Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis „CIO 2026 Outlook”. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Maria Parysz. Fot. Konrad Konstantynowicz
Maria Parysz, studentka SGH, uznała, że niewiele wie o zarzą
dzaniu projektami. Założyła więc ze znajomymi Studenckie Koło Naukowe Zarządzania Projektami. Koleżeńska inicjatywa szybko przerodziła się w trzydniową konferencję 'Project Management Days', z udziałem przedstawicieli 23 uczelni i praktyków biznesu, m.in. Andrzeja Bliklego. I tak, niepostrzeżenie, ciekawość wiedzy przerodziła się w czysto empiryczne doświadczenie - stworzenie i zarzą
dzanie niczym innym, tylko własnym projektem.
- Niewielu studentów ma w tym doświadczenie, tymczasem tą umiejętność bardzo cenią
pracodawcy - uważa Maria Parysz. - Dla kogoś, kto ją
opanował, znalezienie pracy nie jest trudne.
Słuszność takiego podejścia potwierdza Bożena Skibicka, prezes firmy informatycznej MIS z Wrocławia:
- Otwartość, chęć rozwoju, pogłębianie swoich umiejętności i kreatywność - te cechy sprawdzam u kandydatów do pracy w pierwszej kolejności - podkreśla. - Zakładam przy tym, że starają
cy się o pracę absolwent ma już podstawową
potrzebną
wiedzę, więc jej nie weryfikują.
To charakterystyczne, że prezes MIS nie wymienia w tym kontekście wykształcenia. Z tym, że takie podejście do absolwentów jest u pracodawców dość częste, zgadza się Magdalena Szymczak, marketing communication manager w polskim oddziale AIESEC.
- Nie wszystkie firmy oczekują od absolwentów dużego doświadczenia - przyznaje. - Bardzo ważna jest też dla nich aktywność poza zajęciami na uczelni, zapał do pracy i predyspozycje do szybkiego uczenia się.
Wą ska specjalizacja i aktywność
Czas na ĹyżkÄ dziegciu. I to niemalże
.
- Rzadko zatrudniamy absolwentów, bo potrzebujemy pracowników z długim, wieloletnim doświadczeniem - nie kryje Jolanta Ciesielska, rzecznik Netii. - Nie szukamy także studentów na praktyki. Czasem zgłaszają
się sami, ale muszą
naprawdę dobrze uzasadnić, dlaczego chcą
odbyć staż akurat u nas.
Odsetek bezrobotnych wśród absolwentów uczelni wyższych - 23 proc. wg GUS - mówi właściwie wszystko: sceptyczne podejście do świeżo upieczonych magistrów jest w polskich firmach regułą, a nie wyjątkiem.
- Absolwent jest dla pracodawców jak czysta, niezapisana karta - wyjaśnia Ciesielska. - To zrozumiałe, że przy obecnej sytuacji na rynku pracy niewielu decyduje się zaryzykować, przyjmując taką
osobę.
Co z tym fantem zrobić? Zdaniem Grzegorza Koterwy, wiceprezesa spółki Artman (marka House), szansą
na przebicie się jest teraz przede wszystkim posiadanie wysokosprofilowanej, poszukiwanej na rynku wiedzy.
- Polska to najbardziej rozwinięty rynek dystrybucji odzieży w Europie Środkowej, a znaleźć dobrego projektanta jest nam niezwykle ciężko - podaje przykład Koterwa. - Tylko nieliczne uczelnie kształcą w tym kierunku. Zatem podstawą
sukcesu na rynku pracy jest obecnie specjalistyczne wykształcenie.
Marek Sielski, student Politechniki Warszawskiej, kusi: szczególnie atrakcyjni dla biznesu są
absolwenci zarzą
dzania po uczelniach technicznych.
- Mając kontakt z wiedzą
techniczną
, łatwiej zrozumieją specyfikę firmy związaną
z funkcjonowaniem linii produkcyjnej - mówi Sielski. - Mogą
wykorzystać tą wiedzę do lepszego zarzą
dzania przedsiębiorstwem.
Sielski działa w ESTIEM (European Students of Industrial Engineering and Management) - stowarzyszeniu zajmującym się tworzeniem mostów między studentami takich właśnie kierunków i biznesem - m.in. w ramach projektu pod nazwą 'Times'. Studenci stawiają
w nim na maksimum praktyki, rozwiązując case studies przygotowane przez firmy.
Również w przypadku Sielskiego potwierdza się prawidłowość, że nadzorowanie takiego projektu to doświadczenie, które później bardzo przydaje się na wymagającym rynku pracy.
