Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Przedstawiciele IT należą do największych optymistów wśród polskich pracowników. To grupa, która deklaruje najlepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, jeden z najwyższych poziomów zaufania do przełożonych oraz silne przekonanie, że w razie potrzeby szybko znajdzie nową pracę spełniającą oczekiwania.
Sentyment i twarda kalkulacja - czy w biznesie da się połączyć te dwie pozornie różne rzeczy? Grzegorz Bielowicki właśnie to zrobił. Kiedy pięć lat temu sprzedawał Euroad - jedną z najlepszych firm logistycznych w Polsce - nie krył żalu. W końcu nie dość, że była to jego pierwsza mająca duże znaczenie praca, to jeszcze po raz pierwszy w swoim życiu zasiadł w fotelu prezesa. I to jako 25-latek. Usilnie też zabiegał o to, by branża i pracownicy traktowali go poważnie oraz nie uważali - jak było na początku - za nieopierzonego menedżera z przypadku.
- Jednak holenderska Grupa Vos zaproponowała tak dobre warunki zakupu Euroadu, że nie mogliśmy nie skorzystać - tłumaczy Grzegorz Bielowicki, prowadzący interesy w imieniu polsko-amerykańskiego funduszu inwestycyjnego Tar Heel Capital (THC), którego jest również udziałowcem.
Dziś jest trochę na Holendrów zły: zrobili z Euroadu (przemianowanego potem na Vos Logistics Polska) bazą tanich kierowców, zepsuli jakość usług, stracili zaufanie kluczowych klientów, którym osobiście obiecywał, że z nadejściem nowego właściciela nic się nie zmieni, a na pewno nie na gorsze.
Teraz stara się to zaufanie odbudować. właśnie bowiem mija rok, odką
d przejął od Vos część spedycyjną
, która stała się podstawą
nowej firmy logistycznej Tar Heel Capital - Apreo Logistics.
Logistyczny adVenture
- Dowiedziałem się od znajomego, że Vos zamierza się pozbyć tej części lub ją w ogóle zlikwidować - opowiada Bielowicki. - Trochę z sentymentu, lecz przede wszystkim dlatego, że uznałem to za świetny biznes, zaproponowałem prezesowi Tadeuszowi Grubie przejęcie jej wraz z pracującymi tam ludźmi, których większość zresztą sam zatrudniałem, gdy byłem szefem Euroadu.
Podjęciu decyzji na 'tak' sprzyjały korzystne warunki handlowe.
- Kupiłem firmę za kwotę wielokrotnie niższą
od tej, za którą
ją
wcześniej sprzedałem - nie kryje zadowolenia Bielowicki, ale szczegółów nie ujawnia.
Nie wiadomo, czy zadziałała tu magia nazwiska dawnego prezesa, ale faktem jest, że w ciągu ostatniego roku spedytor nabrał wiatru w żagle. Ostatnio otworzył kolejne oddziały w Toruniu i Augustowie. Łącznie posiada dziewięć placówek operacyjnych na terenie kraju. Podpisał także kontrakt z kilkoma dużymi klientami, między innymi firmę
budowlaną
Ulma Construccion.
W 2008 roku przychody Apreo mają siągnąć 70 - 80 mln złotych. W Vos spedycyjna część biznesu wypracowywała około połowy tej kwoty.
- Będziemy się rozwijać w tempie kilkudziesięciu procent rocznie - zapowiada Grzegorz Bielowicki.
I nie wyklucza zakupu w najbliższym czasie innych przedsiębiorstw transportowych oraz spedycyjnych, które wzbogaciłyby ofertę Apreo, gdyż własną
flotą
samochodową
spedytor na razie nie dysponuje. Za to podpisał umowy z przewoźnikami, którzy pracują
dla niego na wyłączność.
- Krótko mówiąc, zarządzamy ich flotą
- tłumaczy Bielowicki.
Choć oficjalnie stoi na czele Apreo, decydujący głos w firmie należy do Arkadiusza Glinki, dyrektora zarządzającego. On sam woli angażować się w rozwój funduszu, szukanie nowych przedsiębiorstw do przejęcia i nadzorowanie rozwoju już obecnych, a to wymaga od niego ciągłych wyjazdów.
