Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Potrzeba wzmacniania świadomości pracodawców na temat korzyści związanych
z dywersyfikacją organów zarządczych, konieczność wdrażania dobrych praktyk rozwoju kobiet w organizacjach oraz rozwijania programów promujących kobiety - to jedne z wielu zagadnień, które zostały poruszone podczas dyskusji. Debata zatytułowana "Rekrutacja kobiet na stanowiska kierownicze" odbyła się 22 kwietnia w Warszawie. W debacie wzięli udział przedstawiciele firm doradztwa personalnego, którzy dyskutowali o przyczynach wciąż niskiej reprezentacji kobiet w zarządach i radach nadzorczych polskich przedsiębiorstw. Wydarzenie zainicjowały dwie organizacje wspierające rozwój zawodowy kobiet - Stowarzyszenie LiderShe oraz 30% Club Poland.
W debacie wzięli udział specjaliści z zakresu rekrutacji na stanowiska executive: Paweł Baranowski (Partner w Russell Reynolds), Katarzyna Grajda (Partner w Korn Ferry), Robert Nowakowski (Partner Zarządzający w Spencer Stuart), Małgorzata Tylec-Gusakov (Globalny Szef Praktyki Usług Finansowych i Profesjonalnych w AIMS International). Moderatorką spotkania była Katarzyna Rozenfeld, reprezentująca Stowarzyszenie LiderShe.
Katarzyna Rozenfeld przytoczyła statystyki jak obecnie wygląda stosunek udziału kobiet i mężczyzn
w kadrach zarządzających w Polsce i jak pracodawcy odnoszą się do kwestii różnorodności. Nie ma wątpliwości, że w Polsce wciąż mamy do czynienia z niską reprezentacją kobiet w zarządach i radach nadzorczych przedsiębiorstw. Według statystyk opublikowanych przez 30% Club Poland, w grupie 140 największych spółek notowanych na GPW, udział kobiet we władzach tych spółek w roku 2021 wynosił zaledwie 16,6 proc. Kobiety bardzo rzadko zajmują pozycję prezesek zarządu - było tak tylko
w przypadku pięciu spółek. To zaskakujące, biorąc pod uwagę fakt, że większa różnorodność zatrudnienia przekłada się bezpośrednio na lepsze wyniki finansowe firm oraz zwiększa szanse przedsiębiorstw na pozyskiwanie nowych talentów. Firmy z większym udziałem kobiet lepiej także reprezentują odbiorców i klientów. Według ekspertów, kobiety wykazują też lepsze umiejętności
w zarządzaniu ryzykiem, biorąc pod uwagę zbilansowane oraz długoterminowe wyniki.
Większa obecność kobiet w zarządach i radach nadzorczych firm nie tylko jest moralnie właściwa,
ale i finansowo opłacalna dla organizacji. Są konkretne badania tego dowodzące. Polska jest jednym
z wiodących krajów w Europie, jeżeli chodzi o przedsiębiorczość kobiet. Problemem są duże spółki
i to, w jaki sposób kobiety się w nich odnajdują. Jednym z powodów, które powodują w pewnym momencie wykluczenie kobiet, jest powrót po macierzyństwie, ponieważ w polskiej kulturze istnieje założenie, że to kobieta opiekuje się potomstwem. Firmy muszą zrozumieć i dostosowywać role do tego, na jakich zasadach kobiety są w stanie wrócić do pracy, żeby móc wykorzystać ich potencjał - powiedział Paweł Baranowski, Partner w Russell Reynolds
Zamiast wprowadzania kwot, należy skupić się na stworzeniu kultury i pokazaniu benefitów z tego,
że kobiety zasiadają w zarządach. Problem w tym, że organizacje często nie mają wewnętrznych programów wspierających rozwój kariery kobiet. Organizacje powinny skupić się na tworzeniu dobrych praktyk dla rozwoju kobiet oraz wprowadzać rozwiązania, które pomagają decydentom obiektywnie ocenić kompetencje kobiet. Obecnie bardzo często widać dobrą reprezentację kobiet na stanowiskach menedżerskich średniego szczebla, natomiast z jakichś powodów te kobiety nie dostają przepustki bądź same nie zabiegają o wyższe stanowiska. - dodał Robert Nowakowski, Partner Zarządzający w Spencer Stuart
Niezwykle ważnym elementem rozmowy były wskazówki, jak kobiety mogą zwiększyć swoje szanse na awans i jakie działania powinny zostać podjęte przez pracodawców, aby wspierać je w rozwoju kariery. Firmy pragnące dostosować się do zmiennej rzeczywistości muszą wykazać się większą elastycznością, umiejętnością szybkiego uczenia się i przewidywania trendów. Środowisko dużej zmienności jest naturalnym środowiskiem kobiet, dlatego tak istotne jest, aby pracodawcy podjęli kroki niezbędne do ułatwienia im rozwoju na wszystkich szczeblach kariery. Wśród takich działań powinny znaleźć się procedury wspierające kobiety w powrocie do pracy po urlopie macierzyńskim oraz realne zwiększenie elastyczności czasu pracy. Bardzo ważne jest również pokazanie przez firmy benefitów płynących z różnorodności zatrudnienia. Uczestnicy debaty podkreślali też potrzebę budowania świadomości wśród pracodawców - świadome osoby dostrzegają co mogą im przynieść kobiety, na jakie ich potrzeby odpowiadają. Zrozumienie swoich silnych stron, kompetencji
i oczekiwań w stosunku do pracodawcy jest bardzo ważnym elementem na ścieżce rozwoju kariery.