- Znalezienie sponsorów było dla mnie dużym wyzwaniem, ale udało się - cieszy się Sielski. - Takie osią
gnięcia dają naprawdę wiele satysfakcji.
Posiadaczom dyplomów kierunków ogólnych, takich jak marketing i zarzą
dzanie, zdobyć pracę jest dużo trudniej. Jednak sygnałem, że coś zmienia się na lepsze, może być chociażby rosnące zainteresowanie pracodawców Dniami Kariery, które są
organizowane przez AIESEC.
- Przed ostatnimi Dniami Kariery stoiska zarezerwowano błyskawicznie - mówi Magdalena Szymczak.
Czy jednak biznes w ogóle odnosi korzyści z uczestnictwa w takich imprezach? Nasi rozmówcy są
tu zgodni. Chociaż żadna z firm na brak kandydatów nie narzeka, dzięki udziałowi w targach zyskuje szansą, że najlepsi absolwenci złożą
aplikację właśnie u niej, nie zaś u konkurencji.
Ale i tak przedsiębiorcy oraz menedżerowie dają dziś studentom tylko jedną radą: działać, działać, i jeszcze raz działać. właśnie dlatego Maciej Bogaczyk, także student SGH, współorganizuje Maraton Firm Konsultingowych z udziałem specjalistów od najbardziej pożą
danych pracodawców, jak m.in. Accenture, A.T. Kearney, McKinsey & Company czy IBM. W jego trakcie studenci starają
się rozwią
zywać praktyczne problemy biznesu. Jakie? Na przykład w zeszłym roku pracowali nad restrukturyzacją
spółek z branży farmaceutycznej i energetycznej. Zdaniem Bogaczyka, uczestniczą
ce firmy często traktują Maraton jako naturalny, pierwszy etap rekrutacji. Sam zdecydował się na pracę nad tą
imprezą, ponieważ, jak przyznaje, nawet ukończenie dwóch czy trzech kierunków nie gwarantuje dziś pracy. Pomaga dopiero doświadczenie spoza uczelni.
Znaczą
cym wydarzeniem, służą
cym zbliżeniu biznesu i studentów, jest także Global Management Challenge (dawniej Euromanager), konkurs organizowany przez BIGRAM Personnel Consulting. Polega on na interaktywnej symulacji przedsiębiorstwa. Poszczególne zespoły wcielają
się w zarządy firm odpowiedzialne za produkcją, badania, zatrudnienie, wydatki na marketing i kanały dystrybucji. I tak jak w prawdziwym życiu, osią
gnięcia uczestników ocenia surowy rynek - firmy notowane są
na wirtualnej giełdzie, a wygrywa zespół, którego biznes okaże się najzyskowniejszy. Co w tym wszystkim najważniejsze, zwyciąża nie tylko w przestrzeni wirtualnej.
- Uczestnicy konkursu to nasi potencjalni kandydaci do pracy - wyjaśnia Ewa Rzeczkowska, marketing manager w Deloitte (jeden ze sponsorów GMC). - Mają wysokie aspiracje, ambicję i szeroką wiedzę. A my chcemy wiązać się z takimi właśnie osobami oraz zależy nam, aby i one zechciały związać się z Deloitte.
Obecni absolwenci z pewnością
lepiej niż jeszcze kilka lat temu czują rynek pracy. Już nie dochodzi do takich spraw jak ta, z którą w 2000 r. zetknęła się Bożena Skibicka z MIS. Na stanowisko dyrektora ds. sprzedaży zgłosiła się do niej absolwentka z rocznym stażem handlowca w znanej firmie informatycznej. Zażądała służbowego samochodu i pensji - 40 tys. złotych.
- Dziś młodzi po studiach walczą o doświadczenie i referencje, są
gotowi pracować nawet za darmo, byle tylko je zdobyć - stwierdza Skibicka.
W takich warunkach Grzegorz Koterwa z Artmana dodatkową nadzieją dla polskich absolwentów widzi w ciągle narastającej. emigracji zarobkowej. Optymistycznie przewiduje, że im więcej osób wyjedzie z Polski na wielokrotnie opisywany 'londyński zmywak', tym więcej pracy zostanie niebawem dla tych, co tu zostaną
. Pytanie tylko - kiedy do tego dojdzie. Ci najbardziej aktywni już z samej swej natury nie lubią
i nie chcą
czekać.
Manager Magazin, Numer 4 (17) Kwiecień 2006
