Psychologia coachingu

Menedżer który postanawia wdrożyć‡ w swoim zespole praktyki coachingowe (w których on sam pełni rolę coacha) na począ…tku spotyka się z zainteresowaniem, współpracą i pozytywnymi opiniami. Szybko jednak odkrywa, że doszedł do ściany – pracownikom coraz częściej zdarza się nie wykonywać ćwiczeń, motywacja kuleje, autorytet podupada, a miejsce konstruktywnej rozmowy zajmują dyskusje prowadzone podniesionymi głosami. Po dwóch miesią…cach menedżer ma serdecznie dość i z rozrzewnieniem wspomina „stare dobre czasy”, kiedy nie miał‚ na głowie kłopotu z coachingiem.