Jak wynika z raportu „Global Talent Tracker”, opracowanego przez Hays we współpracy z Oxford Economics, Polska redefiniuje swoją rolę na arenie międzynarodowej. Porzucając wizerunek taniego rynku dla outsourcingu prostych procesów, polski rynek coraz silniej zabiega o projekty inwestycyjne wymagające eksperckich kompetencji.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.
Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Obserwując poczynania niektórych kierowników wydaje się, że przeoczyli oni/one fakt, że nie mają już 4 lat lecz 34. I że dyrygujÄ
kimĹ zupełnie innym - kimĹ kto ma własne zdanie, własne ambicje i własne cele. I potrafi je wyegzekwować mimo wszystko.
Na tym polega właśnie zarzą
dzanie kadrami na poziomie zawodowym. Tajemnica tkwi w tym, że należy połÄ
czyć przeciwieĹstwa. Z jednej strony należy stworzyć system kadrowy, który będzie porzÄ
dkowaĹ zależności i interakcje między pracownikami od strony formalnej. Na ten system składa się wiele procedur i wiele różnych dokumentów. Z drugiej strony należy wbudować w system kadrowy elastyczność tak, by każdy pracownik miał możliwość dopasowania tego systemu do swoich potrzeb i wymagaĹ.
To tak jakby każda lalka musiała mieć całkiem innÄ
sukienkÄ, a nie wszystkie takie same bo akurat było pod rÄkÄ
kilka metrów jednokolorowej tkaniny.
To tak jakby każdego żoĹnierzyka trzeba było myć osobno, a nie wrzuciÄ wszystkie naraz do wanny.
Ponieważ żoĹnierzyki/lalki nie protestujÄ
przeciwko masowemu traktowaniu, wydaje nam się że tak jest w porzÄ
dku i przyzwyczajamy się do tego. DziaĹamy tak w stosunku do podwładnych i dziwimy się, że powstajÄ
niesnaski, że tworzÄ
się kliki, że atmosfera jest fatalna i że praca kuleje.
W rzeczywistości trzeba się naprawdÄ sporo napracować, żeby kilka osób poczuĹo wspólnego bluesa i żeby podtrzymać tÄ bluesowÄ
atmosferÄ.
Jeśli poważnie myślisz o sukcesie w biznesie dziĹ, za rok, za pięć lat, to wiedza zawarta w tej ksiÄ
żce, "Zarzą
dzanie kadrami" Tadeusza Listwana (red. nauk.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) przyda ci się na pewno. Jest to rzetelny podręcznik, który przedstawia wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z kadrami i menedżerowaniem. Wykorzystaj zawarte w niej wskazówki, aby zbudować własny system zarzą
dzania kadrami prowadzący do sukcesu w biznesie.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
