SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna, zamyka 2025 rok imponującym dorobkiem inicjatyw edukacyjnych, proinnowacyjnych i społecznych zrealizowanych w Polsce. W minionych miesiącach firma konsekwentnie inwestowała w rozwój talentów technologicznych, wspierała młode przedsiębiorstwa oraz wzmacniała współpracę z lokalnym środowiskiem IT.
Jak wynika z raportu „Global Talent Tracker”, opracowanego przez Hays we współpracy z Oxford Economics, Polska redefiniuje swoją rolę na arenie międzynarodowej. Porzucając wizerunek taniego rynku dla outsourcingu prostych procesów, polski rynek coraz silniej zabiega o projekty inwestycyjne wymagające eksperckich kompetencji.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.
Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
Sentyment i twarda kalkulacja - czy w biznesie da się połączyć te dwie pozornie różne rzeczy? Grzegorz Bielowicki właśnie to zrobił. Kiedy pięć lat temu sprzedawał Euroad - jedną z najlepszych firm logistycznych w Polsce - nie krył żalu. W końcu nie dość, że była to jego pierwsza mająca duże znaczenie praca, to jeszcze po raz pierwszy w swoim życiu zasiadł w fotelu prezesa. I to jako 25-latek. Usilnie też zabiegał o to, by branża i pracownicy traktowali go poważnie oraz nie uważali - jak było na początku - za nieopierzonego menedżera z przypadku.
- Jednak holenderska Grupa Vos zaproponowała tak dobre warunki zakupu Euroadu, że nie mogliśmy nie skorzystać - tłumaczy Grzegorz Bielowicki, prowadzący interesy w imieniu polsko-amerykańskiego funduszu inwestycyjnego Tar Heel Capital (THC), którego jest również udziałowcem.
Dziś jest trochę na Holendrów zły: zrobili z Euroadu (przemianowanego potem na Vos Logistics Polska) bazą tanich kierowców, zepsuli jakość usług, stracili zaufanie kluczowych klientów, którym osobiście obiecywał, że z nadejściem nowego właściciela nic się nie zmieni, a na pewno nie na gorsze.
Teraz stara się to zaufanie odbudować. właśnie bowiem mija rok, odką
d przejął od Vos część spedycyjną
, która stała się podstawą
nowej firmy logistycznej Tar Heel Capital - Apreo Logistics.
Logistyczny adVenture
- Dowiedziałem się od znajomego, że Vos zamierza się pozbyć tej części lub ją w ogóle zlikwidować - opowiada Bielowicki. - Trochę z sentymentu, lecz przede wszystkim dlatego, że uznałem to za świetny biznes, zaproponowałem prezesowi Tadeuszowi Grubie przejęcie jej wraz z pracującymi tam ludźmi, których większość zresztą sam zatrudniałem, gdy byłem szefem Euroadu.
Podjęciu decyzji na 'tak' sprzyjały korzystne warunki handlowe.
- Kupiłem firmę za kwotę wielokrotnie niższą
od tej, za którą
ją
wcześniej sprzedałem - nie kryje zadowolenia Bielowicki, ale szczegółów nie ujawnia.
Nie wiadomo, czy zadziałała tu magia nazwiska dawnego prezesa, ale faktem jest, że w ciągu ostatniego roku spedytor nabrał wiatru w żagle. Ostatnio otworzył kolejne oddziały w Toruniu i Augustowie. Łącznie posiada dziewięć placówek operacyjnych na terenie kraju. Podpisał także kontrakt z kilkoma dużymi klientami, między innymi firmę
budowlaną
Ulma Construccion.
W 2008 roku przychody Apreo mają siągnąć 70 - 80 mln złotych. W Vos spedycyjna część biznesu wypracowywała około połowy tej kwoty.
- Będziemy się rozwijać w tempie kilkudziesięciu procent rocznie - zapowiada Grzegorz Bielowicki.
I nie wyklucza zakupu w najbliższym czasie innych przedsiębiorstw transportowych oraz spedycyjnych, które wzbogaciłyby ofertę Apreo, gdyż własną
flotą
samochodową
spedytor na razie nie dysponuje. Za to podpisał umowy z przewoźnikami, którzy pracują
dla niego na wyłączność.
- Krótko mówiąc, zarządzamy ich flotą
- tłumaczy Bielowicki.
Choć oficjalnie stoi na czele Apreo, decydujący głos w firmie należy do Arkadiusza Glinki, dyrektora zarządzającego. On sam woli angażować się w rozwój funduszu, szukanie nowych przedsiębiorstw do przejęcia i nadzorowanie rozwoju już obecnych, a to wymaga od niego ciągłych wyjazdów.
