Polecane artykuły

Były lider Google dołącza do grona prelegentów Tech Race Summit

Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.

Relacje pracowników z szefami wciąż dalekie od ideału. Co piąty profesjonalista nie ufa swojemu przełożonemu

Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.

39 procent menedżerów chciałoby zrezygnować z zarządzania zespołem na kolejnym etapie kariery

Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.

AI nie zastępuje pracowników IT, lecz zmienia charakter ich pracy. W Polsce najbardziej podatni na wpływ sztucznej inteligencji są analitycy testów oraz developerzy Java

Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.

Turkusowe organizacje - sielska opowieść czy efektywny model działania?

 

Zarządzanie zgodne z ideą turkusowej organizacji może pozornie okazać się utopijną wizją. Nic bardziej mylnego. Struktura organizacji, która zakłada brak hierarchii wewnętrznej i systemu motywacyjnego cieszy się coraz większym zaintrygowaniem. Turkusowe Organizacje opierają się o trzy filary: samozarządzanie, dążenie do pełni i cel ewolucyjny.

 

Podstawą do wdrożeń turkusowych zasad w działania firmy jest przekonanie, że ludzie z własnych wyborów angażują się w różne zadania i przydzielają sobie role dostosowane do indywidualnych umiejętności. Są w danej organizacji, ponieważ dobrze się w niej czują. W firmach, które funkcjonują w oparciu o turkusowy styl zarządzania często nie ma stanowisk, ale zawsze są funkcje. Te ostatnie mogą być jednak zmieniane wraz ze zdobywaniem nowych umiejętności lub z powodu chęci spróbowania czegoś nowego. Turkus to koncepcja z duszą. Stanowi ona przeciwieństwo organizacji, w której człowiek jest jedynie trybikiem napędzanym przez kierownictwo czy prezesa. Taka praca nie ma nic wspólnego z machiną nakręconą na osiąganie zysków i celów, z którymi nie identyfikuje się zespół.

 

Idea i cel istnienia turkusowych organizacji

 

Przewodniczący tej idei uważają, że organizacja ma duszę i własny cel istnienia. Starają się wsłuchiwać, gdzie organizacja chce podążać i wystrzegają się wymuszania na niej kierunku. Czują, że mają obowiązek w stosunku siebie samych i organizacji by dociekać, jakie jest ich osobiste poczucie powołania oraz czy i jak ono współbrzmi z celem istnienia organizacji. Dbają o to, by nasycać nasze role duszą, a nie naszym ego.

 

Charakter współpracy

 

W turkusowej organizacji wszyscy jej członkowie są odpowiedzialni za organizację. Jeśli czują, że coś powinno się wydarzyć, mają obowiązek się tym zająć. Nie jest dopuszczane, aby ograniczyć ich obszar zainteresowania do zakresu odpowiedzialności ich ról. Wszyscy muszą się czuć nieskrępowani w czynieniu innych odpowiedzialnymi za ich zobowiązania z użyciem informacji zwrotnej i pełnej szacunku konfrontacji.

Organizacje Turkusu odkryły klucz do skutecznego działania, nawet na dużą skalę, z użyciem systemu opartego na relacjach między pracownikami, bez potrzeby hierarchii czy modelu konsensusu. ostrzegane są jako byty posiadające własne życie i poczucie własnego kierunku. Zamiast prób przewidywania i kontrolowania przyszłości, członkowie organizacji zapraszani są, żeby wsłuchiwać się z uwagą w to, co się dzieje i rozumieć, czym chce się stać organizacja oraz jakiemu chce służyć celowi. my przestrzenie, w których ludzie realizują się pokojowo a praca jest ich pasją.

 

Zapraszamy na warsztat

 

Opisywana idea i model działania budzi Twoje zainteresowanie? Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o prezentowanym modelu zarządzania - zapraszamy Cię na warsztaty organizowane przez Leance i Humańską 8. Na wspomnianym warsztaci doświadczysz inspirujących nowych metod pracy i dowiesz się w jaki sposób nakreślić drogę do bardziej efektywnych sposobów pracy w organizacji.

 

Jeżeli Twoja organizacja ma problem z brakiem zaangażowania pracowników, słabą wydajnością, utratą połączenia ludzi i celów organizacji czy uciążliwymi procedurami dehumanizującymi środowisko pracy - tym bardziej rozważ uczestnictwo w warsztacie.

 

Ze szczegółami dotyczącymi wydarzenia możesz zapoznać się pod linkiem: http://humanska8.pl/turkusowe-organizacje/


powrót