Jak wynika z raportu „Global Talent Tracker”, opracowanego przez Hays we współpracy z Oxford Economics, Polska redefiniuje swoją rolę na arenie międzynarodowej. Porzucając wizerunek taniego rynku dla outsourcingu prostych procesów, polski rynek coraz silniej zabiega o projekty inwestycyjne wymagające eksperckich kompetencji.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.
Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
fot. shutterstock
Znajdziesz w niej wyniki badaĹ jakie autorka przeprowadziĹa w kilku dobrze usytuowanych na rynku i stabilnych sprzedażowo polskich firmach. W sumie to 23 tabelki, które obejmujÄ
:
• satysfakcjÄ pracowników (zadowolenie ogólne, zakres obowiÄ
zków, relacje przełożony-podwładny, obszar podmiotowości, komunikowanie siÄ),
• ocenÄ kompetencji menedżera personalnego (osobista wiarygodność, umiejętność zarzą
dzania zmianÄ
, umiejętność zarzą
dzania kulturÄ
organizacyjnÄ
, myślenie strategiczne, innowacyjność, znajomość firmy),
• zdolności w doborze pracowników,
• sposób oceny pracowników i ich satysfakcjÄ z bycia ocenianym,
• podejście do szkoleĹ i rozwoju,
• system motywacyjny,
• tworzenie i dzielenie się wiedzÄ
,
• zarzą
dzanie konfliktami,
• zarzą
dzanie różnorodnościÄ
(dyskryminacja, work-life balance, różnorodność postaw, zachowaĹ, ubioru),
• podejście do wartości firmy i innowacji (wartości, nagrody dla innowatorów, ocena kompetencji w firmie, polityka szkoleniowa).
Odpowiedzi udzielone przez pracowników polskich firm możesz potraktować jako wskazówkÄ co do jakości twojej pracy. Jeśli okaże się, że w większości obszarów zarzą
dzania kapitałem ludzkim mieĹcisz się w tej lepszej części menedżerów (którzy dbajÄ
o atmosferÄ, wspierajÄ
pracowników, zapewniaja im optymalne warunki pracy), to twoja pewność siebie i zadowolenie z pracy poszybujÄ
hen, wysoko. Przy okazji zdobędziesz też bardzo cennÄ
wiedzÄ w jakich obszarach nie wypadasz najlepiej. W zasadzie ta książka może być dla ciebie jedynym źródłem tego rodzaju informacji: twój przełożony raczej ci tego nie powie, a konsultanci przeprowadzający audyt zwykle nie mają dużej ochoty taplać się w cudzych bĹÄdach.
Oto kilka przykładowych liczb wyciÄ
gniÄtych z tabelek:
• Co drugi pracownik poważnych i zyskownych firm nie ma poczucia staĹości i pewności zatrudnienia.
• Co drugi pracownik uważa, że ogólnie ludzie są
przeciÄ
żeni obowiÄ
zkami zawodowymi.
• Co piÄ
ty pracownik nie otrzymuje od szefa wsparcia w realizowanych działaniach.
• Co piÄ
ty pracownik jest publicznie krytykowany - co zwykle równa się brakowi możliwości wypowiedzenia własnego zdania, bo rzadko kto ma cojones żeby publicznie powiedzieć coś twardo szefowi.
• Co trzeci pracownik uważa, że reguły i procedury w jego firmie utrudniaja mu pracÄ.
• Co trzeci pracownik ma obawy co do wyrażania swojego zdania na temat działalności przedsiębiorstwa.
• Co drugi pracownik nie wie jak radzi sobie jego firma w porównaniu z konkurencjÄ
.
Wyniki te są
zaskakujące, ponieważ pokazujÄ
że mimo wielu źródeĹ fachowej informacji (podręczniki, szkolenia, konferencje) ciągle istnieje ogromne pole do popisu jeśli chodzi o wzmocnienie funkcji personalnej w polskich firmach oraz polepszenie jakości działania menedżerów i menedżerów personalnych. A to oznacza, że łatwo uzasadniÄ nowe projekty, nowy budżet i w ogóle istnienie swojego stanowiska.
Konkretne liczby, wnioski i inspiracje menedżerskie w takich obszarach jak między innymi satysfakcja pracowników, ocena kompetencji menedżerów, system motywacyjny, system szkoleĹ i rozwoju, podejście do innowacji, znajdziesz w ksiÄ
żce "Zarzą
dzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach" Dagmary Lewickiej (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010).
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.pwn.pl.
