SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Obserwując poczynania niektórych kierowników wydaje się, że przeoczyli oni/one fakt, że nie mają już 4 lat lecz 34. I że dyrygujÄ
kimĹ zupełnie innym - kimĹ kto ma własne zdanie, własne ambicje i własne cele. I potrafi je wyegzekwować mimo wszystko.
Na tym polega właśnie zarzą
dzanie kadrami na poziomie zawodowym. Tajemnica tkwi w tym, że należy połÄ
czyć przeciwieĹstwa. Z jednej strony należy stworzyć system kadrowy, który będzie porzÄ
dkowaĹ zależności i interakcje między pracownikami od strony formalnej. Na ten system składa się wiele procedur i wiele różnych dokumentów. Z drugiej strony należy wbudować w system kadrowy elastyczność tak, by każdy pracownik miał możliwość dopasowania tego systemu do swoich potrzeb i wymagaĹ.
To tak jakby każda lalka musiała mieć całkiem innÄ
sukienkÄ, a nie wszystkie takie same bo akurat było pod rÄkÄ
kilka metrów jednokolorowej tkaniny.
To tak jakby każdego żoĹnierzyka trzeba było myć osobno, a nie wrzuciÄ wszystkie naraz do wanny.
Ponieważ żoĹnierzyki/lalki nie protestujÄ
przeciwko masowemu traktowaniu, wydaje nam się że tak jest w porzÄ
dku i przyzwyczajamy się do tego. DziaĹamy tak w stosunku do podwładnych i dziwimy się, że powstajÄ
niesnaski, że tworzÄ
się kliki, że atmosfera jest fatalna i że praca kuleje.
W rzeczywistości trzeba się naprawdÄ sporo napracować, żeby kilka osób poczuĹo wspólnego bluesa i żeby podtrzymać tÄ bluesowÄ
atmosferÄ.
Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziĹ, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej ksiÄ
żce, "Zarzą
dzanie kadrami" Tadeusza Listwana (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Jest to rzetelny podręcznik, który przedstawia wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z kadrami i menedżerowaniem. Wykorzystaj zawarte w niej wskazówki, aby zbudować własny system zarzą
dzania kadrami prowadzący do sukcesu w biznesie.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
