Małgorzata Majcherczyk

Każdy z menedżerów ma swoje doświadczenia związane z delegowaniem, zarówno pozytywne jak i negatywne. Często menedżerowie, znający doskonale techniki delegowania i związane z tym umiejętności w praktyce popełniaja wciąż te same błędy. Moje obserwacje i doświadczenia pokazują, że rodzaj popełnianych błędów skorelowany jest z osobowością menedżera, jego preferencjami i stylem działania. Pierwszym krokiem do poradzenia sobie z błędami jest uświadomienie sobie, w jakie pułapki związane z delegowaniem „wpadam” i z czego może to wynikać. Zapraszam do wspólnych poszukiwań i rozmów na ten temat