Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
I to nie wystarczy wzorem niektórych profesorów uczelnianych podrzuciÄ kupkÄ propozycji do góry i te które wylą
dują na biurku, te będą realizowane. Nie, to nie przejdzie, przynajmniej nie na długo. Durne projekty szybko przynoszÄ
straty finansowe, a wtedy zaczyna się namierzanie osób pozwoliĹy tym porażkom dostać zielone ĹwiatĹo i odgryźć kawaĹek ogólnego budżetu firmy. Niestety, trzeba przysiÄ
ść i rzetelnie oceniać wartość przedĹożonych projektów.
Tyle że - jak się przekonasz z ksią
żki - nie wystarczy mieć doświadczenie z oceniania działaĹ w firmie. Firma najczęściej operuje bowiem na zupełnie innym rodzaju pracy: na działaniach powtarzalnych, nie na projektach. DziaĹania powtarzalne są
Ĺatwe, są
przewidywalne. Wystarczy przyswoiÄ sobie troszkÄ wiedzy i pilnować listy kontrolnej. Podejmowanie decyzji też jest przewidywalne, bo ktoś już kiedyś to robiĹ. Jeśli nie będziesz się popisywać i szukać innowacyjnych udziwnieĹ, bezpiecznie dojedziesz do koĹca takiego działania.
Ale projekty… projekty mają charakter jednorazowy. Nawet jeśli projekt zostaje powtórzony, to na rynku panujÄ
nieco inne warunki, firma ma trochÄ innÄ
kwotÄ pieniędzy i reputacjÄ, pracownicy są
trochÄ inni - mÄ
drzejsi, bardziej cyniczni - albo to zupełnie nowi ludzie, bo tamci już pracujÄ
gdzieĹ indziej. SĹynni eksperci z dziedziny zarzą
dzania projektami, z Tomem Petersem na czele, podkreślajÄ
wagÄ uczciwego podchodzenia do każdego projektu jako do oddzielnego projektu. Jeśli jesteś tak dobry jak twój ostatni projekt, to czy będziesz ryzykować przepuszczanie tandety?
Jeśli wejdziesz w projekt jako specjalista ds. rachunkowości albo menedżer i zaczniesz stosować swoje wyuczone zasady z działaĹ powtarzalnych (rutynowych), szybko napytasz sobie biedy. Znacznie łatwiej przyszĹo by ci zbierać makulaturÄ z zamkniÄtych osiedli ogrodzonych drutem kolczastym i fosą
z warrrczÄ
cymi rottweilerami.
W ksiÄ
żce znajdziesz 13 opisów narzędzi finansowych stosowanych w rachunkowości projektów oraz wiele smaczków odnoszÄ
cych się do nastawienia do projektu menedżera lub specjalisty ds. rachunkowości. Część z narzędzi finansowych możesz znać, części możesz nie znać - w tej ksiÄ
żce masz wszystkie zebrane pod rÄkÄ
.
ZwróÄ jednak uwagÄ na drobne opisy, komentarze, tabelki i wykresy, które przedstawiajÄ
specyfikÄ myślenia poprzez projekty, zarzą
dzania poprzez projekty i bycia pracownikiem od projektów. To jest naprawdÄ inny rodzaj pracy, być może znacznie bardziej ci odpowiadający niż rutynowe działania zgodnie z normami, wytycznymi i standardami. Jeśli czytając tÄ książkÄ poczujesz, że praca z projektami mogłaby nadać twojej pracy zawodowej nowy ekscytujący wymiar, to znaczy że ta droga jest dla ciebie.
A wtedy znajomość zasad rachunkowości przyda ci się na pewno. I to bardzo często.
Ksią
żka jest dostÄpna w księgarniach i na stronie www.ksiegarnia.beck.pl.
