Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Obserwując poczynania niektórych kierowników wydaje się, że przeoczyli oni/one fakt, że nie mają już 4 lat lecz 34. I że dyrygujÄ
kimĹ zupełnie innym - kimĹ kto ma własne zdanie, własne ambicje i własne cele. I potrafi je wyegzekwować mimo wszystko.
Na tym polega właśnie zarzą
dzanie kadrami na poziomie zawodowym. Tajemnica tkwi w tym, że należy połÄ
czyć przeciwieĹstwa. Z jednej strony należy stworzyć system kadrowy, który będzie porzÄ
dkowaĹ zależności i interakcje między pracownikami od strony formalnej. Na ten system składa się wiele procedur i wiele różnych dokumentów. Z drugiej strony należy wbudować w system kadrowy elastyczność tak, by każdy pracownik miał możliwość dopasowania tego systemu do swoich potrzeb i wymagaĹ.
To tak jakby każda lalka musiała mieć całkiem innÄ
sukienkÄ, a nie wszystkie takie same bo akurat było pod rÄkÄ
kilka metrów jednokolorowej tkaniny.
To tak jakby każdego żoĹnierzyka trzeba było myć osobno, a nie wrzuciÄ wszystkie naraz do wanny.
Ponieważ żoĹnierzyki/lalki nie protestujÄ
przeciwko masowemu traktowaniu, wydaje nam się że tak jest w porzÄ
dku i przyzwyczajamy się do tego. DziaĹamy tak w stosunku do podwładnych i dziwimy się, że powstajÄ
niesnaski, że tworzÄ
się kliki, że atmosfera jest fatalna i że praca kuleje.
W rzeczywistości trzeba się naprawdÄ sporo napracować, żeby kilka osób poczuĹo wspólnego bluesa i żeby podtrzymać tÄ bluesowÄ
atmosferÄ.
Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziĹ, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej ksiÄ
żce, "Zarzą
dzanie kadrami" Tadeusza Listwana (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Jest to rzetelny podręcznik, który przedstawia wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z kadrami i menedżerowaniem. Wykorzystaj zawarte w niej wskazówki, aby zbudować własny system zarzą
dzania kadrami prowadzący do sukcesu w biznesie.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
