Dojrzałym pracownikom trudniej jest zmienić pracę i rozwijać się zawodowo. Takiego zdania jest nie tylko 90 proc. profesjonalistów biorących udział w sondażu Hays Poland, ale również eksperci rynku pracy. Osoby w wieku 50+, mimo że wyróżniają się dojrzałością biznesową, wysoką sprawczością oraz bogatym doświadczeniem zawodowym, to na rynku pracy są często niezauważane lub intencjonalnie pomijane w rekrutacjach. Problem ten wciąż jest aktualny, a zmiany negatywnego postrzegania Silversów postępują zbyt wolno.
Pochwal się tym co robisz dla osób 50+ w swojej organizacji/firmie! Zdobą dź tytuł „Pracodawcy lub instytucji przyjaznej pracownikom 50+ w roku 2010” . Zapraszamy do udziału w KONKURSIE !!!
Długi urlop (sabbatical) to okazja do podsumowania dotychczasowej kariery i podjęcia decyzji o zmianie lub czas na naładowanie akumulatorów i umocnienie motywacji do pracy. Korzysta z niego rocznie ok. 4 tys. pracowników Intela. W Polsce na taki krok odważają się nieliczni.
Małżeństwo i rozwód są jak poważna biznesowa operacja. Jeśli nie chce się pójść z torbami lub przegrać swojej kariery, trzeba się do nich zawczasu solidnie przygotować.
Sabbaticals wspierajÄ
karierÄ, fot. Shutterstock W małych zespołach może on powodować poważne perturbacje, ale dla dużych organizacji to bardzo dobry pomysł. W korporacjach, takich jak Intel, system sabbaticali wspiera program rozwoju i szkolenia pracowników. Każdy senior manager ma obowiązek wykształcenia swoich potencjalnych następców w ramach Succession planning. Sabbatical to idealna okazja dla utalentowanych ludzi, w których upatruje się przyszłych liderów firmy na to, by nauczyć się pracy w innych działach firmy, zbudować niezbędną sieć kontaktów osobistych czy wreszcie sprawdzić się i pokazać na co ich stać poza codziennym stanowiskiem pracy.
Nie mam osobistego doświadczenia, więc trudno mi to oceniać. Myślę, że popularność systemu dowodzi, że sabbaticals niosą więcej korzyści niż zagrożeń. Po wielu latach pracy trudno szybko utracić kontakt z zawodem czy nie móc odnaleźć się po powrocie. Większym zagrożeniem zarówno dla ludzi, jak i organizacji jest rutyna, która zabija innowacyjność i odwagę w podejmowaniu ryzyka. Dłuższa przerwa daje możliwość nie tylko odpoczynku, ale i spojrzenia na wiele spraw z innego punktu widzenia, czy też porzucenia starych nawyków i przyzwyczajeń.
Podzieliłbym czas pomiędzy solidny odpoczynek oraz naukę języków i poszerzenie wiedzy biznesowej.
Z kilku powodów: odmiennej tradycji, innego prawa pracy (pozornie dbającego o pracownika), dużo sztywniejszych w zasad. Ale również i dlatego, że w Polsce działa znikoma ilość dużych organizacji. Trudno wyobrazić sobie sabbaticale w małej rodzinnej firmie. Ponadto w Europie, a szczególnie w Polsce mamy co roku dłuższe wakacje niż standardowo w USA, za to w zamian mamy obowiązek je wykorzystać i nie ma możliwości prawnej zgromadzenia sobie 7-8 tygodni wolnego.
