Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
Znajdziesz w niej wyniki badaĹ jakie autorka przeprowadziĹa w kilku dobrze usytuowanych na rynku i stabilnych sprzedażowo polskich firmach. W sumie to 23 tabelki, które obejmujÄ
:
• satysfakcjÄ pracowników (zadowolenie ogólne, zakres obowiÄ
zków, relacje przełożony-podwładny, obszar podmiotowości, komunikowanie siÄ),
• ocenÄ kompetencji menedżera personalnego (osobista wiarygodność, umiejętność zarzą
dzania zmianÄ
, umiejętność zarzą
dzania kulturÄ
organizacyjnÄ
, myślenie strategiczne, innowacyjność, znajomość firmy),
• zdolności w doborze pracowników,
• sposób oceny pracowników i ich satysfakcjÄ z bycia ocenianym,
• podejście do szkoleĹ i rozwoju,
• system motywacyjny,
• tworzenie i dzielenie się wiedzÄ
,
• zarzą
dzanie konfliktami,
• zarzą
dzanie różnorodnościÄ
(dyskryminacja, work-life balance, różnorodność postaw, zachowaĹ, ubioru),
• podejście do wartości firmy i innowacji (wartości, nagrody dla innowatorów, ocena kompetencji w firmie, polityka szkoleniowa).
Odpowiedzi udzielone przez pracowników polskich firm możesz potraktować jako wskazówkÄ co do jakości twojej pracy. Jeśli okaże się, że w większości obszarów zarzą
dzania kapitałem ludzkim mieĹcisz się w tej lepszej części menedżerów (którzy dbajÄ
o atmosferÄ, wspierajÄ
pracowników, zapewniaja im optymalne warunki pracy), to twoja pewność siebie i zadowolenie z pracy poszybujÄ
hen, wysoko. Przy okazji zdobędziesz też bardzo cennÄ
wiedzÄ w jakich obszarach nie wypadasz najlepiej. W zasadzie ta książka może być dla ciebie jedynym źródłem tego rodzaju informacji: twój przełożony raczej ci tego nie powie, a konsultanci przeprowadzający audyt zwykle nie mają dużej ochoty taplać się w cudzych bĹÄdach.
Oto kilka przykładowych liczb wyciÄ
gniÄtych z tabelek:
• Co drugi pracownik poważnych i zyskownych firm nie ma poczucia staĹości i pewności zatrudnienia.
• Co drugi pracownik uważa, że ogólnie ludzie są
przeciÄ
żeni obowiÄ
zkami zawodowymi.
• Co piÄ
ty pracownik nie otrzymuje od szefa wsparcia w realizowanych działaniach.
• Co piÄ
ty pracownik jest publicznie krytykowany - co zwykle równa się brakowi możliwości wypowiedzenia własnego zdania, bo rzadko kto ma cojones żeby publicznie powiedzieć coś twardo szefowi.
• Co trzeci pracownik uważa, że reguły i procedury w jego firmie utrudniaja mu pracÄ.
• Co trzeci pracownik ma obawy co do wyrażania swojego zdania na temat działalności przedsiębiorstwa.
• Co drugi pracownik nie wie jak radzi sobie jego firma w porównaniu z konkurencjÄ
.
Wyniki te są
zaskakujące, ponieważ pokazujÄ
że mimo wielu źródeĹ fachowej informacji (podręczniki, szkolenia, konferencje) ciągle istnieje ogromne pole do popisu jeśli chodzi o wzmocnienie funkcji personalnej w polskich firmach oraz polepszenie jakości działania menedżerów i menedżerów personalnych. A to oznacza, że łatwo uzasadniÄ nowe projekty, nowy budżet i w ogóle istnienie swojego stanowiska.
Konkretne liczby, wnioski i inspiracje menedżerskie w takich obszarach jak między innymi satysfakcja pracowników, ocena kompetencji menedżerów, system motywacyjny, system szkoleĹ i rozwoju, podejście do innowacji, znajdziesz w ksiÄ
żce "Zarzą
dzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach" Dagmary Lewickiej (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010).
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
