Zgodnie z opublikowanym dziś raportem ManpowerGroup "Niedobór talentów", 57% polskich pracodawców przyznaje, że napotyka trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników. To o 2 pp. mniej niż rok temu, a wskaźnik maleje od 5 lat.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Maria Pasło-Wiśniewska. Fot. michał Gmitruk
W podstawówce chodziłam dodatkowo na język angielski, tańczyłam i śpiewałam w zespole, uprawiałam gimnastykę. W szkole średniej zaś rozbudziły się we mnie pasje intelektualne. Uczestniczyłam w dodatkowych zajęciach matematycznych, a pracą maturalną przygotowywałam z geomorfologii. Ostatecznie jednak rozpoczęłam studia na handlu zagranicznym w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, ponieważ była to uczelnia w moim mieście, a ponadto mogłam w niej lepiej nauczyć się języków obcych.
Już po pierwszym roku nauki zdecydowałam się rozpocząć indywidualny tok studiów. Dziekan pozwolił mi określić, które dziedziny są dla mnie interesujące, a z czego chciałabym zrezygnować. Tak uniknęłam konieczności poznania filozofii marksistowsko-leninowskiej, natomiast zgłębiałam między innymi teorię ryzyka w transakcjach handlu zagranicznego.
Siermiężne czasy komunizmu dopadły mnie dopiero przed opuszczeniem uczelni. Znałam angielski, więc przez pełnomocnika ds. zatrudnienia zostałam nieoczekiwanie zakwalifikowana do... oddziału walutowo-dewizowego NBP. Tyle że znajomość języka nie była tam potrzebna. Następnie, też przypadkowo, trafiłam do wydziału kredytów.
Po kilku miesiącach zdałam sobie sprawę, że ekonomia w realiach gospodarki centralnie planowanej jest pozbawiona sensu. Poszłam do szefa ze szczerą
wolą
złożenia wypowiedzenia. Przekonał mnie, bym spróbowała spojrzeć na bankowość z wyższego poziomu - oddziału wojewódzkiego NBP.
Ta praca również okazała się mało rozwijająca, ale akurat szczęśliwie pod koniec roku 1987 rozpoczęły się w Polsce zmiany w bankowości. W kraju pojawili się przedstawiciele Banku Światowego, a ja znalazłam się w grupie osób, które zostały przeszkolone przez zagranicznych fachowców pod kątem przyszłej reformy systemu.
Kilka miesięcy później rozpoczęła się restrukturyzacja NBP - rozdzielenie dwóch funkcji: banku centralnego od banków komercyjnych. Wśród wydzielonych instytucji był też oddział NBP w Poznaniu, a ja stałam się częścią
zespołu tworzącego podwaliny działalności przyszłego BZ WBK.
To była pasjonująca praca. Byliśmy pionierami obecnych rozwiązań w instytucjach finansowych. Musieliśmy cały czas uczyć się nowych rzeczy i elastycznie reagować na codzienne problemy. Do dzisiaj to jedna z najcenniejszych moich umiejętności.
CV
| Maria Pasło-Wiśniewska ukończyła poznańską
Akademię Ekonomiczną. Od 1988 r. współtworzyła Wielkopolski Bank Kredytowy, od 1998 do 2003 r. była prezesem banku Pekao SA. W latach 2005 - 2007 obecna w polityce; zdobyła mandat posła V kadencji Sejmu. Od marca 2008 r. jest prezesem spółki Central European Pharmaceutical Distribution, która wchodzi w skład Polskiej Grupy Farmaceutycznej. Wykłada również na Uniwersytecie Gdańskim oraz Uniwersytecie Warszawskim. |
Manager Magazin, Numer 6 (41) Czerwiec 2008
