Dojrzałym pracownikom trudniej jest zmienić pracę i rozwijać się zawodowo. Takiego zdania jest nie tylko 90 proc. profesjonalistów biorących udział w sondażu Hays Poland, ale również eksperci rynku pracy. Osoby w wieku 50+, mimo że wyróżniają się dojrzałością biznesową, wysoką sprawczością oraz bogatym doświadczeniem zawodowym, to na rynku pracy są często niezauważane lub intencjonalnie pomijane w rekrutacjach. Problem ten wciąż jest aktualny, a zmiany negatywnego postrzegania Silversów postępują zbyt wolno.
Pochwal się tym co robisz dla osób 50+ w swojej organizacji/firmie! Zdobą dź tytuł „Pracodawcy lub instytucji przyjaznej pracownikom 50+ w roku 2010” . Zapraszamy do udziału w KONKURSIE !!!
Z Piotrem Pą gowskim, dyrektorem działu Entertainment & Devices w Microsoft Polska, wcześniej szefem Intela w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej rozmawia Paweł Berłowski
Małżeństwo i rozwód są jak poważna biznesowa operacja. Jeśli nie chce się pójść z torbami lub przegrać swojej kariery, trzeba się do nich zawczasu solidnie przygotować.
Fot.Shutterstock Michał, szef projektu ds. internetu z Leroy Merlin Polska, szykował się do wyjazdu w podróż dookoła świata przez kilka lat. Żeby wyjechać, był nawet gotów stracić swoje miejsce pracy. Ale dla pracodawcy jest zbyt cennym pracownikiem. Firma jest dumna z opracowanego przezeń portalu korporacyjnego i dlatego dostał bezpłatny roczny urlop.
- Mamy nadzieję, że doświadczenia wyniesione z podróży przyniosą michałowi korzyści nie tylko w sferze rozwoju osobistego, ale również okażą się wartościowe dla firmy - mówi Dorota Wójcik-Czarzasty, Dyrektor Zasobów Ludzkich w Leroy Merlin Polska. - Wiemy, że podróżując robi dokumentację fotograficzną pokazującą , jak ludzie mieszkają w innych krajach, jak urzą dzają swoje domy i ogrody.
| Długie urlopy nazywane są w korporacjach sabbaticals. Pierwotnie nazwa była wykorzystywana na uniwersytetach, gdzie przyznawano je co 7 lat pracownikom dydaktycznym, by mogli połwięcić się wyłą cznie pracy naukowej i pisarskiej. |
Wypełnianie jakichś zadań nie jest jednak warunkiem udzielenia długiego urlopu z zapewnieniem, że po powrocie pracownik zachowa swoje stanowisko. Z piącioletniego aż urlopu bezpłatnego korzysta również jeden z najlepszych przedstawicieli handlowych Leroy Merlin Polska, przebywający na misjach w Zambii, gdzie pracuje w sierocińcu.
- Sabbaticals to coś w rodzaju trzeciej drogi w zarzą dzaniu kapitałem ludzkim - tłumaczy Jan Fazlagić, adiunkt w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. - Pierwsza droga to wybór kariery kosztem rodziny i życia towarzyskiego, bezgraniczne poświęcenie się firmie. Druga droga to decyzja typu: "Pienią dze i kariera w życiu nie są najważniejsze. Muszę zadbać o siebie". Taki wybór wią że się często z rezygnacją z pracy, a czasami przybiera postać wypalenia zawodowego. Pracownik staje się "wewnętrznym dezerterem" - jest obecny w miejscu pracy ciałem i intelektem, lecz nie duszą ani emocjami. Sabbaticals to szansa na pogodzenie obu skrajności, to po prostu chwilowa ucieczka odbywająca się za pełną aprobatą pracodawcy i z jego błogosławieństwem.
| Pojęcie roku sabatycznego znane jest też w Kościołach - praktykują je np. misjonarze. - Nie chodzi przy tym o sam wypoczynek w rodzimym kraju, ale właśnie o rozwój duchowy czy intelektualny, zmianą w codziennej rutynie, która powinna zaowocować nauką bą dź jakimś dziełem - tłumaczy ksią dz Bogusław Steczek, jezuita. - Praktyka lat sabatycznych znana jest w naszym zakonie właśnie z misji i wyższych uczelni, m. in. naszych 27 uniwersytetów w USA. |
- Kilkumiesięczny urlop to dobry moment na podsumowanie dotychczasowej kariery, czas ważnych przewartościowań życiowych - przyznaje Paweł Gniazdowski, partner w firmie doradczej DBM Polska, coach i doradca transition services top menedżerów. Transition services to inaczej proces przewartościowywania celów.
Według Pawła Gniazdowskiego wiele zależy jednak od kultury korporacyjnej i samego pracownika. W firmach nastawionych na dużą konkurencje wewnętrzną
można byłoby się obawiać, czy podczas urlopu menedżer nie zostanie uznany za osobę niepotrzebną
, skoro przez kilka miesięcy firma może bez niego istnieć. Z kolei dla firmy niebezpieczeństwem może być podsumowanie kariery w niej, na jakie pracownik ma wreszcie dużo czasu. Bo być może okaże się, że nadszedł odpowiedni moment na istotne zmiany i to niekoniecznie w ramach tej samej organizacji.
- To, czy sabbatical pomoże pracownikowi czy zaszkodzi, zależy też od ludzi - mówi Marta Iwanowska-Polkowska, doradca kariery z ProFirma. - Znam małżeństwo, w którym po takiej 3-miesięcznej nieobecności mą ż zyskał w pracy uznanie jako "ten, który umiał się postawić" (firma informatyczna), a jego żona była szykanowana przez zawistne, bą dź przeciążone pracą koleżanki (firma doradztwa personalnego).
- Jak wynika z badań, które ukazały się w piśmie "Journal of Education for Business", pracownicy po płatnym urlopie wracają do pracy bardziej zmotywowani i pełni energii - mówi Jan Fazlagić. - Czasami też osoba zatrudniona na czas określony w ramach zastępstwa okazuje się wartościowym pracownikiem i zostaje w firmie, a pracownik powracający z urlopu otrzymuje awans.
|
W Finlandii sabbaticals stały się nawet narzędziem polityki społecznej państwa - podaje dr Cecylia Sadowska-Snarska, prorektor ds. badań Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Białymstoku. Długoletni pracownik może tam uzyskać urlop z zastępstwem na okres 3-12 miesięcy. Podczas niego otrzymuje specjalny zasiłek, a pracodawca na okres zastępstwa może zatrudnić tylko osobę bezrobotną i zarejestrowaną w urzędzie pracy. Z urlopów takich korzystają głównie osoby zatrudnione w oświacie i służbie zdrowia. |
Sabbaticalowe zastępstwa wspomina właśnie jako szansę rozwoju zawodowego dla europejskich pracowników Intela długoletni szef tej firmy w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej Piotr Pą gowski (obecnie dyrektor działu Entertainment & Devices w Microsoft Polska). Polacy niestety nie mogli sami z takich urlopów korzystać, ale zastępowali swoich amerykańskich kolegów.
Wg BusinessWeek (wydanie amerykańskie, za: Society for Human Resource Management) na sabbaticals znajduje się corocznie ponad 4 tys. pracowników Intela (co dwudziesty)! Firma oferuje płatny 8-tygodniowy sabbaticals co 7 lat w każde urodziny pracownika, niezależnie od przysługującego mu co roku 3-4-tygodniowego płatnego urlopu.
