Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
fot. shutterstock
Ĺrednio rozgarniÄty menedżer jest w stanie wymieniÄ 8-10 różnych strategii biznesowych. Nie potrafi jednak ich uporzÄ
dkować w sensownÄ
hierarchiÄ, ani dopasować do celów firmy. Dysponuje wieloma bardzo sensownymi pomysłami na rozwój, ale nie umie zdecydować który z nich jest najbardziej odpowiedni do jego firmy. W efekcie robi najłatwiejszÄ
rzecz - sugeruje się tym co robi konkurencja (pod postaciÄ
jakiegoĹ benchmarkingu) lub działa na zasadzie prób i błędów. Jest to Ĺatwe i dość szybko przynosi jakieĹ efekty. Tyle że nie można tego uznać za rozsÄ
dne, strategiczne zarzą
dzanie, nie przynosi to trwałych efektów i nie sprawia, że dany menedżer jest wart swojej wypłaty.
Ta książka przedstawia najważniejsze współczesne koncepcje konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstwa. W kolejnych rozdziałach poznasz najważniejsze metody tworzenia i wyboru strategii. Autor uporzÄ
dkowaĹ wiele zĹożonych kategorii, zjawisk i podejść do konkurencyjności, źródeĹ konkurencyjności przedsiębiorstwa, koncepcji formuĹowania strategii, aby pomóc tobie - menedżerowi zajmującemu się strategiÄ
- Ĺwiadomie, profesjonalnie i skutecznie korzystać z zaawansowanych metod zarzą
dzania strategicznego.
Ksią
żka 'Zarzą
dzanie strategiczne w przedsiębiorstwie' Zdzisława PierĹcionka (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011) jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl
