Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Jak można wykorzystać dobrą energię i atmosferę przerw na kawę, aby uczestnicy aktywnie angażowali się w pracę i osiągali wyniki? Jak to zrobić w czasie krótszym niż rok?
Takie pytania zadał sobie w 1983 roku Amerykanin Harrison Owen, kiedy od uczestników konferencji zorganizowanej na 250 osób usłyszał, że najbardziej przydatną częścią spotkania były właśnie… przerwy na kawę!
To kulisy powstania metody Open Space Technology, w której uczestnicy tworzą program konferencji i jego zawartość dopiero podczas trwania wydarzenia. Sami proponują tematy
i angażują się w najbardziej interesujące ich zespoły robocze, które wybierają w trakcie.
Nie 'tylko' metoda
OST to przede wszystkim przestrzeń do współpracy w grupie, wykorzystania energii, doświadczenia, poglądów, opinii, które mają służyć rozwiązaniu przedstawionego problemu lub dotyczyć interesującego nas tematu. Proces samoorganizacji grupy sprawdza się, gdy:
To wszystko odbywa się w oparciu o cztery zasady i jedno prawo Dwóch Stóp.
Zapraszamy na Śląski HR!
Metoda Open Space Technology daje przestrzeń do powstania wielu ciekawych pomysłów
i zawiązania interesujących znajomości branżowych. To dobre założenie, by w taki sposób spotkać się również na Śląskim HR http://slaskihr.pl - projekcie grupy HR Masters i portalu HRPolska.pl
Już po raz kolejny tworzymy miejsce współpracy między biznesem, HR i środowiskiem branżowym. W ten sposób powstało wiele ciekawych projektów, nie tylko na Śląsku. Na nasze spotkanie przychodzą stali uczestnicy, a wiele znajomości trwa do dziś.
To spotkanie dla tych, którym się chce - myśleć, dyskutować, tworzyć i działać!
Zapraszamy 7 grudnia na Śląski HR- od projektu do efektu.
Miejsce: CKS MROWISKO, Gliwice.
Do zobaczenia!
