SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
fot. shutterstock
Ĺrednio rozgarniÄty menedżer jest w stanie wymieniÄ 8-10 różnych strategii biznesowych. Nie potrafi jednak ich uporzÄ
dkować w sensownÄ
hierarchiÄ, ani dopasować do celów firmy. Dysponuje wieloma bardzo sensownymi pomysłami na rozwój, ale nie umie zdecydować który z nich jest najbardziej odpowiedni do jego firmy. W efekcie robi najłatwiejszÄ
rzecz - sugeruje się tym co robi konkurencja (pod postaciÄ
jakiegoĹ benchmarkingu) lub działa na zasadzie prób i błędów. Jest to Ĺatwe i dość szybko przynosi jakieĹ efekty. Tyle że nie można tego uznać za rozsÄ
dne, strategiczne zarzą
dzanie, nie przynosi to trwałych efektów i nie sprawia, że dany menedżer jest wart swojej wypłaty.
Ta książka przedstawia najważniejsze współczesne koncepcje konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstwa. W kolejnych rozdziałach poznasz najważniejsze metody tworzenia i wyboru strategii. Autor uporzÄ
dkowaĹ wiele zĹożonych kategorii, zjawisk i podejść do konkurencyjności, źródeĹ konkurencyjności przedsiębiorstwa, koncepcji formuĹowania strategii, aby pomóc tobie - menedżerowi zajmującemu się strategiÄ
- Ĺwiadomie, profesjonalnie i skutecznie korzystać z zaawansowanych metod zarzą
dzania strategicznego.
Ksią
żka 'Zarzą
dzanie strategiczne w przedsiębiorstwie' Zdzisława PierĹcionka (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl
