzystaj zawarte w niej wskazówki, aby zbudować własny system zarzą
dzania kadrami prowadzący do sukcesu w biznesie.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
