Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Jak można wykorzystać dobrą energię i atmosferę przerw na kawę, aby uczestnicy aktywnie angażowali się w pracę i osiągali wyniki? Jak to zrobić w czasie krótszym niż rok?
Takie pytania zadał sobie w 1983 roku Amerykanin Harrison Owen, kiedy od uczestników konferencji zorganizowanej na 250 osób usłyszał, że najbardziej przydatną częścią spotkania były właśnie… przerwy na kawę!
To kulisy powstania metody Open Space Technology, w której uczestnicy tworzą program konferencji i jego zawartość dopiero podczas trwania wydarzenia. Sami proponują tematy
i angażują się w najbardziej interesujące ich zespoły robocze, które wybierają w trakcie.
Nie 'tylko' metoda
OST to przede wszystkim przestrzeń do współpracy w grupie, wykorzystania energii, doświadczenia, poglądów, opinii, które mają służyć rozwiązaniu przedstawionego problemu lub dotyczyć interesującego nas tematu. Proces samoorganizacji grupy sprawdza się, gdy:
To wszystko odbywa się w oparciu o cztery zasady i jedno prawo Dwóch Stóp.
Zapraszamy na Śląski HR!
Metoda Open Space Technology daje przestrzeń do powstania wielu ciekawych pomysłów
i zawiązania interesujących znajomości branżowych. To dobre założenie, by w taki sposób spotkać się również na Śląskim HR http://slaskihr.pl - projekcie grupy HR Masters i portalu HRPolska.pl
Już po raz kolejny tworzymy miejsce współpracy między biznesem, HR i środowiskiem branżowym. W ten sposób powstało wiele ciekawych projektów, nie tylko na Śląsku. Na nasze spotkanie przychodzą stali uczestnicy, a wiele znajomości trwa do dziś.
To spotkanie dla tych, którym się chce - myśleć, dyskutować, tworzyć i działać!
Zapraszamy 7 grudnia na Śląski HR- od projektu do efektu.
Miejsce: CKS MROWISKO, Gliwice.
Do zobaczenia!
