Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Maria Pasło-Wiśniewska. Fot. michał Gmitruk
W podstawówce chodziłam dodatkowo na język angielski, tańczyłam i śpiewałam w zespole, uprawiałam gimnastykę. W szkole średniej zaś rozbudziły się we mnie pasje intelektualne. Uczestniczyłam w dodatkowych zajęciach matematycznych, a pracą maturalną przygotowywałam z geomorfologii. Ostatecznie jednak rozpoczęłam studia na handlu zagranicznym w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, ponieważ była to uczelnia w moim mieście, a ponadto mogłam w niej lepiej nauczyć się języków obcych.
Już po pierwszym roku nauki zdecydowałam się rozpocząć indywidualny tok studiów. Dziekan pozwolił mi określić, które dziedziny są dla mnie interesujące, a z czego chciałabym zrezygnować. Tak uniknęłam konieczności poznania filozofii marksistowsko-leninowskiej, natomiast zgłębiałam między innymi teorię ryzyka w transakcjach handlu zagranicznego.
Siermiężne czasy komunizmu dopadły mnie dopiero przed opuszczeniem uczelni. Znałam angielski, więc przez pełnomocnika ds. zatrudnienia zostałam nieoczekiwanie zakwalifikowana do... oddziału walutowo-dewizowego NBP. Tyle że znajomość języka nie była tam potrzebna. Następnie, też przypadkowo, trafiłam do wydziału kredytów.
Po kilku miesiącach zdałam sobie sprawę, że ekonomia w realiach gospodarki centralnie planowanej jest pozbawiona sensu. Poszłam do szefa ze szczerą
wolą
złożenia wypowiedzenia. Przekonał mnie, bym spróbowała spojrzeć na bankowość z wyższego poziomu - oddziału wojewódzkiego NBP.
Ta praca również okazała się mało rozwijająca, ale akurat szczęśliwie pod koniec roku 1987 rozpoczęły się w Polsce zmiany w bankowości. W kraju pojawili się przedstawiciele Banku Światowego, a ja znalazłam się w grupie osób, które zostały przeszkolone przez zagranicznych fachowców pod kątem przyszłej reformy systemu.
Kilka miesięcy później rozpoczęła się restrukturyzacja NBP - rozdzielenie dwóch funkcji: banku centralnego od banków komercyjnych. Wśród wydzielonych instytucji był też oddział NBP w Poznaniu, a ja stałam się częścią
zespołu tworzącego podwaliny działalności przyszłego BZ WBK.
To była pasjonująca praca. Byliśmy pionierami obecnych rozwiązań w instytucjach finansowych. Musieliśmy cały czas uczyć się nowych rzeczy i elastycznie reagować na codzienne problemy. Do dzisiaj to jedna z najcenniejszych moich umiejętności.
CV
| Maria Pasło-Wiśniewska ukończyła poznańską
Akademię Ekonomiczną. Od 1988 r. współtworzyła Wielkopolski Bank Kredytowy, od 1998 do 2003 r. była prezesem banku Pekao SA. W latach 2005 - 2007 obecna w polityce; zdobyła mandat posła V kadencji Sejmu. Od marca 2008 r. jest prezesem spółki Central European Pharmaceutical Distribution, która wchodzi w skład Polskiej Grupy Farmaceutycznej. Wykłada również na Uniwersytecie Gdańskim oraz Uniwersytecie Warszawskim. |
Manager Magazin, Numer 6 (41) Czerwiec 2008