Aby skutecznie konkurować na zmiennym rynku, sprostać wyzwaniom teraźniejszości i zmianom, które niesie przyszłość firmy muszą jak najbardziej rozszerzać pulę zatrudnianych talentów. Dlatego powinny brać pod uwagę kobiety. Pozbawianie się w procesach rekrutacyjnych ponad 50% populacji, a tym samym połowy dostępnych wykształconych, utalentowanych kandydatów jest absolutną ignorancją. Wszyscy mamy do odegrania ogromną rolę by pomóc kobietom w odnajdywaniu siebie. Odwaga bycia sobą jest bardzo ważna w procesie rekrutacyjnym oraz dopasowania roli do potrzeb
i kompetencji. - podkreślała Katarzyna Grajda, Partner w Korn Ferry
Istotnym spostrzeżeniem był fakt, że cele wielu firm mają obecnie charakter nie tylko biznesowy
- w coraz większym stopniu liczy się również ich wpływ na szeroko rozumiane otoczenie, w tym środowisko i społeczeństwo. Ten sposób prowadzenia działalności jest zbieżny z oczekiwaniami kobiet w dotyczącymi pracy, ponieważ chętniej przyjmują one stanowiska związane z wyższym celem, nie tylko wynikami finansowymi.
Patrząc na rynek i spółki, kobiety mają inną perspektywę, ich świadomość jest budowana inaczej niż
u mężczyzn. Jednocześnie inteligencja emocjonalna, będąca ich mocną stroną, jest w dzisiejszych realiach biznesowych coraz bardziej potrzebna. Jest to ważne z punktu widzenia tego, co kobiety mogą wnieść do zarządów i organizacji. Zarząd ma budować wizję dojścia do celu, zarządzać, ale też kreować. Bardzo istotne jest wykształcenie w funkcjach myślenia i budowanie świadomości wśród właścicieli firm, że kobiety są konieczne. Należy edukować ludzi decyzyjnych. - powiedziała Małgorzata Tylec, Globalny Szef Praktyki Usług Finansowych i Profesjonalnych w AIMS International
Potrzeba różnorodności na wyższych szczeblach organizacji w świecie VUCA staje się jeszcze ważniejsza - jak podkreślali paneliści uczestniczący w debacie. Debata pod przewodnictwem Stowarzyszenia LiderShe oraz 30% Club Poland była kolejnym krokiem na drodze ku zwiększeniu świadomości wśród pracodawców i społeczeństwa w niezwykle istotnej kwestii różnorodności przy zatrudnieniu na stanowiska kierownicze.
Budowanie świadomości wśród akcjonariuszy i interesariuszy na temat tego, jak istotna jest rola kobiet w Zarządach i Radach Nadzorczych oraz jakie ma to wymierne przełożenie na wyniki firm, jest kluczowym elementem, o który warto zadbać. Budowanie pewności siebie wśród kobiet, budowanie ich umiejętności negocjowania, jasnego stawiania swoich warunków są także ważnymi aspektami, które paneliści bardzo często podkreślali. - podsumowała Katarzyna Rozenfeld ze Stowarzyszenia LiderShe.
***
Stowarzyszenie LiderShe
Stowarzyszenie LiderShe istnieje od blisko 12 lat i jego członkiniami jest obecnie 40 pań. Reprezentujemy instytucje publiczne, komercyjne, organizacje pożytku publicznego. Członkinie LiderShe zasiadające w Zarządach, Radach Nadzorczych, prowadzą własne firmy i fundacje. Reprezentujemy wiele środowisk i wypełniamy bardzo różne role zawodowe. Jednak to co nas łączy to wartości. Wartości takie jak: Jakość, Szacunek, Wolność, Wzajemności i Zaufanie. I cele. Nasze cele to m. in.: wspieranie rozwoju zawodowego i osobistego kobiet, organizowanie i wspieranie inicjatyw o charakterze charytatywnym, budowanie pozycji kobiet
w biznesie i życiu społecznym.
Nasz flagowy projekt to roczne Studia Podyplomowe Akademia Przywództwa Kobiet LiderShe realizowany we współpracy
z Akademią Leona Koźmińskiego. To Unikatowy projekt stworzony przez KOBIETY z myślą
o KOBIETACH, które mają ambicje zasiadania w Zarządach i Radach Nadzorczych. Więcej informacji na stronie: https://lidershe.pl
Kontakt dla mediów:
Marta Bogucińska
Tel.: +48 511 358 953
e-mail: m.bogucinska@bridge.pl
30% Club Poland
30% Club Poland jest częścią globalnej kampanii 30% Club, która została zapoczątkowana w Wielkiej Brytanii
w 2010 roku z celem osiągnięcia 30% udziału kobiet we władzach spółek z indeksu FTSE100. Jest to kampania społeczna angażująca liderów biznesu do działań na rzecz lepszej równowagi płci na wyższych szczeblach organizacji. Kampania ma na celu osiągnięcie co najmniej 30% reprezentacji kobiet we władzach spółek. 30% Club działa obecnie już w 20+ krajach takich jak UK, USA, Kanada, Irlandia, itd., w Polsce wystartowała w czerwcu 2021r. Więcej informacji na stronie: https://30percentclub.org
Kontakt dla mediów:
Magda Kołodziejczyk
Tel. +48 (22) 416 01 02, +48 501 168 807
e-mail: magda.kolodziejczyk@mplusg.com.pl
