Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
fot. shutterstock
Ĺrednio rozgarniÄty menedżer jest w stanie wymieniÄ 8-10 różnych strategii biznesowych. Nie potrafi jednak ich uporzÄ
dkować w sensownÄ
hierarchiÄ, ani dopasować do celów firmy. Dysponuje wieloma bardzo sensownymi pomysłami na rozwój, ale nie umie zdecydować który z nich jest najbardziej odpowiedni do jego firmy. W efekcie robi najłatwiejszÄ
rzecz - sugeruje się tym co robi konkurencja (pod postaciÄ
jakiegoĹ benchmarkingu) lub działa na zasadzie prób i błędów. Jest to Ĺatwe i dość szybko przynosi jakieĹ efekty. Tyle że nie można tego uznać za rozsÄ
dne, strategiczne zarzą
dzanie, nie przynosi to trwałych efektów i nie sprawia, że dany menedżer jest wart swojej wypłaty.
Ta książka przedstawia najważniejsze współczesne koncepcje konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstwa. W kolejnych rozdziałach poznasz najważniejsze metody tworzenia i wyboru strategii. Autor uporzÄ
dkowaĹ wiele zĹożonych kategorii, zjawisk i podejść do konkurencyjności, źródeĹ konkurencyjności przedsiębiorstwa, koncepcji formuĹowania strategii, aby pomóc tobie - menedżerowi zajmującemu się strategiÄ
- Ĺwiadomie, profesjonalnie i skutecznie korzystać z zaawansowanych metod zarzą
dzania strategicznego.
Ksią
żka 'Zarzą
dzanie strategiczne w przedsiębiorstwie' Zdzisława PierĹcionka (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl
