Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Wczoraj wróciłam z jednej z moich tras. 'Trasa' kojarzy się z trasą koncertową, ale ja lubię to słowo. Moja praca polegająca na rozwoju marek w wersji slow - jest prawdziwym koncertem. Koncertem doświadczeń, konfrontacji i olśnień.
Idąc dalej tym torem, będę posługiwała się narracją podróżniczą. Chcąc zdefiniować markę tworzoną w rytmie slow powiem, że jest ona świadoma tego, dokąd zmierza, ale pozwala sobie na przystanki. Czasami się zagubi, ale z tego, że gdzieś się zagubiła uczyni odkrycie nowego miejsca (ludzi, sytuacji).
Marka slow obserwuje, komunikuje i daje się zainspirować. Zupełnie, jak podróżnik.
Jedna z najważniejszych cech slow marki - widoczna na zewnątrz (w otoczeniu biznesowym, wśród klientów, w komunikacji, w brandingu) - to autentyczność. Marka ta jest świadoma swoich wartości i je akcentuje. Nie tylko z nastawieniem na zysk (marki w rytmie slow często mają problem z myśleniem sprzedażowym), ale także na moment / okoliczności, w których to wszystko się dzieje. Rytm slow zakłada odporność na trendy i ukierunkowanie na wdrażanie własnych przekonań do oferty czy produktu. Rytm ten zakłada przede wszystkim zrozumienie potrzeb klientów, wymianę energetyczną i tworzenie za każdym razem nowej wartości i stylu.
Prowadzenie marki w rytmie slow wymaga wewnętrznej spójności twórcy, zamiłowania do równowagi i przenoszenia obserwacji do wdrożeń (np. konkretnych ofert). Wszystko, co dzieje się w procesach marka - klient, marka - rynek podyktowane jest tym, w co wierzy twórca. Tu nie ma miejsca na kreowanie swojego wizerunku. Owszem - powinien być on w jakiś sposób kontrolowany w mediach społecznościowych, ALE... twórca marki slow nadaje stylu przejawom swojej autentyczności, zamiast 'ociosywać' je do neutralności czy niedyskusyjnej poprawności.
Chcesz prowadzić markę w rytmie slow? Stawiaj każdy krok (podejmuj każde działanie) zgodnie ze swoją naturą, potrzebami i marzeniami.
Slow to także samoakceptacja. To ona przekłada się na zrozumienie swoich celów, dobranie strategii i praktykowanie wyzwalającej pewności siebie. To wewnętrzna motywacja napędza efekty.
Czerpać garściami, pozwalać sobie na bycie katalizatorem zamiast powielać trendy i wyróżniać się w tłumie - oto kilka składników na budowanie marki w rytmie slow. Tutaj nie chodzi o spektakularność. Nawet 'małe' (Twoje i tylko Twoje marzenia) możesz spełniać z brawurowym impetem. Klucz do prowadzenia marki w rytmie slow tkwi w zrozumieniu każdego elementu jej rozwoju. Niezwykle istotnym (i chyba najwdzięczniejszym elementem) jest celebracja. Ciesz się z małych sukcesów, dziel się tym. Twoich klientów może przyciągnąć fakt, że rozwiązujesz ich problemy, ale może ich także przyciągnąć atmosfera, jaką tworzysz bądź idea, z którą jest Ci po drodze.
Nie uważam, żeby aktywizacja marki w rytmie slow była fanaberią. Może wydawać się, że liczy się tempo i działanie, ale jeśli nic nie będzie Cię napędzało, niewiele zdziałasz. Niewiele inspirującego. Niewiele dla kogoś ważnego.
Chcesz się rozwijać w rytmie slow? Zapraszam Cię na mojego bloga Slowkariera.pl. Piszę o holistycznym podejściu do biznesu, poziomej karierze i slow work.
Absolwentka podyplomowych studiów managerskich w Wyższej Szkole Biznesu (dyplom z personal brandingu) i socjologii na UŚ (tematyka pracy dyplomowej: wartości pracy zawodowej i indywidualne ścieżki kariery). Concept & content manager unikalnych autorskich biznesów i unikalnych marek osobistych. W codziennej aktywności zawodowej wspiera freelancerów i właścicieli małych biznesów w stworzeniu wyjątkowej koncepcji dla marki, jak również narracji. Szczególnie bliska jest jej idea poziomej kariery. Autorka bloga SLOWKARIERA.PL i inicjatorka fanpejdża na FB '1001 rad, wskazówek i inspiracji dla freelancerów'.
