Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
JOBS.PL, jeden z najdłużej działających polskich serwisów rekrutacyjnych, rozpoczyna współpracę technologiczną z brytyjsko-polskim CrawlJobs. Celem współpracy jest modernizacja JOBS.PL oraz rozwój nowych narzędzi dla pracodawców i kandydatów, ze szczególnym uwzględnieniem rekrutacji międzynarodowych.
Sentyment i twarda kalkulacja - czy w biznesie da się połączyć te dwie pozornie różne rzeczy? Grzegorz Bielowicki właśnie to zrobił. Kiedy pięć lat temu sprzedawał Euroad - jedną z najlepszych firm logistycznych w Polsce - nie krył żalu. W końcu nie dość, że była to jego pierwsza mająca duże znaczenie praca, to jeszcze po raz pierwszy w swoim życiu zasiadł w fotelu prezesa. I to jako 25-latek. Usilnie też zabiegał o to, by branża i pracownicy traktowali go poważnie oraz nie uważali - jak było na początku - za nieopierzonego menedżera z przypadku.
- Jednak holenderska Grupa Vos zaproponowała tak dobre warunki zakupu Euroadu, że nie mogliśmy nie skorzystać - tłumaczy Grzegorz Bielowicki, prowadzący interesy w imieniu polsko-amerykańskiego funduszu inwestycyjnego Tar Heel Capital (THC), którego jest również udziałowcem.
Dziś jest trochę na Holendrów zły: zrobili z Euroadu (przemianowanego potem na Vos Logistics Polska) bazą tanich kierowców, zepsuli jakość usług, stracili zaufanie kluczowych klientów, którym osobiście obiecywał, że z nadejściem nowego właściciela nic się nie zmieni, a na pewno nie na gorsze.
Teraz stara się to zaufanie odbudować. właśnie bowiem mija rok, odką
d przejął od Vos część spedycyjną
, która stała się podstawą
nowej firmy logistycznej Tar Heel Capital - Apreo Logistics.
Logistyczny adVenture
- Dowiedziałem się od znajomego, że Vos zamierza się pozbyć tej części lub ją w ogóle zlikwidować - opowiada Bielowicki. - Trochę z sentymentu, lecz przede wszystkim dlatego, że uznałem to za świetny biznes, zaproponowałem prezesowi Tadeuszowi Grubie przejęcie jej wraz z pracującymi tam ludźmi, których większość zresztą sam zatrudniałem, gdy byłem szefem Euroadu.
Podjęciu decyzji na 'tak' sprzyjały korzystne warunki handlowe.
- Kupiłem firmę za kwotę wielokrotnie niższą
od tej, za którą
ją
wcześniej sprzedałem - nie kryje zadowolenia Bielowicki, ale szczegółów nie ujawnia.
Nie wiadomo, czy zadziałała tu magia nazwiska dawnego prezesa, ale faktem jest, że w ciągu ostatniego roku spedytor nabrał wiatru w żagle. Ostatnio otworzył kolejne oddziały w Toruniu i Augustowie. Łącznie posiada dziewięć placówek operacyjnych na terenie kraju. Podpisał także kontrakt z kilkoma dużymi klientami, między innymi firmę
budowlaną
Ulma Construccion.
W 2008 roku przychody Apreo mają siągnąć 70 - 80 mln złotych. W Vos spedycyjna część biznesu wypracowywała około połowy tej kwoty.
- Będziemy się rozwijać w tempie kilkudziesięciu procent rocznie - zapowiada Grzegorz Bielowicki.
I nie wyklucza zakupu w najbliższym czasie innych przedsiębiorstw transportowych oraz spedycyjnych, które wzbogaciłyby ofertę Apreo, gdyż własną
flotą
samochodową
spedytor na razie nie dysponuje. Za to podpisał umowy z przewoźnikami, którzy pracują
dla niego na wyłączność.
- Krótko mówiąc, zarządzamy ich flotą
- tłumaczy Bielowicki.
Choć oficjalnie stoi na czele Apreo, decydujący głos w firmie należy do Arkadiusza Glinki, dyrektora zarządzającego. On sam woli angażować się w rozwój funduszu, szukanie nowych przedsiębiorstw do przejęcia i nadzorowanie rozwoju już obecnych, a to wymaga od niego ciągłych wyjazdów.
