Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Wczoraj wróciłam z jednej z moich tras. 'Trasa' kojarzy się z trasą koncertową, ale ja lubię to słowo. Moja praca polegająca na rozwoju marek w wersji slow - jest prawdziwym koncertem. Koncertem doświadczeń, konfrontacji i olśnień.
Idąc dalej tym torem, będę posługiwała się narracją podróżniczą. Chcąc zdefiniować markę tworzoną w rytmie slow powiem, że jest ona świadoma tego, dokąd zmierza, ale pozwala sobie na przystanki. Czasami się zagubi, ale z tego, że gdzieś się zagubiła uczyni odkrycie nowego miejsca (ludzi, sytuacji).
Marka slow obserwuje, komunikuje i daje się zainspirować. Zupełnie, jak podróżnik.
Jedna z najważniejszych cech slow marki - widoczna na zewnątrz (w otoczeniu biznesowym, wśród klientów, w komunikacji, w brandingu) - to autentyczność. Marka ta jest świadoma swoich wartości i je akcentuje. Nie tylko z nastawieniem na zysk (marki w rytmie slow często mają problem z myśleniem sprzedażowym), ale także na moment / okoliczności, w których to wszystko się dzieje. Rytm slow zakłada odporność na trendy i ukierunkowanie na wdrażanie własnych przekonań do oferty czy produktu. Rytm ten zakłada przede wszystkim zrozumienie potrzeb klientów, wymianę energetyczną i tworzenie za każdym razem nowej wartości i stylu.
Prowadzenie marki w rytmie slow wymaga wewnętrznej spójności twórcy, zamiłowania do równowagi i przenoszenia obserwacji do wdrożeń (np. konkretnych ofert). Wszystko, co dzieje się w procesach marka - klient, marka - rynek podyktowane jest tym, w co wierzy twórca. Tu nie ma miejsca na kreowanie swojego wizerunku. Owszem - powinien być on w jakiś sposób kontrolowany w mediach społecznościowych, ALE... twórca marki slow nadaje stylu przejawom swojej autentyczności, zamiast 'ociosywać' je do neutralności czy niedyskusyjnej poprawności.
Chcesz prowadzić markę w rytmie slow? Stawiaj każdy krok (podejmuj każde działanie) zgodnie ze swoją naturą, potrzebami i marzeniami.
Slow to także samoakceptacja. To ona przekłada się na zrozumienie swoich celów, dobranie strategii i praktykowanie wyzwalającej pewności siebie. To wewnętrzna motywacja napędza efekty.
Czerpać garściami, pozwalać sobie na bycie katalizatorem zamiast powielać trendy i wyróżniać się w tłumie - oto kilka składników na budowanie marki w rytmie slow. Tutaj nie chodzi o spektakularność. Nawet 'małe' (Twoje i tylko Twoje marzenia) możesz spełniać z brawurowym impetem. Klucz do prowadzenia marki w rytmie slow tkwi w zrozumieniu każdego elementu jej rozwoju. Niezwykle istotnym (i chyba najwdzięczniejszym elementem) jest celebracja. Ciesz się z małych sukcesów, dziel się tym. Twoich klientów może przyciągnąć fakt, że rozwiązujesz ich problemy, ale może ich także przyciągnąć atmosfera, jaką tworzysz bądź idea, z którą jest Ci po drodze.
Nie uważam, żeby aktywizacja marki w rytmie slow była fanaberią. Może wydawać się, że liczy się tempo i działanie, ale jeśli nic nie będzie Cię napędzało, niewiele zdziałasz. Niewiele inspirującego. Niewiele dla kogoś ważnego.
Chcesz się rozwijać w rytmie slow? Zapraszam Cię na mojego bloga Slowkariera.pl. Piszę o holistycznym podejściu do biznesu, poziomej karierze i slow work.
Absolwentka podyplomowych studiów managerskich w Wyższej Szkole Biznesu (dyplom z personal brandingu) i socjologii na UŚ (tematyka pracy dyplomowej: wartości pracy zawodowej i indywidualne ścieżki kariery). Concept & content manager unikalnych autorskich biznesów i unikalnych marek osobistych. W codziennej aktywności zawodowej wspiera freelancerów i właścicieli małych biznesów w stworzeniu wyjątkowej koncepcji dla marki, jak również narracji. Szczególnie bliska jest jej idea poziomej kariery. Autorka bloga SLOWKARIERA.PL i inicjatorka fanpejdża na FB '1001 rad, wskazówek i inspiracji dla freelancerów'.
